本书收录了作者多年在大企业（如阿里巴巴网站）从事管理基层得到的经验，可为众多中小企业提供招贤纳士和销售管理方面的新思路。 随身阅读，本口袋书帮你领悟商战秘诀；决胜千里，中小企业也能赢得天下。
《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》讲述了精益管理的基本原理，并提供了一套精益管理系统，这套系统是维持精益实施必不可少的要素。《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》介绍了精益管理的构成要素、各要素如何协调运作以及如何实施精益管理，为企业领导者绘制出了精益管理实施的路线图，引导他们在精益生产转型中，跨过文化鸿沟。 《精益转型：提升企业未来竞争力(第2版)》适合精益生产相关从业人员阅读，同时也适合高等院校工业工程以及相关专业本科生和研究生作为参考资料。
在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。 在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。 石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。 《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现： 如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、
"艰难岁月"是爱德华·斯泰肯于1962年在现代艺术博物馆策划的一场具有深远意义的摄影展的名字，这是斯泰肯作为现代艺术博物馆摄影部主任策划的很后一次摄影展。《艰难岁月：爱德华·斯泰肯眼中的美国农业安全局影像》是为纪念该摄影展50周年而制作的，其结构与书中照片的顺序都遵循了斯泰肯当初的展览设计。1962年的展览还没有出版过像样的画册，所以本书提供了一个独特的机会，让读者能够原汁原味地观赏这个摄影目前的重要展览。 农业安全局（FSA）的摄影在纪实摄影的发展史中具有重要意义，向来为摄影史学家所重视。本书收集了包括沃克·埃文斯、多萝西娅·兰格、阿瑟·罗思坦在内的12位农业安全局摄影师的208幅作品，全景展现了农业安全局摄影的成就及其对后世纪实摄影的影响。此外，本书还收集了5位靠前很好的摄影史学家和文化研究学者对《
《中国企业在非洲2015》英文版是由中国日报、中非民间商会和中非发展基金联合打造的一本介绍中国企业在非洲影响力的图书。中国在非洲的各类投资涉及农业、建筑、能源、汽车工业、通信等多个领域，这类投资促进了双方的合作、增进了相互间的了解。本书对外介绍中国企业在非洲大陆的各类商业活动，文章之前已经公开发表，内容成熟完善，结集后有较强的资料性和参考性，内容丰富准确，客观地表现了中国企业在非洲各国的发展情况，表现了非洲各国人民同中国人民建立的深厚友谊。
打响《蓝海战略》，超越产业竞争，开创全新市场巧用平衡计分卡创造*合力以达至《组织协同》眼花缭乱仍从容因为你可以《七天读懂宏观经济》准确解读数字的真正含义你就拥有了《财务智慧》哈佛教授震撼心灵的人生故事让你《记住你是谁》在交叉点上以非凡的创新思维引爆《美第奇效应》渠道商的《自有品牌：狼来了》，制造商如何应对由经典和危局观照人性，抽丝剥茧《领导者性格》恰到好处的适应力可以解释《你凭什么领导别人》摒弃非此即彼和将就平庸，《整合思维》天下无双。 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减
《中国上市公司年鉴（2012）》全方位、多角度、跨地区、跨行业地汇集了上市公司2011年度的基本状况，尤其是对不同行业、不同地区上市公司经营状况及相关数据进行了详尽的采集和深度的分析，使读者可以全面、细致、深入地了解上市公司的经营状况和发展前景。 《中国上市公司年鉴（2012）》共设有11个篇目，各篇目下按具体内容分为章、节、目、段多个层次。篇目内容依次为：重要文献篇、综合发展篇、上市公司行业篇、上市公司地区篇、上市公司治理篇、上市公司并购重组篇、专辑、政策法规篇、统计篇、附录及大事记。
本书分为上、中、下三册，上册为微博篇、发言/采访篇，中册和下册为论文篇，可帮助读者更好地了解和把握国内外PPP的理论精髓和实务知识，掌握PPP的流程和方案，激发读者更浓厚、更坚定地学习并实践PPP的兴趣和决心。本书适合基础设施和公用事业投融资PPP模式的相关从业人员和研究人员阅读使用。
本书是和君创业研究咨询有限公司专为本次论坛组织编写的研究报告，共分六篇22章，其内容摒弃了对企业竞争力的学术性争论和数理模型的探讨，转而注重理论与实践相结合，以帮助中国上市公司建立起正确的经营思维和竞争力概念。在导论部分，主编王明夫系统论述了中国上市公司提升竞争力迫切需要端正两个认识，进行五大重建；正文部分在系统阐述企业竞争力概念与基本理论的基础上，探讨了企业竞争力的评价与测度问题，并通过案例研究揭示了企业竞争力与管理提升的关系；同时将国外研究竞争力方面的经典之作集中呈现给读者；在本报告的附录部分，王明夫深刻剖析了中国资本市场的深层次问题和上市公司的管理生态，对中国未来咨询业的发展提出了创新性的见解。
本书力求做到“三个结合”。一是理论与实践相结合，注重理论，突出实践，探寻途径，以达到指导企业经营管理和提升综合实力的目的；二是借鉴与创新相结合，在认真学习和充分借鉴已有研究成果的基础上，系统归纳梳理并有创见地论述了企业“软实力”的基本内涵、主要内容、指标体系和提升路径，便于企业决策者和经营管理者准确把握其内涵、实质和要点；三是分析和案例相结合，既注重综合归纳与系统分析。又穿插大量实践案例，使读者在掌握企业“软实力”形成过程、主要内容和提升要点的同时，更多地了解和参考成功企业的主要做法与基本经验，便于学习借鉴、消化吸收和继承创新。
伴随着近年来中国经济和煤炭市场的波动， 山西煤炭生产经营的体系、规划和业务流程也发生了相应的变化。作为山西经济的支柱产业和核心竞争力， 山西煤炭的业务体系与规划也必然有其自身的特点，这些特点一方面理顺了体系、规划了行业发展、提升了山西煤炭的整体竞争力，另一方面也增加了一些特定的规则和手续，具有明显的地方特色。 为了方便各类生产经营者和相关人士开拓业务， 山西汾渭能源开发咨询有限公司特组织业内权威和具有实战经验的专家编写了本书， 以期能够为各类煤炭业务人员提供尽可能的帮助。 对于投资者，本书介绍了各个阶段的投资方式和价值取向，对各个阶段的业务流程、权威服务机构也进行了详细的罗列。希望以此手册为投资的每一环节提供一个正确选择的机会，获得投资项目的*回报。 对于生产经营者，我们为
是日本大的成衣连锁店，而ZARA所属的Inditex集团则是世界大的成衣企业。这两大全球的服装品牌有什么不同，它们又为何如此成功？本书介绍了和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问，有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处，为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。 本书还依据大量的数据统计和分析，对、ZARA乃至整个世界服装业的未来发展趋势作出了预测。
《中国企业年鉴2012》原名中国企业管理年鉴包括了经济法律法规和政策、有关部委局工作综述、中国企业发展综述、行业发展综述、中国企业500强、企业管理创新、劳动关系和谐发展、全国企业家活动日、新中国成立60年、调查与研究、企业改革与管理等。
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