《公司财务原理(原书第10版)》共34章，分成11个部分。～三部分讨论估值与资本投资决策，其中包括证券投资组合理论、资产定价模型和资本成本；第四～八部分介绍红利政策、资本结构、期权(包括实物期权)、公司负债和风险管理等内容；第九部分包括财务分析、财务计划和运营资本管理等内容；第十部分则考察公司兼并、重组及世界范围内的公司治理问题；第十一部分是全书总结。 《公司财务原理(原书第10版)》理论阐述严谨，结构简洁清晰，语言诙谐生动，既可作为高校财务、会计、金融等专业的学生教材，也可供金融从业人员、企业财务经理实际经营过程中参考备用，是一本不可多得的著作。

企业发展到规模时，往往过于强调部门利益，使得不同部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面，对中层管理者的岗位胜任力提出了质疑。 《跨部门协同无障碍》专门针对“跨部门协同”这个管理难题，提出了具体可操作的整体解决方案，包括清晰界定职责流程、四类协同工具，以及协同效果测评和改善方法，可以帮助中层管理者有效去除部门摩擦与内耗这块心头病，高效完成协同工作，获得同级的支持，赢得高层赏识和升职机会。

作者道森深入地研究了萨斯的发展历史，让你了解汽车公司为什么决定与德国豪华品牌争夺市场，它又是如何从1983年董事会的那次秘密会议一步一步实现最终目标的。同时本书也为你提供了品牌成功的秘诀：为什么和如何确立无可比拟的产品质量，打出让人难以忘怀的广告以及构架客户服务体系。本书成为汽车行业的专家或工作者的之书，还将为那些困惑于如何创造、维系和扩张一个精英品牌的经理和主管们指点迷津。

《高新技术企业财务管理：基于R&D视角的研究》基于RandD视角，以财务管理的基本理论、基本职能为线索，贯彻集成管理和柔性管理的思想，将RandD财务管理融合到高新技术企业RandD过程中，从理论角度界定RandD财务管理的概念、目标和RandD财务集成管理的内涵；从RandD系统整体上，考虑财务资源的优化配置，制定RandD财务计划和RandD融资、投资策略体系，并对RandD融资和投资等活动中可能产生的财务风险进行度量和规避；从财务角度分析RandD支出"费用化"和"资本化"对企业产生的不同影响，提出现阶段高新技术企业对RandD支出会计处理方法和RandD信息披露的选择策略，并在我国现行税收制度条件下，研究高新技术企业的税务筹划；依据RandD各阶段绩效的输出特征，建立了RandD绩效评估体系和RandD人员的激励机制；RandD的高度不确定性对财务管理的新要求，提出高新技术企业Rand

本书主要讲述条理性思维及其正确的思维过程。以杰出管理者的经验为依据，描述了一种行之有效的处理问题和决策方法。

一个发展成熟的公司必须有非常明确的、有助于发展的财务政策。公司的财务政策包括长期财务政策与短期财务政策。长期财务政策包括资本结构政策、股利政策和资本预算政策；短期财务政策包括营运资本管理政策。它们共同构成了上市公司的重要财务政策。长期财务政策是具有战略意义的财务政策，它将从根本上决定企业价值的大小。但企业的战略目标能否实现，在很大程度上还将取决于日常财务控制水平的高低，尤其是营运资本管理水平的高低。营运资本管理是公司财务管理不可或缺的重要组成部分，企业的生存与发展在很大程度上取决于营运资本管理和运转情况，它直接影响到企业经营的成败。正如Smith（1980）所认为的那样：营运资本管理对企业利润、风险以及价值起着重要的作用，所以我们应该加强对短期资产和负债的管理。

HU理论是著者2000年结题的国家自然科学基金项目的主要成果；该项目被评为当年全国为数不多的项目之一。经过著者10年理论思考和企业应用，本专著对2000年初步成形的HU理论在理论上作了极大的扩展；在应用上，也针对企业的要求，增加了许多新的内容。 本书在理论上对HU理论所作的新的拓展主要体现在：从理论上论证了HU理论的激励力度可以达到传统基数确定方法的任意倍；证明了魏茨曼介绍的基数确定模型只是HU理论中当代理人权数等于0时的一个特例；建立了具有实用价值的确定销售基数的HU理论模型，通过揭示按销售额提成的“比例模型”的缺点而颠覆了销售人员历来按销售额提成的“比例模型”等。

《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。

对于组织级项目管理而言，良好的治理结构能帮助组织解决流程和资源之间、多样化目标之间的冲突，从而避免浪费资源、提高效率。全球项目管理界新锐穆勒教授从项目治理的重要性出发，阐释了组织在目标设置方面的级，以及组织的治理实体、治理的实践、治理的角色和责任，分析了项目治理与项目管理治理的区别，提出了一个跨越组织各个层次和实体的项目治理模型，勾画了一个清晰的项目治理全貌。本书基于研究成果，包含清晰的概念、贴近企业实际的方法，对于项目管理从业者及项目管理专业学生都是一本清晰、易懂、实用的学习指南。

本书以“流程 制度 方案 文书”的形式介绍了企业产品研发、质量管理等方面的工作流程和制度规范。书中内容主要包括产品规划管理、新产品开发管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品上市管理、产品营销管理、制程检验管理、产品检验管理、质量控制管理、外部检验管理、质量成本管理、售后服务质量管理、质量体系管理等19项日常工作，涉及多个行业的企业制度范例以及大量“拿来即用”的模板、量表，为生产运营与物流工作提供了极具参考价值的管理范本，具有很强的实务性和可操作性。 本书适合企业中高层管理人员，企业产品管理部、产品开发部、产品营销部、质量管理部等相关部门的工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员使用。

生产加工是工业企业的主要经营方式，指生产工人经过劳动，对半成品进行再制造，使之成为可供社会生产消费的产品的一种经营方式。根据部门统计资料显示，我国有95％的企业被划入中小工业企业行列，其中70％属于生产加工企业。由此可见，生产加工企业在我国处于举足轻重的位置。 并且，一个企业的管理者也只有懂得的财务知识才能在复杂多变的经济环境中找到正确的信息，做出正确的决策。然而。正确的决策不可能凭空而来，必定建立在平时各方面的管理功课上。比如生产加工企业的管理人员在采购环节做好降低成本的必修课；在加工环节做好费用归集、废品损失控制的必修课；在销售环节做好扩大销量、及时汇款的必修课。有了这些必修课做基础，面对再复杂的经营环境，管理人员也能做到成竹在胸。游刃有余。

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以讲故事的方式传播会展实务知识是本书的独特之处。本书由我国会展实务教育专家根据从业经历，以故事形式展现了会展业不同岗位上的工作任务与相互间的协调，由浅入深地讲述了会展实际工作中的诸多难点问题与处理技巧。读者在阅读过程中，可以学习会议与展览调研、策划、写作、立项报批、公关、媒介、营销、礼仪、企业管理、会务服务等多种会展知识。书中案例丰富，内容新颖，取材独特。 本书前半部分以作者由认识会展到成为会展工作者为轴，以不同身份描述了会展业近十年的发展；中间部分从会展管理者的角度，对会展经济、会展管理、会展策划、会展媒介、会展人事、会展营销、会展风险等进行了详细阐述；后半部分作者结合自己经营企业与从事会展教育工作的经验撰写了更具时效性的岗位技能知识与教学指

遵循本书中提出的26条原则，可以在最短时间内成长为一名出色的主管。这些原则不仅适合生产领域，同样也可以在其他领域的中层领导岗位得到有效的应用。