本着“服务农村，方便农民”的宗旨，何伟威编写了《村镇财务管理与统计》。本书内容丰富、通俗易懂、实用性强，可以作为广大农村干部和财务管理工作者、会计人员及监督审计人员的工作指导书和辅导、培训用书，也可以作为指导农村经济工作的参考用书。本书分为十三章：概述、农业企业筹资管理、投资管理、财务预测与预算、财务报表分析、村集体财务管理、农民专业合作社财务管理、农村统计概述、村镇经济条件统计、农业生产统计、村镇产值统计、村镇经济效益统计和村镇住户统计调查。本书文字简练，阐述清楚，深入浅出，通俗易懂。
辞退、裁员是人力资源经理必须处理、又最难处理的工作。本书从实用的角度介绍了辞退员工每一个环节的注意点和操作技巧，有助您了解辞退员工管理的标准；掌握辞退员工管理的原则，学会体现辞退员工的技巧，参透辞退不同员工的策略；有助于您尽量把辞退带来的负效益减到，在最短的时间内修复被破坏的员工关系并重新建立团队信任。 总之，本书是使人力资源管理者和企业管理者快速掌握全面辞退管理方法与技巧的读本。
绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。 询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。 去系统学习？没那时间，也没有 那精力。 怎么力？ 您的需要我们知道。 本书提取财务知识中企业，高管不可不知的部分，结合真实生动的案例， 以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做， 挤出时间读—读，财务问题豁然开朗。
本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名的职业经理人。
人生是所有决策的积累。每个人的现在由原来的各种决策积累形成，而未来则取决于今后的各种选择。因此，智慧的人生源于智慧的决策。面对复杂多变的商业环境，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，智慧的管理者如何基于全面的感知进行各种智慧的决策，确保“做正确的事”，这便是本书所要解决的问题。 本书主要向读者讲述智慧的决策方法。书中以图解的方式向读者详细阐述了什么是组合管理、什么是项目组合管理和产品组合管理，并通过案例向读者展示了如何在企业中开展项目组合管理和产品组合管理实践，探讨从项目经理到执行官的修炼之道，以及组合管理对项目经理职业发展的重要作用。同时，本书结合IBM组合管理的实践，采用理论和实践相结合的方法，通过案例向读者完整地展现了组合管理方法的全景图，让读者在具体的案例分析过程中掌握相应
本书主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司最重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点，我们称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说，传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人入手，而不是从战略入手。 本书把战略放在位，用员工战略来驱动组织战略。以战略为本是指做出决策，承认职位以及角色对组织的战略贡献存在巨大的差异，清楚因此必须相应地对员工实行差异化的管理。差异化不只是成功的员工战略的一个特征，而且也是成功员工战略的一个最重要的特征。它要求你必须清楚将资金投向何处、把重点放
大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。 这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！ 用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍
对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得。战略成本管理对企业获取竞争优势的重要性已提上日程。 本书通过系统地介绍了战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。 本书除了每章的正文部分对战略成本管理的相关知识进行讲解外，各章后还附有本章关键词中英文对照、复习思考题和案例讨论题。“本章关键词中英文对照”和“复习思考题”给读者展示了一个清晰的理论框架，“案例分析题”有助于读者运用所学的理论知识解决实际问题。 本书适合大专院校工商管理类相关专业课堂教学，也可以作为经济管理干部的培训教材及供其他
我们的领导者真的在乎下一代的未来吗？我们的领导者能否拯救M型社会的中产阶级？我们每个人为国家做出了什么贡献？我们真的热爱民主吗？我们是不是只满足于自己的利益？为何美国会如此依赖石油？我们真的关心孩子们的未来吗……在一连串政治、社会和金融风暴中，美国产业界英雄李·艾柯卡提出“领导者的九C”原则。本书充满艾柯卡式的幽默与锋芒，告诉你领导者的特质对国家、企业及社会的重大影响。在全球化浪潮的席卷下，我们的未来由谁领导？如何领导？请大家现在就采用书中的9C原则，逐项检视你身边的领导！
唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工，类：功勋卓著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户，第二类：个人潜质，高成就内控型，却未得到领导得用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头，第三类：能干，热情，随和，却好逸恶劳，“坐一天和尚，撞一天钟”，欠缺工作的主动性和积极性，第四类：诚实，正直，忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石，互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？ 本书以畅快轻松，飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了
本书作者讲述了一个有关惠普公司的真实故事。本书对惠普公司的成长历程，尤其是那些成功经历的编年体纪录进行了介绍。
《思考工具》介绍了以色列艾利·高德拉特博士的思考工具： 工具1. 让问题变得一目了然的整顿工具──分支图； 工具2. 打破两难局面的解决工具──疑云图； 工具3. 看清障碍，朝目标前进的实现工具──远大目标图。 他的思考工具，能够帮助他人锻炼出的思考力！ ☆养成逻辑思考力。 ☆将事物归纳得一目了然。 ☆养成找出“为什么”的能力。 ☆找出盲点，学会解决对立。 ☆学会站在对方的立场思考。 ☆与伙伴同心协力，一起完成事物。 ☆养成颠覆性的创意思考，打破墨守成规的观念。 ☆理解梦想中与现实中的关系，提高达成目标的斗志与能力。 ☆运用所学知识加以思考，为自己的行动负责。
拿破仑曾经说过：“任何出色的战争，都是讲求方法的战争。”同样，任何出色的落实，都是讲求方法的落实。 《落实要讲方法》从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。 这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。 提升组织成员落实能力，解决落实过程关键问题。继《关键在于落实》之后，中央党校刘玉瑛教授推出关于落实问题的又一力作。本书从思维、领导、执行、制度和技巧等五个方面，总结提出了有效、出色落实的40种方法与技巧。这些方法与技巧是组织成员提升落实能力，实现工作目标所必不可少的；是落实过程中的解决重点、难点问题的关键；是实践证明行之有效的经验与对策。
本书所述内容，是否最合适，是否，肯定地讲，不是。所以，我们不妨作为对管理的一种理解，权当一种管理模式，希望的是管理者和管理对象能一个统一的关于对管理的理解和认识，从而使双方工作能够协调一致地开展与进行。更希望的是，能起到抛砖引玉的作用，进而使管理及其管理的方法与艺术，不断进步，不断完善，不断提高。 《B管理模式：管理及其管理艺术》是本人工作这些年来关于管理理解与探索的结果，作为管理的一种方法，仅是自己的经验、看法、观点而已。
这本书是在培训讲座纲要的基础上，加以适度的阐述，既强调基本知识的灌输，更注重结合实际运用。这对于正在致务于企业文化建设的企业工作者，或许也可作为一本工作手册和宣讲提纲。
不论何种行业，的经理人必定是一位财务高手！教你轻松驾御酒店餐饮企业的财务方法与技巧通过本书的阅读，你将学到： 全面掌握财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，找到提升运营绩效的方法
企业做大容易做强难，做久更难，短暂的成功容易，持久的成功很难。因此，无论是百年企业，还是千年老店，考验的不仅仅是企业的实力，更是企业的生命力。 全球长寿企业之国——日本，对企业经营管理的理解和实践有着与众不同的视角。本书中，作者从企业的竞争力构建、信用力沉淀、逆算营销、经营创新、企业组织变革等5大方面对企业的经营管理进行剖析与阐述，给出了处理相应问题的思路与方法。书中呈现了企业的22个经典实践案例，其中不乏全球市场上的隐形冠军，他们的经营理念及方法很有参考价值，对于中国企业进行战略转型和拓展国际化经营，也具有非常现实的借鉴意义。
你希望像那些经理人那样，在公司体系中、在公司政治中、在公司人际问题中、在不可能目标和超负荷工作中，轻松地前进和上升吗？ 你希望说正确的话、做正确的事、能得心应手地应对各种情形吗？你希望不用吃力工作或付出过度努力做到这些吗？ 如果这样，那你就需要《管理法则》这本书。这些黄金法则适用于你所做所说（以及你将可能要做的）。这些法则告诉你如何激励你的团队以及当团队执行欠佳时你如何应对。这些法则将巩固你的成功作为。 你的生活将变得简单，你将取得更大的成功。当你被猎头看中或者被（再次）提升时，没有人会感到惊讶。你自己是最清楚的。
项目融资作为一种重要的国际金融工具在20世纪80年代中期传入我国，并得到了成功的应用。作者根据所掌握的大量国外资料和本人的海外多年工作经验撰写了此书。本书从企业筹资的角度出发，对国际上通行的项目融资的基本原理、方法、结构做了系统的论述，并附有案例。 全书共分为八章，章绪论，介绍项目融资的定义、特征、结构框架和工作原理；第2章介绍项目风险分析与评价；第3-6章介绍融资中的风险分析与评价；第7章介绍项目投资结构、融资模式、资金选择、项目担保等；第8章是项目融资案例分析。 本书是作者在海外多年工作经验的总结，理论联系实际，内容丰富翔实，实用性强。 本书供企业界与金融界的投资者、借款人和融资者阅读，也可供大专院校相关专业师生参考。
本书的显著特点或优点主要表现在：，本书对企业文化的论述，是在当代世界经济与文化“一体化”发展的大背景、大趋势下加以展开的。认识和把握这个趋势，对于宏观经济决策、区域经济发展决策和企业战略决策，都是至关紧要。 第二，本书强调了“文化力”的作用。第三，本书在进行企业文化的理论阐述时，作者吸收了近来年外企业文化研究的重要成果。第四，本书在对企业文化的结构、内容进行分析时，专门讲了企业精神的特征问题，强调企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色。第五，本书对企业环境文化，从可持续发展的高度做了专门论述。可以肯定地说，随着人类迈入21世纪，这个问题，会越来越显示其重要性，越来越显示其深远的历史意义。第六，本书对中国企业文化的一个重要内容——华商文化——从商业理论精神和文化价值观的角
