本书阐述了职业经理人在管理中的诸多方面应该做的和不应该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的所有难题，为你分析原因、提出建议。全书有理有据，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强，广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己，让自己尽快成为一名的职业经理人。

本书是哈佛商学院、麻省理工学院、密执安大学等美国名校教授合编的MBA适用的“企业财务分析与评估”课程教材，从财务战略的角度系统讲述了企业分析与评价的系统、方法和策略，并引入了四家公司的系列化案例，使读者有“身临其境”的感觉。这些优势使本书成为美国的企业分析教材之一。 本书与其他有关企业及财务分析的书籍有若干不同之处。本书前两部分引入和建立了一套运用财务报表数据进行企业分析与评估的理论框架，第三部分说明如何将这一框架应用于各种决策过程中。书中以康柏电脑公司为例说明这一理论框架及其应用。该公司的年度报告在书中第四部分给出。第四部分列举出可用以建立书中所探讨的观点的各种案例。 这些材料有多种使用方法。本书几乎完全用案例讲授这一课程，在必要时穿插相关的讲座。但是，也可以先安排讲座，

王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬，也因为经历了坚毅的进步过程而给中国企业带来更有价值的思考。 本书通过管理日志的形式，再现个性十足的职业经理人王石对于企业运营管理的思考、感悟和实践，展示了他是如何缔造一个的现代公司标本以及如何打造一支的职业经理人团队的过程。

《总经理掌控财务的100种手段》讲述了：身为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益化、风险化。只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。

你和我都已经不再是可以轻易感动的年龄了，但每次在有意或无意间听到周华建唱的那首《比较烦》的时候，心中仍会泛起很多感悟——“看前方怎么也看不到岸/那个前方还有一大半天要追赶/写一首皆大欢喜的歌真的是太难最近比较烦……” 烦。做人烦，做管人的人烦，做管人又被人管的人更烦。但，这就是你——主管。 永远要在家庭和事业上付出百分之两百的努力，却永远得不到百分之一百的收获； 永远要在下属面前建立起自己的威望，却永远有顽劣的野马不服管教； 永远要使顾客和上司感到满意，却永远达不到他们过高的期望； 永远有做不完的令人头疼的工作，却永远在手头的任务完成之前又有了新的任务； 永远有可以自由动用的资金和权力，却永远不能满足你发挥才干的需要； 永远有一个元缺的计划，却永远有不可思议的意

好想法如何成为一项创新？作为“硅谷创新之源”的SRI国际似乎最有发言权。SRI的前身是的斯坦福研究院，是电脑鼠标、.com域名、高清电视、机器人手术等数百项改变世界的创新的发起者，他们经历过上世纪70年代的辉煌，也体验过90年代经营惨淡，创新新动力枯竭的困境，直到柯蒂斯·卡尔森带领团队重新走回了正确的道路为止，SRI国际已经走过了数十年的创新历程。作为新历者和，卡尔森和他的同伴威廉·威尔莫特共同撰写了此书。他们总结了过去的经验和教训，提出了行之有效的创新五原则：确定客户的重要需求、提出价值创造方案、寻找有激情的创新带头人、成立创新团队和进行充分的组织整合等。 翻开这本书，你将看到一条已经被实践检验过的、成功的创新之路。在日新月异的全球化变革时代，你的组织不妨循着这样一条创新路径前行，推陈出新、健

深度解析资本市场上最容易复制的资本运作经典案例，以吉利并购沃尔沃、雀巢并购之路等案例说明资本市场上市、并购扩张等资本运作方式，列举不同融资方式下的操作方法，呈现最容易复制的经典案例和资本运作方法。

本书系统地介绍了岗位胜任能力模型和绩效能力模型建立的方法、步骤及能力要素的评价方法，并对不同类型的典型岗位进行了案例分析。案例包括：企事业单位的高层管理岗位、专业技术岗位绩效者能力模型；人事部经理岗位、一般营销岗位、国家公务员岗位胜任通用能力模型以及甄选大学生的通用能力模型。为组织、人事部门选拔管理人才以及员工的招聘甄选、培训开发、绩效评价、职业生涯规划、薪酬设计、人才规划制定等提供了科学的衡量标准和参考依据。

王永庆，台湾首富。亚洲大富豪。 他曾是茶农子弟，小学毕业生。在短短的二十年时间里，靠自己的勤劳与智慧，一跃成为台湾的企业巨子。世界“塑胶大王”；他投下数十亿美元巨资，逐鹿美国，在大洋彼岸征服了美国人；他亲手创建的南亚塑胶公司成为台湾的民营企业。同时掌握着台塑集团几十家企业的命脉。 他有一妻二妾，既有传统的婚姻模式，又有浪漫的爱情故事…… 王永庆的成功，在于他独到的眼光、过人的胆识、坚韧不拔与勇往直前的精神。因此他被全球华人誉为——经营之神！

《企业行动纲领》一书在美国十分畅销。该书内容丰富全面，作者在书中针砭企业之时弊，分析入理，为企业未来的管理提出了大胆的构想。迈克尔·哈默提出的企业行动纲领内涵深刻，理念前卫，既具指导性，又具可操作性。在这部催人奋进的专著中，作者以流畅的文笔对当前成功企业所涉及的诸多甜言管理问题从九个方面进行了系统地剖析，有统筹，有兼顾，为我们描绘了一幅改进业务流程和公司再造的辉煌图景。这对那些至今仍陶醉在以往功成名遂的企业家来说，不啻是一剂清醒药。

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企业与其他平庸企业的不同就在于其雇员的情商水平；高情商的员工能够创造更多的价值。而企业中的的心理状况能对所有下属产生深远影响。所以，如果企业的管理者具有核心领导力，能够以睿智、公正的态度来对待组织中的每一个人，一个企业才可以壮大，组织的运作才会更加有效率。 尽管人们已经证实了情商的益处，但是一般来说，组织生活还是对情感世界保持着一股敌意。但是，如果没有情感，也就没有激情或行动。对我们来说最重要的事情都有其情感意义，而这对于组织和我们的个人生活而言都是千真万确的。在本书中，世界商业思想家曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯探讨了情感在性格、领导、决策和群体动力学中扮演的角色，并通过帮助我们理解领导行为的“阴暗面”，向我们展示了如何更好地改造当今的及其组织。

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本书与其他同类教科书的区别之处在于，它始以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事，凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。 为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，

本书分为上下两篇。上篇为理论篇，阐述领导科学的基础理论和最新研究成果。下篇为实务篇，以理论为指导，侧重具体的应用方法和操作技巧。理论与实务融会贯通，紧扣时代发展脉搏，力求体现鲜明的时代性、可读性、实践性特点。本书是高校、党校、干校的实用教材，也是各级各行业领导干部的重要参考书。

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当通用电气公司总裁杰克·韦尔奇开始颂扬名叫六西格玛的新管理策略时，《财富》500强企业也闻风而至，开始实施类似的规划，其实这些公司经常在并不真正理解这种管理策略的情况下就开始行动了。结果是，尽管这些公司为该规划花费了数百万美元，但却没能取得类似通用电气、联合信号以及其他公司的佳绩。这尤其令那些对实施六西格玛会为股东节约开支做过最乐观估计的总裁们备感失望。我曾经访问过其中的许多公司，与他们的总裁、策略专家、专业人员以及装配一线的工人交谈。规划原本是用来消除畏惧的，但我所见到每个人都在骨子里对新的管理规划充满着畏惧。这就是我要写这本书的目的。 这本书是写给那些向咨询公司开出巨额支票而对六西格玛是什么东西以及它如何工作一无所知的总裁、那些尚未完全掌握如何通过提高质量以增加净利的策略专