本书从管理的视角出发，以作者独创的 八看 分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。
《会计 出纳 税务 财务报表 从入门到精通(第三版)》是专门面向财税工作者的知识手册，从会计、出纳和税务等不同侧面介绍财税从业者必须掌握的专业知识。书中详细介绍企业日常工作中会计核算流程、账务处理、出纳工作、增值税发票开具与多税种纳税申报等内容，并配以大量的经典案例与图表，不仅为财税人员提供了工作指南，还展现了实际工作的步骤、方法、细节和技巧。第三版新增 金税四期 的核心数字化电子发票(简称 数电票 )开具，以及各税种最新申报报表填写的内容，使得本书更能紧贴实务的变化，更具适用性、实用性。 《会计 出纳 税务 财务报表 从入门到精通(第三版)》有助于财税工作者快速掌握专业知识，迅速进入工作状态，成为企业需要的会计人才。
投资的经典问题：如何筛选出好公司、好股票？答案是财务分析。 在投资领域，专业跟业余的区别又是什么？答案也是财务分析。 但是，教科书写得往往晦涩，网上资料又很零散，不够系统。 《透过财报看企业：洋葱财务分析法》创新设计出 洋葱财务分析法 ，将专业知识用小白也能听懂的方式讲述出来，带领读者像剥洋葱一样，一层一层、由外而内分析一家公司。
税务筹划是为了解决实际问题，虽然需要理论研究，但是zui终还是为了服务于纳税人，要落实于一个个具体的个案中来。税务筹划的基础是税收政策及有关的其他法律法规，再结合个案的实际情况，度身定做筹划方案。所以，筹划有法，却无定法。本书共分十章，章讲解税务筹划不正确的方法；第二章讲解思路与政策的运用，第三章至第六章着重讲叙税务风险、虚假筹划等，第七章至第十章介绍筹划的具体运用。作者从事涉税服务超过15年，服务过上千家大中小型企业，本书内容均来实务了解或者接触案例总结而成。实务性强，对企业中从事财税工作，或者对财税工作有兴趣的朋友，有较强的实战参考价值。
9787115594341 从财务分析到经营分析 59.00 9787115656797 从预算管理到经营管理 59.00 《从财务分析到经营分析》 财务分析是实践性活动，需要财务人员走进业务、探究业务，找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要，兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势，讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发，聚焦实务，深入讲解了立足财务报表做财务分析，以及数据分析与业务分析的关键点；解读了财务指标与财务比率，给出了财务分析的方法；同时，对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出，将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解，体例新颖，文字简洁，具有较强的实用性与可操作性。 本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务
本书从管理的视角出发，以作者的“八看”分析框架为路径，从战略、经营资产管理与竞争力、效益和质量、价值、成本决定机制、财务状况质量、风险及前景等方面对企业财务报表进行透视。 本书语言生动、案例鲜活，可读性强。用理论与方法的创新实现了用中国人自己创立的框架分析中国企业财务报表的跨越。读者可以将本书提出的分析框架用于对现有企业的整体分析，具有极强的实战性。
本书在法律和经济双重框架下分析私人财富管理，详细介绍了私人财富管理的各种方式和手段，如私人财富管理的流程与工具、资产配置与组合管理、私人财富管理与境内境外税务筹划等，深入阐述了如何在现行法律框架下使用这些工具，其中包括要适用于高净值人群的境外理财产品、信托等方式，也包括每个人都会遇到的婚姻家庭财富的管理方式；同时剖析了涉及财富管理的投资、融资、法律、税务、养老、慈善等各类复杂问题。有理论分析，有案例讲解，有法律条文解读，可为业界人士提供有价值的参考、借鉴。
本书系统、深入地传授 立竿见影 的成本管理方面的实际操作知识和技巧。 全书共20章，内容涉及：成本管理综合知识，采购成本，生产成本，资金成本，人力资源成本，期间费用，战略成本，价值链成本，责任成本，目标成本，标准成本，作业成本，质量成本，项目成本，成本预测、预算，成本核算，成本控制，成本报表，成本分析，成本审计，等等。
本书从中高净值家庭及人群的行为模式、金融资产配置、非金融资产配置、商业保险配置、儿童商业医疗险配置以及养老保险配置这六个方面展开研究，力图能够全面而精准地对我国中高净值家庭及人群进行全景式的分析，为政府、金融机构的相关决策提供重要的参考依据。研究采用的是2020年中国家庭追踪调查（China Family Panel Studies，CFPS）数据。CFPS样本覆盖25个省、市、自治区，目标样本规模为16000户，调查对象包含样本家户中的全部家庭成员。本书次从全国整体的范围和层次上分析和研究了中高净值家庭，展现了我国中高净值家庭及人群的总体面貌。
每个人都有一个老板 任何一个渴望在公司阶层上提升的人都知道跟上司的关系至关重要
资产建设理论所倡导的儿童发展账户政策作为有效的福利政策工具，已被越来越多的国家和地区采纳，成为面向未来、促进儿童能力发展和人力资本投资的战略举措。建立儿童发展账户政策是切断贫困代际传递的重要途径，是着眼长远、实现共同富裕的应有之义，是有效分担家庭养育成本、促进生育的有效抓手，更是面向数智化时代完善儿童福利政策体系的内在要求。本书基于资产建设理论和本土调研数据，实证研究了我国家庭资产建设对儿童发展的多维效应以及家庭参与建立儿童发展账户的意愿与能力，系统剖析了不同国家和地区儿童发展账户政策的实践经验与模式特点，在此基础上尝试建构符合国情的儿童发展账户政策框架，以期促进我国儿童福利政策发展型转向，为国家制定儿童发展账户政策提供前瞻性思考和智识性借鉴。
《装备全寿命费用管理》由十一章组成。章运用比较法，主要研究了世界主要国家的装备全寿命及阶段划分、装备全寿命费用及费用单元、装备全寿命费用与装备经费的关系。第二章至第七章，运用装备全寿命费用管理思想，对装备全寿命期不同阶段的科研经费、试验经费、生产费用、采购经费、维修管理经费和装备实物资产管理进行了研究。第八章和第九章，运用现代管理理论，主要研究了装备全寿命费用控制的技术与方法，以及如何对装备全寿命费用实施风险管理。 《装备全寿命费用管理》是一部研究装备全寿命费用管理的专著，可供军事装备管理理论研究者使用，也可作为军队院校军事装备学学科研究生教材。
纵观当前的商业领域，企业为解决人员的效能问题，大多依靠技能培训，或是开展各种激励项目。而后者名目繁多，品质参差不齐，效果更是差强人意。即使是一些在行业中获得了认可度的项目，客户反馈往往也是：员工受训归来的天脱胎换骨、斗志满满；第2天意志松懈、气势衰减；第三天故态复萌、打回原形。 那么，有没有一种解决方案或理论体系，可以真正通过转化人的认识与行动来帮助企业获取效能的持续提升与突破？
在过去20年里，风险管理可能已经成为金融领域wei一的重要的话题，为了深入了解其复杂性，必须懂得隐藏其后的科学和艺术。因此，投资界专业人士必须具备理解其理论、理念和风险管理实践发展的坚实的知识框架。 《风险管理》一书以该领域ding级人物，如理查德·布克斯塔伯、阿斯沃斯·达摩达兰等人的主要贡献为纲，勾勒出了风险管理的发展历程，展示了这个领域如何适应未来的风险管理的需要。该书涵盖了风险管理的各个方面，先是概述了风险管理在过去20年的情况，然后讨论了风险度量的各方面应用——从风险管理如何让投资经理受益，到理解和监控流动性循环，等等。最后一部分检讨了风险管理的实务，包括对冲基金风险管理、衍生品的使用和风险、地缘风险管理以及其他重要话题。 本书为财务分析师、基金经理和金融行业的其他从业人士提
任何一个老板都渴望企业能够做大、做强，却始终无法摆脱风险的困扰：有收入没利润，有利润没现金，一扩张就断粮。《财务三驾马车》以复星集团的财务管控模式为背景，教你有效规避这三个问题。通过阅读《财务三驾马车》，财务总监只需花3小时就能列出关键报表，老板只需花3分钟检查关键数据，就能一眼看穿企业运营风险，一眼看穿运营风险，一针见血作对决策，一劳永逸轻松管理，一秒钟清晰看到企业尖刀产品、高绩效员工与优质客户！并从中找到企业决策方向，轻松做管理，科学作决策，让企业多赚、快赚、大赚。另外本书的表现方式，我们也进行了升级：通过新的版式和手绘漫画，增加本书的趣味性，优化本书的阅读体验。这本书其实更是写给非财务专业管理者的，其中我摒弃了复杂的专业术语，而是将复杂的问题简单化，简单的问题条理化，确
如果将应收账款的管理归结为要账，那一定是不科学的，应收账款管理应该是一个连续、完整的过程，它的时间跨度涵盖了对客户资信调查和分析的事前管理、赊销后应收账款日常管理的事中控制以及信用期满以后应收账款回收的事后控制。《应收账款管理与催收技巧》的编写，正是针对这一过程，从不同方面进行了详细的分析和阐述，首先从正确理解应收账款管理谈起，进而是做好企业应收账款分析、销售与收款业务内部控制、应收账款的日常管理、会计应收项目的核算，接下来是客户会计报表的分析、完善企业应收账款风险管理、客户信用资料的收集与管理，最后以应收账款的催收安排、账款催收技巧与实战案例结束。
非财务经理在企业的发展中同样应该具备财务会计知识的能力，为日常管理和重大项目立项提供辅助决策。《非财务经理的财务管理》共分为13章，由浅入深地介绍了非财务经理应该具备的财务管理知识，让非财务经理意识到通过报表分析企业发展情况的重要性以及加深对成本控制的意识。
理发普公司（HP.Bill Hewlett and Dave Packard）是全球尊敬的公司之一，它因为独特的公司文化（被称为惠普方略），优良的产品以及持久的财务增长而被普启蒙地传颂。 几乎每个企业和组织，不管规模大小，都有独特的成功传奇故事。本书半把读者带到惠普公司现象背后漫游。作者在讲述惠普公司成功时围绕其新创的组织和组织形式——网络团队展开。惠普在其内部发展的这种网络团队，将整个公司的财务管理发展为一项面对客户的“服务”，这一方面使得惠普原来的财务交易成本减少了50%以上，另一方面却创造了异常高的雇员和客户两方面的满意度。 本书通过关键参与者提供的大理手资料，详述了网络团队创立的全过程。这些资料传达了一个常规的组织是如何转变为一个新的，能够生产重大贡献的创新形式的。惠普公司正是在这种组织创新中成长为世界性的
财务报表是一系列企业分析的依据。对企业管理人员来说，财务报表可用以监督和判断与竞争企业相比的本企业绩效状况，用来与企业外部投资者交流信息，用来帮助企业管理人员判断应采取何种财务政策，以及在投资决策过程中用来评估作为收购目标的潜在新企业。对证券分析人员来说，财务报表可用来评价和评估他们向客户的公司。对银行业者来说，财务报表可用来决定是否向客户提供贷款及决定贷款期限。对投资银行业者来说，财务报表可作为评估和分析预期收购、并购的依据。对咨询人员来说，财务报表是为客户提供竞争性分析的依据。因此，我们发现许多商科专业学生强烈要求有一门课程能为他们提供应用于各种状况下运用财务报表数据进行企业分析与评估的理论框架。本书的目的是为商科专业学生和从业人员提供这样一种理论框架。
《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的化。 由石真语等编著的《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
《自组织管理 “互联网 ”时代的组织管理新模式》指出了一种符合时代特点、能够使企业迎接未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端，而且通过系统阐述，向我们呈现了管理创新的发展趋势，详细介绍了自组织理论的诞生、演变及发展，“他组织”到“自组织”的转型路径，自组织管理模式的商业逻辑，如何构建敏捷高效的自组织团队，以及外自组织管理模式案例实践等内容，为企业长期持续性发展提供思路和方法。本书适合企业管理者和对企业管理感兴趣的读者阅读。
本书是一部研究公司内部股东与债权人利益平衡的、理论体系比较完整、构架比较清晰的著作；文中收集到的一些主要观点，基本上是目前学术界具有代表性的主流观点，有助于对当前学术界研究的了解和学者进一步深入的研究；适合政法院校、商学院师生和从事公司管理的实务工作者阅读。
