《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。

随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。 本书作为专注在财务BP领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

财务，到底是不是一个 枯燥且乏味 的职业？可能在大多数人看来，选择长期从事财务工作，应该大概率是在岁月静好中平淡地度过。但事实却不尽然，因为你一样有机会拥有很多精彩的故事，不平凡的经历甚至跌宕起伏的人生。本书共14章，在作者长达15年的职场人生中，分别从基础、专业、管理到战略的等角度，讲述了如何从一位职场小白跃迁成为财务高管的历程。书中是一个关于成长、反思、努力和选择的故事；同样，也是一段属于广大财务职场人共同的奋斗史。

《财务管理原理(第2版)》以财务管理的各个环节为基本主线阐述财务管理人员进行财务管理活动所必须具备的基础知识和基本技能，主要介绍：财务管理目标、原则、假设；财务管理环境；货币时间价值与风险报酬；财务预测；财务决策；财务预算；财务控制；财务分析和财务工作组织等。

算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《财务的力量1：老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本领先思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具，为老板

商业企业经营活动的会计核算理论与方法

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循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！*心法篇——内功练心法，破解通往财富之路的关键密码，用财报修炼五大神功。*招式篇——外功练招式，轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。*进阶篇——活学活用财务报表，轻松解析企业竞争力，避开商业阴谋，随时保护自己。

本书的编写，在内容上充分考虑了与基础会计、企业会计等课程的衔接及相关知识的延伸，力求保持编写体系的一致性；在实用性上，注重实际操作能力的培养，强调例证选用的充分性；在文字的表达上，力求做到通俗易懂、简介明了。

近年来，随着国家对创业的鼓励和支持，10 人以下小企业不断增多。成立之初，这些小企业普遍存在着从业人员少，经验不足，缺乏完善的管理体系等问题，尤其在财务税务方面，更是缺少科学、合理的管理方法。《10 人以下小企业的财务税务解决方案》通过大量案例，一步步为读者详细解读了10 人以下小企业应该如何架构自己的财务和税务管理模式，如何进行财务决策、如何进行科学纳税，以帮助企业经营者合理规避财税风险，节省大量管理成本，从而将企业财税隐患彻底解决。

很多中小企业的老板对财务并不了解，尤其是民营企业的老板，虽然他们受过很好的教育，往往在经营管理上，侧重投资，导致固定成本过高。在经济不好的时候，很容易陷入经营危机，被迫缴纳智商税。鉴于此，作者编写这本书，从人、财、物等方面入手，书稿共分三篇，从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理，能使老板们在短时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据，并做出决策，改善经营不良的产业。

本书以跨国公司为主体，从两个大的方面分章展开阐述：一是影响跨国公司财务管理的环境，如汇率、税收体制、货币市场、资本市场以及政治法律风险等外部因素；二是跨国公司财务决策分析和财务管理的基本框架和内容，包括营运资本管理、资本预算、资本成本和资本结构、外汇风险管理、跨国投资与并购、跨国经营业绩评价等。本书是为研究生和财务管理专业、金融专业本科生 跨国公司财务管理 课程编写的教材，也可作为企业高层管理人员的培训用书和经济管理工作者的参考用书。读者对象：财务管理专业、金融专业。

2008年。超过占据世界汽车市场霸主地位77年之久的通用，首次成为世界大汽车生产商，但是转年的国际金融危机以及大规模的汽车“召回事件”却让风光不再，公司的现状和前景成为了一个众说纷纭的话题。 本书出自日经新闻社资深记者佐藤正明之手，是其“潜伏”汽车和日本汽车行业数十年来厚积薄发的登峰之作。该书不同于其他关于生产系统和成本管理等方面的技术性图书。而是从的历史、历代领导者、文化、战略等层面深入探讨和总结的成功经验以及挫败的教训，并在本书最后对提出了一个极为尖锐的问题——持续经营。本书值得正在走向世界的中国各行各业(不只是制造业)的企业家和经理人研读。对于研究、日本以及整个西方管理模式的学者也是不可多得的参考资料。

每个企业的管理者都希望根据财务数据制定决策，分配资源，安排费用预算。但是实际情况却是，很多管理者在日常工作中都不能得心应手地使用最基本的财务工具。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字质疑。 本书在以一种容易理解且颇具实用性的方式教授财务基础知识的同时，还为读者增加另外一个了解财务数字的维度。作者把你带到莫后，提示了财务数字空间是怎样得出的。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这就使得数字可能会在某个方面出现念头。本书帮助你认识和理解这些念头，在必要时挑战和纠正它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，凭借曾对数千名管理者和员工进和培训的经验作者还向我们深入

王淑华、俞兆男主编的《连锁企业财务管理实务（上海市中高职教育贯通连锁经营管理专业系列教材）》编写的基本理念是：以就业为导向，确定课程培养目标；以工作过程为主线，确定教材的项目；以职业岗位能力为核心，确定教材的知识与技能；以教学对象为目标，确定教材的结构；以职业素质为基点，确定教材的内容。 本书结构新颖、自成体系，内容详实、实用性强，并呈现出四个方面的特色。 1．教材从一个学习者的视角，介绍了连锁企业财务管理的工作岗位及基本工作过程，以项目为纽带呈现了连锁企业财务管理的原则、内容、方法和要求。 2．教材以超市、便利公司等连锁企业为背景，围绕连锁企业财务管理过程这一主线，以连锁企业财务管理岗位职责为基本依据，选择了管理知识、管理方法和管理要求，突出了理论为实践服务的理念。 3．教材直接