本书作者邹志英曾任职于美国 GE 、默克制药等世界 500 强企业，是一位拥有丰富实战经验的战略型首席财务官。本书是作者近 20 年从事企业管理工作实践的总结和体会，书中有大量的图形和表格，对问题的表述形象直观，“干货”很多。此书通过一系列实操案例介绍了全面预算管理要解决和理顺的重要问题，包括全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算打通企业的“战略 - 业务 - 财务 - 人力”的一体化，如何体系化的制定年度部门规划，全面预算管理体系落地的实操步骤，全面预算五环节中的交付成果、部门价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。 更为可贵的是，与 “ 舶来品 ” 不同，它清晰地展示了邹志英女士将 500 强企业先进的全面预
