这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递
在消费者变得越来越挑剔、同质化商品层出不穷、广告战愈演愈烈的环境下，如何让自己的产品和广告突出重围，让自己的品牌长盛不衰？ 全球品牌大师马丁?林斯特龙向我们揭示了全球品牌成功的共性：它们大多运用了感官品牌的营销手段，创造出全新的“五维”感官世界——以“色”悦人、以“声”动人、以“味”诱人、以“情”感人，让顾客对品牌始终保持忠诚度。全书用数百个真实的品牌案例、最为新颖的见解与实用策略，为每一位品牌管理者、营销人员、广告人提供了实战性的指导。相信在本书的指导下，每一个人都能成功运用五种感官打造广告力、营销力，让自己的品牌重获新生
本书阐述了全新的品牌理论并介绍了一些品牌实践的案例。并提倡“品牌极简主义”运作路径，提出了“品牌是商海中的灯塔”的品牌模型，强调了决定品牌力量的两个要素——高度和角度。通过作者亲自运作的十大品牌案例向读者阐述品牌两极法则的运用思路与方法，读者可以通过这些案例了解到其背后的思维模式，在操作细节上领会到如何争夺品牌高度、构建品牌角度的真谛。
本书阐述了全新的品牌理论并介绍了一些品牌实践的案例。并提倡“品牌极简主义”运作路径，提出了“品牌是商海中的灯塔”的品牌模型，强调了决定品牌力量的两个要素——高度和角度。通过作者亲自运作的十大品牌案例向读者阐述品牌两极法则的运用思路与方法，读者可以通过这些案例了解到其背后的思维模式，在操作细节上领会到如何争夺品牌高度、构建品牌角度的真谛。
本书整理了北京地区百货商场的典型案例，分析了百货商场发展存在的问题，以问卷调查方式，研究北京地区百货商场的品牌形象建设问题。通过因子分析，得出百货商场品牌形象建设的八个因子，分别为商场环境、商品与促销、评论与口碑、商场便利性、交通距离、会员制度、装饰设计、配套设施。综合案例分析，提出了百货商场品牌建设的建议。
品牌无疑是企业开拓市场和保持竞争力的重要武器，对品牌该有怎样的认识和理解，怎么样充分构筑品牌，这本《品牌全视角》就为读者提供了解决之道。本书由日本著名的营销专家山田敦郎先生根据自己在日本出版的多部著作进行了综合和升级，结合了大量中国的案例和实际情况，专门针对中国市场和中国读者而打造的。
在德国等国家实行了几十年的莱茵模式以社会公平的理念为基础，承认工商业和当地社区的相互依赖性。这种模式关注一个企业的长期可持续性以及它与众多利益集团的关系，而不仅仅是与股东的关系。其比英美模式更具有可持续性，并且更能体现”和谐”的理念，更能为帮助中国企业摆脱”其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造强劲持久的竞争优势做出贡献。
《运营管理基础》基于里兹曼和克拉耶夫斯基两位教授的《运营管理》（第6版）写就，既保留了原书的精化，又自成体系。同时将部分删节的内容放在的因特网上，学有余力的学生可开发进阶学习。
在这个消费者决定品牌的时代，当你的产品背离了消费者的需求，满足不了消费者的欲望，建立不了消费者的情感，承载不了消费者的形象……消费者就没有理由购买你的产品；因此只有了解消费者联想什么，需求什么，品牌建设才能长青，品牌视觉设计才有针对性，企业品牌如此，城市品牌亦然。 本书通过剖析大量设计案例，探析消费者联想心理，提出品牌联想设计战略主要包括三个层面，是策略层面，主张为消费者建构“品质、自我、档次、服务”四种联想，满足其理性和感性需求；第二是设计层面，主张为品牌确立统一的品牌视觉风格，借助视觉图像对接品牌“买点”与“卖点”；最后是传播层面，主张形象识别、行销传播各要素，务必围绕品牌核心概念展开。
本书阐述了全新的品牌理论并介绍了一些品牌实践的案例。并提倡“品牌极简主义”运作路径，提出了“品牌是商海中的灯塔”的品牌模型，强调了决定品牌力量的两个要素——高度和角度。通过作者亲自运作的十大品牌案例向读者阐述品牌两极法则的运用思路与方法，读者可以通过这些案例了解到其背后的思维模式，在操作细节上领会到如何争夺品牌高度、构建品牌角度的真谛。
苹果零售店比其他零售商每平方英尺能赚更多的钱。苹果的成功和强烈的客户忠诚的核心，不仅仅是“近乎疯狂般优异”的产品．还有优异的员工．他们被授权和激励，创造着无与伦比的客户体验。在本书中，国际书作家卡迈恩。加洛详述了苹果体验这个对顾客的完整承诺背后的原则和实践，并阐述了你的品牌如何通过提供同样高标准的服务来实现的结果。 卡迈恩·加洛访问了从各个方面研究苹果公司的人士．并且亲身花费数百小时观察苹果零售店的销售区域和学习苹果的愿景及理念。通过使用这些来源的见解和数据，他将苹果以客户为中心的模式作出划分并提出以三个方面为重点的行动计划。 鼓舞你的内部员工．通过培训、支持和沟通创造一个“反馈回路”来提高各个层次的表现。 服务你的外部客户，通过充满魅力的品牌故事，以及掌握苹果五步服务法(A-接
我与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。
周鸿祎作为知名的产品经理之一，一手打造了众多国民级的产品。他关于打造爆款的理念，比如刚需、高频、“小白”思维等，已成为网络热词而被广泛接受。本书是周鸿祎抢先发售系统总结其20年产品经理的心得，不仅将以
