本书探讨了奢侈品行业中的诸多复杂问题，以全新的视角展现了当代奢侈品品牌的格局，总结了行业发展趋势，并为品牌管理者、研究者提供了大量分析和管理工具。本书分享了两位作者在欧洲、拉丁美洲、美国和亚洲等地进行工作和研究时收获的全新经验，囊括了450多个品牌的示例，讨论了六大主要的奢侈品业务 成衣、香水与化妆品、皮具、葡萄酒与烈酒、珠宝与腕表、酒店与服务业。 新版补充了关于新奢侈品的思考，重点讲解了奢侈品公司如何应对数字时代的新挑战，并对新的奢侈品顾客资料进行了分析，包含了更新后的行业数据 奢侈品公司的市场规模、盈利情况等，还增加了分析和管理品牌识别的工具和模型。

华与华品牌五年计划，是华与华公司为客户进行品牌创建和管理的方法论，帮助企业理解品牌，也为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略。 第1年：超级符号 持续改善 完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。 很多企业的品牌，在华与华前是在盲人摸象中前进，在华与华后就是庖丁解牛，企业很清楚自己每一个动作都在做什么。 第2～3年：营销日历管理 营销日历和品牌生物钟，就是给品牌形成固定的营销节拍和主题。在内部，是形成所有员工一年的工作节拍；在外部，则是在顾客脑海里形成消费生物钟，到时间就自动来。 第4～5年：社会企业 公民品牌 公关及公益战略。华与华把企业社会责任、公关和公益都纳入品牌管理，并视之为企业战略的上层建筑。

本书是品牌思想史的开创之作。以主题和时序为经纬，构建简明的品牌思想史整体框架；以思想变迁和核心人物为中心，在充分史实的基础上抒发思想精髓和洞见。 书中品牌思想的演进包括：基本问题答案之溯源和变迁，品牌思想演进的大格局与脉络流变，传统时代的品牌化模式，现代品牌理论思想的形成及其里程碑，知行合一的双栖规范，大变局与多元创新，以及品牌思想的学科基因和未来趋势。本书的侧重点是20世纪80年代开启的现代品牌理论和战略品牌管理规范思想的形成和发展。 本书既是品牌研究领域的基础学术著作，也是品牌知识的高级普及读物；既适合大学本科生、研究生和相关的研究者阅读，也适合企业管理和品牌实务人士学习。

这是一本可双面阅读的书，一面从“为什么”开始，探讨品牌共创的本质；另一面从“怎么做”“做什么”开始，探讨品牌共创的实体表现，给出亚洲吃面公司（简称“亚面”）可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡，介绍了3种正在升级的品牌游戏，继而得出新一代品牌的定义，指出品牌应该始终将消费者放在中心，由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体，从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”，四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法，包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集，而是一本传递

本书探讨了 品牌行业的诸多复杂问题，以全新的视角展现了当代 品牌的格局，讨论了行业的 趋势，并为品牌管理者提供了一些分析和管理工具。本书分享了作者从欧洲、拉丁美洲、中东、美国和亚洲的多种 经验中获得的深刻教训，有450多个品牌的说明性案例，讨论了每一个主要的 品领域：时装、香水和化妆品、葡萄酒和烈酒、珠宝和制表、皮具和酒店。本书探讨了 品的概念，并论述了当代 品牌需要真实、可持续发展和符合自身特性的需求。

品牌管理与发展对企业有着至关重要的影响，而战略型品牌则在整个企业承担着罗盘的角色，并可以创造长期价值。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》讨论了 持久战略型品牌 具体的创建，以及发展非凡的、具有转型能力的战略型品牌的方式，并提出了持久战略型品牌框架的13项要素。每一章都会展示一个实践案例来进行说明。《品牌竞争力 如何打造持久战略型品牌（套装上下册）》分为上册和下册，可以作为现代战略型品牌管理的*实践的案例库，适合企业管理者阅读。

在不确定时代，企业运营和推广如何赢得品牌优势，企业品牌战略如何计划和实行。对于企业经营者，本书系统讲解当品牌作为战略、理解品牌战略、建立品牌战略、实施品牌战略、赢在数字世界、锻造品牌关系质量、迈向品牌全球化、长期品牌管理，按照这八个章节，为读者提供全方位品牌逻辑的知识和实践逻辑。

本书是品牌思想史的开创之作。以主题和时序为经纬，构建简明的品牌思想史整体框架；以思想变迁和核心人物为中心，在充分史实的基础上抒发思想精髓和洞见。 书中品牌思想的演进包括：基本问题答案之溯源和变迁，品牌思想演进的大格局与脉络流变，传统时代的品牌化模式，现代品牌理论思想的形成及其里程碑，知行合一的双栖规范，大变局与多元创新，以及品牌思想的学科基因和未来趋势。本书的侧重点是20世纪80年代开启的现代品牌理论和战略品牌管理规范思想的形成和发展。 本书既是品牌研究领域的基础学术著作，也是品牌知识的 普及读物；既适合大学本科生、研究生和相关的研究者阅读，也适合企业管理和品牌实务人士学习。

本书以业内视角详述“ 品思维”: 品牌的文化内涵、 品牌的商业运作法则、 品商业逻辑的应用。作者通过独创的“艺术化的宇宙观”这一唯独于 品行业的 商业逻辑，内(艺术性)外(商业性)结合，系统化地将高门槛而神秘的 品牌世界 呈现在大众面前。 章是概念辨析。 品牌营销的起点是品牌灵魂的感知，而不是“定位”。第二章是 品行业的商业运作法则。结合实操案例，系统化呈现 品牌商业运作的全方面。第三章是 品牌商业逻辑思维在其他领域的应用，并层层递进这种应用:借鉴 品牌商业策略至 制造业、大众制造业、大众服务业以及我们每个人的人生规划。

在德国等国家实行了几十年的莱茵模式以社会公平的理念为基础，承认工商业和当地社区的相互依赖性。这种模式关注一个企业的长期可持续性以及它与众多利益集团的关系，而不仅仅是与股东的关系。其比英美模式更具有可持续性，并且更能体现”和谐”的理念，更能为帮助中国企业摆脱”其兴也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造强劲持久的竞争优势做出贡献。本书用比较莱茵和英美(Angl0／US)模式的”可持续领导方格”和来自28个组织的案例比较详细地介绍了莱茵模式。通过突出一种在财务，社会和环境方面都被证明是成功的、与英美模式显著不同的领导方式，本书将对寻求企业经营新方向和新方式的企业家、企业中高层管理人员和咨询顾问们有着颇有价值的实际帮助，对于对领导学、战略、国际管理和组织研究等领域感兴趣的学者和学生以及政府官员来说，

《牌底：品牌背后的法则、创意及秘密》就品牌建设提出了富有创见的五维方法，即创建品类切入的角度、抢占品牌定位的高度、挖掘品牌文化的深度、延伸品牌需求的宽度和夯实品牌经营的厚度，通过五个维度的创建和配合，为客户实施差异化的品牌战略。

以极白茶品牌的广告策划纪实为案例，把广告策划的整个过程进行了总结和归纳，提炼出茶叶品牌的广告策划方法，指导性极强。本书从安吉白茶的历史追溯到极白氨基酸白茶的现世诞生，描述了从安吉白茶产业发展现状到产业整合的强强联合，从安吉白茶的生长环境到制茶大师的匠心公益，从达摩坐禅的奥妙禅心到感恩文化的经典传承，从黑白水墨的生命之魂到极白品牌的发展路程，围绕“氨基酸”三个字唱响了品类之歌，造就了中国茶行业的“极白现象”，是一本中国茶叶史上以品类创意为核心的策划创意纪实。

来自中国、日本、荷兰、瑞士等不同国家和地区的32个以文化创意见长的风格品牌的创始人、产品设计师、经营者，以自身经验与市场观察，从文化、创意、设计、营销等不同角度，分享如何打造与众不同的品牌，为年轻的品牌经营者提供有益借鉴，也让对文创品牌感兴趣的读者了解文创品牌成功背后的故事。增订版加入采访五个知名品牌—阿原肥皂|单向空间|MUJI|Sou-Sou|TRC

当今很多人都谈论品牌建设，但实际上知道怎样去做的人并不是很多。沃利?奥林斯作为世界知名的企业识别和品牌建设的资深践行者，以其一生的经验为大家呈献一个简明且实用的指南。其中，他通过解释从商标到时尚等一系列现象来告诉我们什么是品牌，怎样去创建，怎样运转品牌资源，以及怎样使品牌更长久。本书涵盖了品牌创建过程的方方面面，从创建核心概念、品牌命名、标志设计到应用、再到管理一个成功的品牌计划，既启人深思又具实战性，对于对企业形象和品牌创建感兴趣的人来说，这是一个简明的本。

本书着眼于互联网与大数据对品牌传播的颠覆性影响，在整合营销传播(IMC)的基础上提出了整合品牌传播(IBC)的概念，从价值整合的新角度构建了一个适用于互联网环境的新品牌传播理论体系，实现了从大众媒体到移动社会化媒体、从双向沟通到价值共创、从利益关系到价值关系、从经济价值到社会价值、从单一传播到战略组织传播的理论升级。 本书从理论上高度归纳和提炼整合品牌传播的规律，经过大量品牌传播实践检验和修正之后，构建了多个具有应用价值的理论模型，包括VICER品牌运动模型、AIVSA整合品牌传播模型、IBC战略品牌传播模型和IBC品牌价值整合模型，为品牌从业者、品牌研究者以及企业管理者提供参考，为企业—用户—社会三方共赢的良性品牌传播生态的创建提供新的理论思考。

本书从品牌创新的概述着手，就品牌创新的要素、体系、思维、智慧、资源、类型、美学、实现、管理、风险和危机等各个方面，结合外品牌创新案例进行理论分析和探索，希望能帮助企业提高对品牌创新活动的主观认识高度，意图找到适合我国企业品牌创新的途径和方法，为品牌建设找到长期而有效的抓手，从方法上将品牌创新计划落到实处，通过意识和理论的提高，使企业的品牌创新活动进入到一个高水平、高层次、高境界。作为先前出版的《品牌价值论》姐妹篇，本书同样要求读者应该具有的品牌实践经验，比较适合在企业主持或参与运作品牌的人士、高等院校的教师以及高年级学生阅读，也可作为相关专业方向的硕士或博士课程的参考教材。