《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。 你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下,因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言,还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候,它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。 通过案例研究,《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张,提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。 《雇
这是一本可双面阅读的书,一面从“为什么”开始,探讨品牌共创的本质;另一面从“怎么做”“做什么”开始,探讨品牌共创的实体表现,给出亚洲吃面公司(简称“亚面”)可复制的方法论。 “为什么选择品牌共创”阐述造成品牌同质化的5个关卡,介绍了3种正在升级的品牌游戏,继而得出新一代品牌的定义,指出品牌应该始终将消费者放在中心,由此衍生出C2S2B价值共生商业模式。 “怎么做品牌共创”是亚面工具和方法论的集大成体,从背景到方法总结了品牌共创的工作方法。品牌传建系统是思考品牌的“大脑”,四段螺旋是做品牌的千手百眼。 “品牌共创做什么”给出了通过品牌运营不断迭代升级来使品牌共创落地的实操方法,包含打造品牌“新占场”的方法、品牌持续增值的秘籍、 协同工作平台等内容。 本书不是一本案例集,而是一本传递
设计的目的是什么?绝大多数人都没有认真考虑过这个问题。很多人非但不知道自己做设计的目的,甚至满脑子都是错误的目的。要拿奖,要名誉,要创新……这些在华与华都是错误的目的,都是不被允许的。在“美不美”的问题上,仁者见仁,智者见智,我们认为是最不需要讨论的。因为在华与华,为客户解决问题才是设计工作真正的目的!客户的问题到底是什么?每一项设计工作的最终目的是什么?这就是本书要讲的内容。总的来说,我们做设计是为了帮助客户实现销售和积累品牌资产。只有在做设计时,保持警觉,反复对照设计的目的,为客户解决实际问题,你才能在工作中一直保持清醒,为品牌立命,为销售继绝学,为客户开太平。翻开本书,看华与华用25个经典案例讲透设计精髓,目的明确做出好设计!
中国企业联合会培训中心专用教材。 书本用大量铁的事实向我们印证品牌背后的确存在一只翻云覆雨之手。蒙牛、伊利借着“草原牛奶品类”的东风所向披靡;“鲁酒品类”皆因秦池倒台孔府家袖手旁观导致衰败;肯德基与麦当劳只因中国人对于鸡肉和牛肉的认知差异导致二者在中国完全不同的境遇;传呼机品类的消亡是任何品牌也无力阻止的;即便是索尼这样的国际品牌在面对MP3品类崛起的时候,其旗下的随身听也不得不退出历史的舞台。
《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》作序,我还是蛮有兴趣的,因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢?中国自有营销研究,其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期系统营销的专业人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数,代系统营销研究咨询者中很多就是“宝洁粉”,甚至不少专业营销研究机构到还离开不了“吃宝洁”的状况。我自己所在的零点可能是个例外,只有很小的机会为宝洁服务,而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域,因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业,但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的,我们零点也多年保持了宝洁奖行
来自中国、日本、荷兰、瑞士等不同国家和地区的 32个以文化创意见长的风格品牌的创始人、产品设计师、经营者, 以自身经验与市场观察,从文化、创意、设计、营销等不同角度, 分享如何打造与众不同的品牌, 为年轻的品牌经营者提供有益借鉴, 也让对文创品牌感兴趣的读者了解文创品牌成功背后的故事。 增订版加入采访五个知名品牌 — 阿原肥皂 | 单向空间 | MUJI | Sou-Sou | TRC
毕业于早稻田大学经济学专业的柳井正,继承父业,于年创建了。短短十几年间,()创造了日本独有的、不同于任何日本企业的商业模式,迅速跻身全球服饰零售业巨头,是日本迅销()集团旗下的实力核心品牌。 全球的,商品层出不穷,它究竟依靠什么秘诀长盛不衰? 是独特的整合型商业模式、人才培养机制、先进的理念?还是精准的市场定位,品牌策划战略?或是从顾客的角度出发的高品质服务与体验? 本书将用图解的方式为大家解读的创业史、高收益结构、营销方法及海外战略等“全世界通用”的日本特色商业模式,揭示世界背后的真相。
本书分为7部分,每个部分都包含全彩的品牌标识图片,许多还包括设计草图、设计理念和命名指南。 《解读logo》突出了WOW品牌设计公司独有的命名和品牌设计方法,精选了一系列案例和模型,来引导大家进入品牌设计的世界。本书是市场营销专家、设计师和企业家挖掘品牌独特之处的之选。 《解读logo》的特色: ? 帮助你为自己的品牌设计独特的命名和标识理念; ? 分步骤的案例研究,从品牌化过程到具体实施应有尽有; ? 来自10个国家的32家代表性公司的300多个例子,让你轻松掌握案例中的公司品牌设计背后的故事。
《数据驱动的品牌关系管理》从品牌关系管理的数据基础出发,分别从企业端和客户端描述大数据环境下的品牌关系管理。在面向企业端的品牌管理方面,研宄了品牌竞争分析与度量方法、品牌画像和品牌销量预测。在面向消费
本书主要分为两部分:部分,赢的科学一个有关品牌传播的重要命题包括,品牌传播及其效果评估、品牌传播效果评估的相关基础等内容;第二部分,品牌传播效果评估指标,包括,电子媒体广告的品牌传播效果评估指标、平面媒体广告的品牌传播效果评估指标等部分。该书适合相关学生以及从事媒体工作的读者参考、使用。
本书围绕着我国公司法中规制控制股东行为的法律规定,从实体法与程序法两个不同的角度,以法解释论的方式进行全面深入地探讨了我国的控制股东规制的法律体系以及相应的问题,并以比较法的方式在全面对比日本公司法相关法制度的前提下,参考日本公司法对于相关制度实践的经验与教训,提出了完善我国控制股东规制的思路与法理。希望本书对于我国控制股东问题的解决能发挥作用。
《雇主品牌管理》作为雇主而被世界所公认的企业很少是由于偶然机遇而获得这种状态。它们运用与致力于发展其客户和消费者品牌相同的严谨和纪律来管理其雇主品牌声誉和体验。 你可以通过一个公司所雇用的员工来判断这家公司。的公司吸引并保留的人才。有才能的人选择前来并留下,因为他们觉得薪水和机会比任何其他公司更好。但对于的公司而言,还有一个未知因素。领先的公司在以同样的方式努力提供独特的、有价值的产品和服务的时候,它们还试图形成一个独特的组织文化和品牌识别。 通过案例研究,《雇主品牌管理》就如何识别这些未知因素的特性并将它们转化为一个清晰的、令人信服的和独特的就业主张,提供了分步推进式指南。它还展示了雇主品牌管理的实践如何帮助您限度地提高招聘营销、内部沟通和人员管理的有效性。 《雇
本书探讨品牌创造的全过程,主要阐述了品牌化的基本原理,探讨品牌化的未来趋势,分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章,即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时,书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容,他们中有的人从事品牌代理工作,有的直接在公司的品牌化团队中工作,有的所从事的工作与品牌生产互动影响,这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。 本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习,也可供企业产品设计师培训学习。