中国营销走过了不成熟的、浮躁的营销发展历程，乱象丛生。营销理论和方法也名目繁多，但是能够经受实践检验者寥寥无几。近年来，中国营销越发注重对现实经济环境的思考，注重从实践出发实现新的突破和跨越。互联网经济的兴起，对传统营销产生巨大影响。《1/2切割大营销》提出切割大营销理念，从营销认知、战略边界、市场区域、主力渠道、目标人群、电商营销等多个维度，全面、直接地阐述未来市场营销支点，提出构建高效率、有效果的营销体系和方法。

本书是“上官医药企业管理咨询丛书”的第三部，本书分22个章节,全面介绍了产品经理在管理和营销活动中的知识、技能、态度和方法,并对如何成为的管理者提出了若干操作性很强的建议。本书实战性强,而且语言生动,是每位产品经理的书目。

中国制造业企业在上信息化项目时，需求不清是最最根本的问题，尤其是像ERP这些管理项目，按理说PDM的项目要比ERP项目更容易些，这是因为PDM是给工程技术人员用的，他们的整体素要好些；PDM业务也只集中在设计、工艺等技术管理部门，与ERP涉及到企业的方方面面有很大不同；还有就是流程相对单一，并不复杂。那么为什么PDM项目实施成功率并不高呢?技术基础是关键，人才是根本，需求不清是现状的具体体现，这本书就是让企业在普遍存在上述现状的情况下，规避上PDM项目风险的方法论和工具书。这本书通篇没有对PDM下一个定义，但是，一直在讲PDM，读完了它，你知道了什么是PDM，怎么选型PDM，怎么实施PDM，这就是写这本书的目的。

任正非说，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。 华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。 《华为能，你也能：IPD重构产品研发》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及全球最佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。 《华为能，你也能：IPD重构产品研发》指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。

基于性能退化的长寿命产品寿命预测技术是解决小子样、高可靠性与长寿命产品可靠性设计、分析、试验与评估等问题的关键技术之一。《基于性能退化的长寿命产品寿命预测技术》针对当前研究中的热点和难点问题，系统地介绍了性能退化基本理论、基于单参数性能退化建模的寿命预测方法、基于多参数性能退化建模的寿命预测方法、基于加速退化建模的寿命预测方法、加速退化试验优化设计方法和零失效寿命验证退化试验设计方法等。

产品认证以能为消费者、最终用户提供可靠的产品质量和安全性能，限度地保护消费者利益，促进制造者按规范化的要求生产产品，提高产品符合要求的一致性，促进贸易和发展，满足市场需要而得到了社会的广泛认同。为进一步加强产品认证管理和实施能力，持续改进产品认证的有效性，适应产品认证的需要，提高从事产品认证人员的素质和能力，基于/IEC指南、CA要求、AB、AT、AL认可准则，方圆标志认证中心组织编制了涵盖产品认证工作控制和管理的综合性、基本准则要求，实施产品认证工厂检查、检验和管理的方法要求的综合性工作指南。

近年来，产品数据管理技术在国内外得到了广泛应用，成为制造业信息化的一个重要领域。本书系统介绍了PDM的基本原理、主要方法和关键技术，如PDM的关键模型、面向PDM的产品建模技术、PDM/CAX/ERP集成技术、面向PDM的零部件编码技术等。 本书面向的读者为具有一定PDM理论和实践基础的企事业单位管理人同、研究人员，以及相关专业的大专院校师生。

《产品管理部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化产品管理部各岗位的工作事项，详细介绍了产品管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品知识产权管理等多个方面，可以极大地促进产品管理部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《产品管理部规范化管理工具箱（第2版）》适合产品管理部经理、主管、一线服务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》通过对传统商业变迁的回顾，以及互联网时代下电商沉浮规律的探索，得出“只有产品才能让企业持续赢利”这一结论，并提出了“战略单品”这一系统性概念，通过详细的理论论述和大量的案例解读，深入剖析了“战略单品”五个维度的概念内涵，并详细阐释了从战略单品运营到企业强势品牌打造，再到企业长远战略的商业逻辑和操作模式。 《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》逻辑结构严谨，理论寓于实践，实例解读深入浅出，文笔轻松流畅易于阅读，启发性强，适合各类企业家，例如企业的董事长、总裁、总经理等，特别是中小企业主阅读，是企业抢占消费者心智，实现差异化战略的参考书。 《战略单品：打造单品，抢占心智，持续赢利（双色）》也可作为企业总裁

《PDMA新产品开发工具手册1》由新产品开发专家撰写，阐述了16种前沿产品开发的工具。《PDMA新产品开发工具手册1》分4个部分阐述了新产品开发流程的各个阶段能够有效使用的工具。前两个部分主要针对新产品开发流程应用的工具，包括对模糊前端和项目的整个生命周期进行科学性指导的实用方法和技巧。后两个部分对于项目责任人和产品组合管理项目的风险和控制很有帮助。书中的每个工具都经过了大量企业的成功应用，提供的实际案例和行动指南，将有助于企业提高其产品开发的效率。

“投资商铺是金，投资办公楼是银，投资住宅是铜。”作为不动产投资理念，商铺投资热正在持续升温，并以其短期内的丰厚回报成为各类投资中最耀眼的亮点。??商铺作为房地产的重要组成部分，随着商业地产的飞速发展，其发展潜力看好。商铺投资市场持续升温，作为一种实物性的投资，凭借其高收益、低门槛的特点越来越受到士人的钟爱。??投资成功的商铺，其回报率比投资住宅要高2-3倍，比存款要高8-10倍。商铺投资中孕育的巨大利润吸引了众多的目光和投资，时至，“商铺是金”的说法已经深入人心，每个在售的商铺物业都吸引了大师的投资者。??同行没有同利。商铺投资前景虽然看好，但并不意味着每一个投资者都保赚不赔。与住宅市场相比，商铺市场受到更多政策、行业、操作等因素的制约。涉足这样一个市场，起初最重要的也许是胆识；在市场逐渐成

《产品创新管理：方法与案例》是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作，系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。《产品创新管理：方法与案例》内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理，包含丰富的企业案例，供创新管理者更好地学习借鉴。《产品创新管理：方法与案例》介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证，是适合创新型企业学习和应用的。《产品创新管理：方法与案例》适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读，也是创业者很好的启蒙读物。《产品创新管理：方法与案例》还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。

销售“*佳的产品”才能保持成功，永远是商业中颠扑不破的真理。 作为餐饮门类知名自媒体的“餐饮老板内参”在梳理了大量餐饮品牌后，选择巴奴进行了长期深入的采访调查，在本书中真实还原了巴奴毛肚火锅的发展路径，深刻解读了其独树一帜的经营理念。 极具中国特色的“火锅”这一品类，一直是餐饮行业中竞争极为激烈的红海。创立于2001年的巴奴毛肚火锅在“服务主义”盛行的当下，突破性地提出了“产品主义”的理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释了 “以产品为本”这个朴素的道理。

《PDMA新产品开发工具手册3》由产品开发与管理协会（PDMA）集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过了大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南，有助于提升企业新产品开发的效率。

本书是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作，系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。本书内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、新产品开发与测试管理、新产品上市与产品生命周期管理，包含丰富的企业案例，供创新管理者更好地学习借鉴。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证，是适合创新型企业学习和应用的。本书适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读，也是创业者很好的启蒙读物。本书还可以作为各商学院MBA、EMBA及高端管理研修课程班学员的参考读物。 读者对象：创新型企业高层管理者、职能部门经理、产品经理、研发人员、创业者及商学院MBA、EMBA学员。

创新是每一家公司的生命线，但要做出突破性创新并非易事。本书开创性地提出了“意义创新”这一理论，并结合苹果、宜家、雀巢、德勤等伟大公司的创新案例及作者本人十多年来的成功创新实践，阐述了意义创新的价值；同时，作者给出了实施意义创新的工具，利用这些工具，你也可以带领自己的团队，像苹果公司一样，做出伟大的产品并带领潮流。

本书一方面以具体的商品梳理来诠释抽象的品类管理原则，另一方面用品类管理方法来总结商品梳理实践，深入浅出地以案例介绍方法，采用手资料教你如何进行商品梳理。总结出“分好类、排好队、归好堆、论好辈”作为商品梳理的四把梳子，既生动又形象。本书对于进行有效商品组合、调整商品结构、开展品类管理具有指导作用，适合于超市经营者、超市采购人员、品类管理爱好者和商学院学生阅读，亦可作为采购管理的培训教材。