本书是关于并行工程理论与方法的一本专著，主要汇集了作者近年来围绕并行工程的研究成果，同时也介绍了外相关热点研究领域的基本原理和主要方法。本书详细介绍了并行工程的产生与发展及其基本概念、核心思想与运行机理；从体系结构、渐开线模型及微观串行宏观并行原理等方面重点论述了并行工程的并行化理论与方法；分析了过程建模方法，并详细阐述了一种基本活动及其实现过程（ProA）的并行工程建模技术；结合应用论述了质量功能展开、集成开发团队、产品数据管理和协同设计，并简要介绍了并行工程使能工具和自动化环境。 本书可作为高等院校有关专业研究生的教材或参考书，也可为从事并行工程和产品开发管理的研究人员提供参考，同时可作为制造企业工程技术人员的培训教材。
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销售“*佳的产品”才能保持成功，永远是商业中颠扑不破的真理。 作为餐饮门类知名自媒体的“餐饮老板内参”在梳理了大量餐饮品牌后，选择巴奴进行了长期深入的采访调查，在本书中真实还原了巴奴毛肚火锅的发展路径，深刻解读了其独树一帜的经营理念。 极具中国特色的“火锅”这一品类，一直是餐饮行业中竞争极为激烈的红海。创立于2001年的巴奴毛肚火锅在“服务主义”盛行的当下，突破性地提出了“产品主义”的理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释了 “以产品为本”这个朴素的道理。
本书包括了乔布斯对创造这种奇迹的思想和方法的亲述，并结合当时的背景，对乔布斯的产品理念进行了深刻的解读，既可以让读者非常鲜明地一眼看到乔布斯原汁原味的思想，又可以了解到乔布斯当时所作决策时的考虑及事后的反省。本书展示了乔布斯在产品设计、产品开发、产品创新、产品的美学、产品与用户的关系、产品的营销、产品技术人员管理等方面富有操作性的天才式的思考，阅读本书，可以吸取乔布斯的产品精髓。本书可读性、启发性和操作性都非常强，适合企事业单位产品设计人员阅读，也可以作为企事业单位员工的培训。
本指南的内容包括三部分。部分围绕产品加施CE标志介绍新方法指令的形成制定的基本原则与基础，新方法指令所覆盖的产品，新方法指令的基本内容，对产品加施CE标志的要求、工作步骤、方法和要点。第二部分以机械产品为例，系统介绍机械产品加施CE标志时应遵循的主要指令、可使用的标准及其使用方法，普通机械和危险机械加施CE标志的工作步骤和方法。第三部分是本指南章至第四章所引用的资料，也是产品加施CE标志所需要掌握的最基本的资料，其中包括：按各新方法指令规定，产品进行合格评定的流程图；各种合格评定的基本要求；一般机械产品应遵循的指令；机械产品加施CE标志时可使用的协调标准目录和最重要的协调标准以及有资格承担危险机械产品合格评定的公告机构清单等。本指南各部分有密切联系，但又相对独立，读者可根据需要有针对性地选
新产品概念开发是开展技术创新活动，特别是自主创新活动、生成自主知识产权的基础性工作。本书是结合中国机电企业实际系统研究“新产品概念开发”的专著，主要内容包括三部分：部分包括新产品概念开发的内涵和意义、研究进展以及因素分析；第二部分介绍新产品概念开发方法；第三部分是对中国机电企业新产品概念开发状况的调查和研究。这些研究成果丰富了新产品概念开发理论，对我国企业的新产品开发工作有重要实际价值。本书的读者对象为：企业经营管理人员，企业研究开发人员，企业营销人员，高校工商管理教师、本科生、研究生、MBA等。
产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业各种IT系统的重要基础数据，对企业良好运转有重要影响。产品数据在企业的地位和作用已得到极大的延伸和发展，成为联结企业各大业务系统的信息桥梁。本书主要针对产品数据管理的新概念、新技术、新方法、新IT工具平台进行介绍，希望对产品数据管理工程师，企业研发、供应链部门管理层和工程师有所帮助，并可作为和科研机构了解当前企业产品数据管理的现状、新问题的参考资料。
在家具制造业管理活动的众多分支当中，生产管理堪称重中之重，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂，这使得生产管理几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的永无休止的循环往复之中，使生产管理者们不得不经常废寝忘食，夜以继日地工作。然而管理又是一门严谨的科学，仅靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件：智慧、经验和方法。智慧——是长期培养的结果。经验——来自于学习和实践。而《家具制造业生产管理实务大全》就是要教给你一种行之有效的“方法”！它使你在短期财，花费最少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。家具制造业、有其自身的特点、生产特点和工艺特点，决定了它的采购工作特点。本书从家具行业的采购特点出发，从认识各种材料、建立采购网络、比价与
本书介绍了产品数据管理(PDM)的基本概念、主要功能及PDM与其他软件的集成，并讨论了PDM的实施方法。全书共分为七章，内容包括概述、集成化产品数据管理的内涵、产品数据管理的功能、产品配置管理与设计技术、产品数据管理与先进制造模式、集成化产品数据管理的整体解决方案与应用案例、商用PDM软件应用。本书的主要特点是：在基本理论基础上，注重联系企业实际，用实例介绍了PDM的实施。叙述深入浅出、通俗易懂，极具参考价值。本书可作为从事CAD／CAM、PDM、MIS／ERP系统开发与应用的研究人员和工程技术人员的参考书，也可作为大专院校有关专业的本科生和研究生的专业。此外，本书还可作为PDM技术推广应用的培训用书。
任正非说，IPD是研究方法、适应模式、战略决策的模式改变，华为坚持走这一条路是正确的。 华为成功的关键在于从IBM引入了IPD（集成产品开发）体系，并通过十余年的实践和优化，将其打造成为3大主干业务流程之首，更升级为企业创新的方法论。 《华为能，你也能：IPD重构产品研发》洞察IPD的精髓，跳出华为的实践，结合华为及全球最佳实践，深入介绍了6大管理模块及其在各行业的应用实践。 《华为能，你也能：IPD重构产品研发》指导不同行业、不同发展阶段的企业如何运用IPD提升战略管理、产品管理、研发管理、创新管理，最终实现企业转型成功。
《产品管理部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化产品管理部各岗位的工作事项，详细介绍了产品管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品知识产权管理等多个方面，可以极大地促进产品管理部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《产品管理部规范化管理工具箱（第2版）》适合产品管理部经理、主管、一线服务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
