![毛 泽东商道 冷观中国商业潜规则和机遇 [美]彼得·李文达（](http://img3m0.ddimg.cn/46/9/11779175080-1_l.jpg)
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本书内容基于作者在资产配置行业里积累的经验，跳出单纯的选股策略，而从大类资产配置的角度来介绍战略资产配置策略和战术资产配置策略，并介绍了多个在中国市场上行之有效、收益率稳健的资产配置模型。在本书的后面对目前学术界前沿的在线投资组合理论及其业绩表现进行了介绍和展望。
《零售业品类管理一线实战内参：商品管理实务手册》主要内容包括：精细化管理的时代到来了、品类管理的重要意义、品类角色、怎样确定品类角色、品类指标的制定、按类别制定相应的策略等。
本书包含收银篇、客户服务篇、收货篇的内容，叙述了商场所有进出口管理环节，创造性地将“现金室银行化”的经营理念，导入收银营运理念中，改变目前超市因延续传统的现金处理方式而产生的种种营运局限，建立一套完全符合现代超市营运特点的收银营运体系。本书还以国外零售行业的操作标准为参照系数，对客户服务的内涵与外延、收货营运体系的架构，进行了全新的打造。
《礼品购买指南》内容简介：全面揭示送礼的艺术，帮您分析中国人的送礼礼仪，送礼常识、送礼心理、送礼场合、受礼人群等。8个价格档位，从几百元至数万元都有，帮读者迅速找到心理归属。1000款潮流名品，涵盖送礼的方方面面，每类礼品都有购买重点、适合人群、适合场合、注意事项等细节介绍，每样礼品都标注市场价格与购买方式。
门店执行标准为什么不到位？ 是员工技能问题？还是门店团队问题？还是督导标准还需优化？…… 督导的目的就是让企业、门店、员工依靠标准在连锁企业平台上共同进步，共同发展，最终实现社会多方共赢！ 作为一本督导员的实战指南，本书将帮助督导员和连锁企业高层扫清观念上的迷雾，迅速领悟督导本质，为督导员提供一看就能用的实战经验，帮助督导员解决一个个棘手问题。 观念的一点改变，就能帮助企业前进一大步！在严格督、高效导中，提升门店标准执行力。
