文放怀编著的《新产品开发管理体系QFD应用指南》系统阐述了新产品开发管理体系QFD工具的流程和应用方法，为新产品开发和管理提供了指南。本书不但是企业转型升级的参考宝典，也是新产品开发设计人员的实践应用手册。《新产品开发管理体系QFD应用指南》通过QFD工具分析发现顾客的要求，从KANO分析为突破口，通过多层质量屋分析分解，建立关键参数与各相关要素的关系矩阵，设计出超过顾客期望的新产品。该工具是新产品开发人员应该掌握的一个工具。
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？ 为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？ 为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？ 成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造，而是源于“微创新”！ 多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁 博迪和雅各布 戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。 《微创新：5种微小改进创造产品》一书认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。作者将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属
本书共分五篇，第一篇是怎样有效策划第五版质量管理体系文件、第二篇是质量手册、第三篇是流程化程序文件、第四篇是实用作业文件、第五篇是其它表格，最后有个附件是SWOT分析汇总资料，是一本完整的质量管理体系工具文件。 本书按照ISO 9001标准并超出标准的要求，对制造业有很强的参考实用性，对其它行业乃至服务业也有很大的参考价值。企业人拿到本书后，参考书中的文件，尤其是第三篇和第四篇的文件，拿来后根据自身企业的实际情况稍微略作修改就能使用，非常方便有效。 笔者从事企业管理咨询工作已经十八年，主要开展ISO 9001、ISO 14001和ISO 45001（原OHSAS 18001）等体系的咨询辅导和管理效益咨询工作，书中的案例均为笔者多年的成功积累。 本书适合已经推行或正在推行或者准备推行ISO 9001的制造业参考使用，对服务业也有很大的参考价值。当然，
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？ 为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？ 为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？ 成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造，而是源于“微创新”！ 多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁 博迪和雅各布 戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球公司的上百种产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。 《微创新：5种微小改进创造产品》一书认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。作者将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？ 为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？ 为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？ 成功的产品都有规律可循，它们的诞生并不源于颠覆式的发明创造，而是源于“微创新”！ 多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁 博迪和雅各布 戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球公司的上百种产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。 《微创新：5种微小改进创造产品》一书认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。作者将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策
杨善林编著的《复杂产品开发工程管理理论与方法》简述了工程管理理论与工程管理实践、工程管理理念与工程管理技术、工程管理体系与工程管理细节、工程管理规范与工程管理创新、工程管理队伍与工程管理制度之间的辩证关系；研究了复杂产品开发工程管理中的过程建模与优化理论、智能决策与群决策理论、效果评价与过程评估理论、智能决策方法与智能决策支持系统理论等基础理论；并以轿车整车开发工程管理为案例，系统研究了复杂产品开发项目组合的战略选择、复杂产品开发过程的分级优化、复杂产品开发项目的动态管理、复杂产品开发过程中的技能型员工调度、复杂产品开发过程中的供应商协同管理、复杂产品开发工程管理决策支持系统，还对云计算环境下复杂产品开发过程信息服务系统的方法技术问题进行丁探讨。《复杂产品开发工程管理理论与
本书由产品开发与管理协会(PDMA)集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南。
本指南的内容包括三部分。部分围绕产品加施CE标志介绍新方法指令的形成制定的基本原则与基础，新方法指令所覆盖的产品，新方法指令的基本内容，对产品加施CE标志的要求、工作步骤、方法和要点。第二部分以机械产品为例，系统介绍机械产品加施CE标志时应遵循的主要指令、可使用的标准及其使用方法，普通机械和危险机械加施CE标志的工作步骤和方法。第三部分是本指南章至第四章所引用的资料，也是产品加施CE标志所需要掌握的最基本的资料，其中包括：按各新方法指令规定，产品进行合格评定的流程图；各种合格评定的基本要求；一般机械产品应遵循的指令；机械产品加施CE标志时可使用的协调标准目录和最重要的协调标准以及有资格承担危险机械产品合格评定的公告机构清单等。 本指南各部分有密切联系，但又相对独立，读者可根据需要有针对性
产品认证以能为消费者、最终用户提供可靠的产品质量和安全性能，限度地保护消费者利益，促进制造者按规范化的要求生产产品，提高产品符合要求的一致性，促进贸易和发展，满足市场需要而得到了社会的广泛认同。 为进一步加强产品认证管理和实施能力，持续改进产品认证的有效性，适应产品认证的需要，提高从事产品认证人员的素质和能力，基于/IEC指南、CNCA要求、CNAB、CNAT、CNAL认可准则，方圆标志认证中心组织编制了涵盖产品认证工作控制和管理的综合性、基本准则要求，实施产品认证工厂检查、检验和管理的方法要求的综合性工作指南。
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本书由产品开发与管理协会(PDMA)集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南。
产品认证以能为消费者、最终用户提供可靠的产品质量和安全性能，限度地保护消费者利益，促进制造者按规范化的要求生产产品，提高产品符合要求的一致性，促进贸易和发展，满足市场需要而得到了社会的广泛认同。 为进一步加强产品认证管理和实施能力，持续改进产品认证的有效性，适应产品认证的需要，提高从事产品认证人员的素质和能力，基于/IEC指南、CNCA要求、CNAB、CNAT、CNAL认可准则，方圆标志认证中心组织编制了涵盖产品认证工作控制和管理的综合性、基本准则要求，实施产品认证工厂检查、检验和管理的方法要求的综合性工作指南。
《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》通过全方位细化产品管理部各岗位的工作事项，详细介绍了产品管理部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及产品规划管理、产品开发管理、产品定价管理、产品上市管理、产品品牌管理、产品成本管理、产品知识产权管理等多个方面，可以极大地促进产品管理部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《产品管理部规范化管理工具箱(第2版)》适合产品管理部经理、主管、一线服务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
本书由产品开发与管理协会(PDMA)集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具：工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南。
本指南的内容包括三部分。部分围绕产品加施CE标志介绍新方法指令的形成制定的基本原则与基础，新方法指令所覆盖的产品，新方法指令的基本内容，对产品加施CE标志的要求、工作步骤、方法和要点。第二部分以机械产品为例，系统介绍机械产品加施CE标志时应遵循的主要指令、可使用的标准及其使用方法，普通机械和危险机械加施CE标志的工作步骤和方法。第三部分是本指南章至第四章所引用的资料，也是产品加施CE标志所需要掌握的最基本的资料，其中包括：按各新方法指令规定，产品进行合格评定的流程图；各种合格评定的基本要求；一般机械产品应遵循的指令；机械产品加施CE标志时可使用的协调标准目录和最重要的协调标准以及有资格承担危险机械产品合格评定的公告机构清单等。 本指南各部分有密切联系，但又相对独立，读者可根据需要有针对性
