本书主要针对刚入职的初级产品经理,从贴近工作状态的场景切入,对各阶段的知识点进行分类总结,旨在提供一套经过实践检验的产品方法论,为读者从初级产品经理成长为产品经理奠定坚实的基础。书中提炼的方法和案例涵盖初级产品经理工作的方方面面,从基本技能到思维方式,从需求管理到产品规划定义,从框架选型到流程梳理,从工作模块拆解到案例剖析,用具体且贴合实际工作场景的内容,还原真实的产品工作方法及实践案例,既有方法论的输出,又有案例的实战进阶,是一本从需求挖掘、分析到推动项目实现的初级产品经理实战指南。
期权是中国衍生品市场发展的必然产物,期权创新也是中国实体经济发展的内在要求。加快期权创新步伐,有利于丰富中国衍生品市场的内涵和层次,尽快形成期货和期权联通互动的衍生品市场格局,深化衍生品市场与现货市场的紧密联系。 当前,国内开展期权交易也面临不少挑战,包括投资者不了解、不熟悉期权工具,投资机构和交易者对于期权理论、运行规律和实践操作等还缺乏深刻认知等。尤其是市面上出版的期权著作,大部分都是介绍以金融资产为标的物的期权,如股指期权、股票期权、外汇期权和利率期权等,专门论述商品期权的相关书籍不多。为此,遵循基础性、通俗性、实用性和规范性原则,《国内商品期权应用实务》从商品期权基础的定义出发,重点介绍了国内三家商品期货交易所拟首批推出的白糖期权、棉花期权、豆粕期权、黄金期
日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来,中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统,能够提高产品的开发力,实现短时期的产品开发和量产,创造*合适的生产线和采购方面的管理,让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务,因此系统导入非常困难。在中国和日本,能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题,《精益制造043:PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述,还涉及了很多现场知识,非常值得制造业借鉴。
产品战略规划是公司战略落实到产品战略上的具体体现,是公司长远发展的必经途径。 《产品战略规划》理论联系实际,结合大量案例,重点讲述产品战略规划的方法与步骤,包括产品战略地图、产品战略定位分析(SPAN)、产品竞争力分析、产品排序、 7、2、1 原则等,通过分析与评估关键成功要素和产品结构,帮助企业明确优势业务或产品领域,明确公司产品发展方向与产品战略,使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟如何才能落实产品战略,提升企业核心竞争力。 读者对象:公司董事长、总经理、营销总监等高层管理人员,从事公司战略管理、市场管理、区域管理、产品管理等相关业务管理人员,以及高等院校相关专业师生。
在本书中,作者琳达·哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能,本书详尽地介绍了卓越产品经理的行动计划方案。 如果你想明确创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你所有的相关知识和技能,包括以下内容:发展和评估技能的广泛练习和自我测评;运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤;产品经理的五大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法。
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本丛书具有以下特色: 1.实用性与有效性。本丛书力求实用,从岗位选择到具体的培训内容,都尽量贴近企业管理实际,贴近岗位工作实际,强调针对性和实操性;同时十分注重培训效果,要求受训者边学习边操练,快速把知识转化为行动和工作绩效。 2.资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著,同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔,充分保证内容的专业度和可操作性。 3.500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料,在宝洁、可口可乐、、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业,及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等著名企业中应用,是经过实践检验行之有效的岗位培训读本。 本丛书所选择的岗位,既包括中国现代企业通用的基本岗位,如各部门的经理、主管、助理、专员等职能岗位,也包括如电信、房地产、酒店、餐饮、商超、服装等诸多行业的各类
经济学家预测,中国市场未来十年将迎来新一轮的消费升级与品类重构。对创业者来说,是千载难逢的机遇。从蒙牛赞助“ 女声”开始,大小企业便纷纷开启了打造大单品的时代,但不是每个企业都能成功打造大单品,失败者频现。在此背景下,肖一刀著的《战略大单品》以各企业打造大单品为案例,详细分析了不同企业适合不同的大单品战略,为企业管理者、经营者提供了指导和参考,有一定的市场价值。 作者简介
《华为能,你也能:IPD产品管理实践》从IPD产品管理体系架构出发,详细介绍IPD产品管理体系架构的各个组成部分,包括产品需求管理、产品战略与规划、产品开发管理、产品立项管理、产品开发项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理,以及产品管理中的跨部门组织和团队等。 《华为能,你也能:IPD产品管理实践》致力于为中国创造型企业提供系统的体系构建和实践参考,特别适合企业的总经理、产品经理、研发经理、项目经理、营销经理等中高层管理者阅读。
陈亮主编的《2017年中国直销业发展报告》从中国经济大环境入手,对整个直销发展的现状、社会环境、政策环境、直销企业市场、发展趋势几大块对整个行业进行记录、梳理,对行业发展起到指导作用。同时,《中国直销业发展报告》将以“为了直销可持续发展,提升直销行业水平,重点研究直销业重大问题”为服务宗旨,充分联动官、产、学、媒等多方资源,为直销行业的健康发展和科学发展贡献自己的力量。本报告对年度直销发展的大数据,包括业绩、直销员数量、直销门店及 直销市场大数据进行研究和分析,并对直销未来发展趋势进行预测,是直销行业乃至相关产业必须了解的年度报告。
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李世化编著的《社群营销(引爆粉丝经济)》为读者拨开社群营销的层层迷雾,化繁为简,以通俗易懂的语言讲述了许多具有参考价值的案例,直述社群营销的核心内容,系统地介绍了社群营销的理念、营销规划以及具体的执行方法。 本书既是一本社群营销的理念普及书,也是实际操作的案头指导手册。既可为传统企业向互联网转型指引方向,也有助于互联网企业员工不断进取, 是众多微小企业低成本营销的 指南。
HR如何才能为企业创造价值,并有效提升公司业绩,是HR当下必须要思考的问题,HRBP就是一个解决方案。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴,也可以看作是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,通过人力资源管理政策体系、制度规范,在各个业务单元的推行落实,来协助业务单元 开展员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。本书围绕传统HR怎样进阶到了解业务、熟悉业务的业务合作伙伴,给出了具体的方法和工具,借助这些方法以及工具,再结合HR自身的专业知识,让每个进阶到BP的HR,为企业创造价值、提升公司业绩。
由王丽英、樊文君主编的《企业形象设计》注重理论与实践性相结合,从企业形象识别系统(CI)这一大概念入手,深入详细地讲解了企业形象设计(VI)的相关知识点。全书共分6个章节,内容包括CI概述,CI策划与设计,VI基础系统设计,VI应用系统设计,VI手册的设计、制作与管理,以及CI的导入、实施、管理与扩展。全书图文并茂,结合生动详尽的案例分析,旨在提高学生的综合能力。 本教材适合高等院校、高职高专、成人、函授、网络教育等艺术设计类专业师生作为教材或教辅使用,也可供有兴趣的读者参考学习。