“我们一定要涨价”、“每天涨1角钱,设法让客户相信他们买得物有所值”,“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”,你是不是也这样说过呢,7或者干脆只凭经验定价,例如只在成本的基础上加上标准计价?调查显示,有88%的企业没有认真研究过定价。我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中,而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”,这使得定价变得更加复杂。在这种情况下,如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价,无疑将对企业的赢利状况构成严重威胁。只有敏锐的定价分析和判断才会带来丰厚的收益。《定价圣经:提高1%的价格可使净利润增加12%(白金版)》旨在帮助企业通过改进定价思维取得财务业绩,从而提高公司的利润。书中依据企业的真实范例来说明定价思维,重点阐
同类多产品并存扩散是一种很普遍的市场现象,如智能手机、平板电脑、新能源汽车等。因此,掌握多产品扩散规律不仅对于企业制定研发计划和营销策略十分重要,对于消费者选购产品也很有参考价值。对多产品扩散模型的研究有宏观和微观两种建模方法。基于宏观建模方法的多产品扩散模型已经有很多,但是这种模型存在一个很大的弊端,就是无法从微观层面解释宏观扩散结果,这严重限制了宏观模型的应用。另外,目前基于微观建模方法的多产品扩散模型还非常少,品牌竞争与代际替代并存的多产品扩散模型还未出现,而且的少数模型均未经真实销售数据验证,只适用于理论分析,应用价值有限。基于上述情况,笔者用微观建模与仿真方法系统研究了3种情形下的多产品扩散问题。
这是一本为创意工作者而写的书,激励艺术家、作家和企业家努力将他们的作品推向世界。 美国作者和创意写作教师—约翰.加德纳(JohGardner)说:“只要人们愿意去行动,社会和组织的革新之轮便能滚滚向前。” 你是否崇拜创造力无穷的人?你是否崇拜那些总是去领导、去创造、去沟通的人?他们可能是舞者、唱片艺术家或者律师。每个领域里都会有脱颖而出的人才,他们敢于实践,敢于在当下表达自己的想法,会主动制定下一步的计划。 我们不该总是向人讨教工作的公式,也不该亦步亦趋,而是要亲自去了解世界到底是怎样运作的。作家就要去写作,跑步运动员就要去奔跑。你做了什么,就会成为什么样的人。 光靠读说明书,没人能学会骑自行车。在职场上,我们要睁大双眼,相信实践的过程、相信自己,创造出价值。 本书将帮助职场人士摆脱行动
《如何经营好4S店:4S店的运营与客户关系》分上下两篇。上篇为4S店4R管理模式,该篇作者在借鉴了外一些企业的营运管理模式,考察了我国一些4S店管理的基础上,设计了“4S店4R管理模式”和相关模板。上篇为“4S店的4R管理模式”,包括:目标计划和预算制定、执行组织和责任落实、过程业绩检视和改进、绩效考核与公平激励。下篇为4S店客户关系管理,该篇从16个方面具体论述4S店的客户关系管理。《如何经营好4S店:4S店的运营与客户关系》适合于4S店的投资者、经营者和中层以上的管理人员,以及为4S店策划管理和从事咨询及培训的人员阅读。
《精准销售:成功的销售辅导》一书为销售工作提供了一整套清晰的解决方案。约瑟夫·莱帕应用了一套以可靠的原则和方法为基础的,直接而实用的销售方法。《精准销售:成功的销售辅导》对所有想要掌握销售艺术的人将带来毋庸置疑的帮助。
悦己至上,为热爱买单。 “Z世代”消费者作为当下消费市场的消费主力军,对营销活动的开展有着决定性的影响。 要想从激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得“Z世代”消费者的青睐,营销者必须与“Z世代”深入交流,了解“Z世代”的圈层文化,熟悉“Z世代”的消费需求,打造深受“Z世代”喜爱的爆款产品和超级品牌。 阅读本书,与“Z世代”同频共振,玩转“Z世代”营销新潮流,真正做到精准营销、快速获客、成功爆单。