本书系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步时就成为领导者。固然，建立一个强大的品牌是营销战略的终目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大的品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像冰山露出水面的尖角。每个的强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。

一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位，还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作，这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后，我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤，这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。

这是一本写给策划文案“新手”的书，文笔轻松，简单易懂，作者把总结了近20年的“广告套路”全盘托出，也将为你揭开所有不为人知的“行业秘密”。 本书涵盖了策划流程、策划思维、品牌塑造、文案创作、广告创意、媒体企划、活动策划以及全案策划，全书都是方法和技巧，是“新手”上路的实用工具书。

结论看起来过于乐观．但在实践中很难对号入座。就作者开列的“两手准备“策略而言，未雨绸缪是如此基本的一个风险控制智慧，但事实上大多数公司都没有两手准备。在最近的30年中，在类型多样的技术转型期中，或是因为不能面对现实，或是想避免冲击现有业务，或是缺乏变革勇气，只有大约25％的公司成功地进行了商业转型——比如预见到互联网威胁并成功反击的微软。 这便是本书的特征：通俗、易懂（这在很大程度上得益于作者在评述时是用非常生动的新闻文体，并经常把体育界和军事中的案例与商业实践相参照），以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的价值便在于此，当舆论和企业界都渴望的如GOOgle般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准

《重新定义战略》哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略》正是EOP课程的精髓体现。 现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。 《重新定义战略》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导

在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立，成就公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。 《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。 《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力

本书总结的“PIMS原则”，反映了我们对PIMS研究中所获得的最重要结论的一般认识。PIMS研究计划始于1972年，项目是确定影响盈利性和增长的主要战略性因素。本书就目前正在讨论的有关企业如何在当今全球经济环境中最有效地参与竞争的问题，提出了一些独到的见解。

本书依次介绍了在WTO下战略产业研究现状、战略产业选择及其界定标准；分析了战略产业的演变机理、培育模式及其效应；研究了战略产业的演变机理、培育模式及其效应；研究了战略产业保护、激励的一系列博弈模型；论述了WTO下战略产业发展的组织创新与虚拟组织并分析了上海市的战略产业。本书可以作为研究博弈论、产业经济学、产业组织理论、管理经济学、国际经济学等方面的科学工作者、研究生和高层经济管理干部的参考书。

在宽带世界里，你如何令自己成为一个重要角色？你可以通过阅读《最后一英里》这本书来实现，本书的两位作者杰森·沃尔夫、娜塔利·徐是互联网的创新者及此产业和洞察者。本书的目标定位于商业战略及技术人员，作者详细地描述了技术间的融合及在未来数月和数十年技术将产生什么样的冲击。它既揭示了宽带的巨大潜力，又说明了存在的限制。另外，通过详细的论述，它也道出了宽带如何帮助你的公司达到一个新的生产力和获利水平。

随着管理咨询业务的迅速增长，的企业逐步接受并主动寻求管理咨询服务，管理咨询业正步入高速发展阶段。 为了推动本土管理咨询业的发展，北大纵横管理咨询公司将多年来的实际咨询经验与案例做了精心的编撰，结集出版。一方面可供咨询从业人员借鉴学习，提高为客户服务的能力；另一方面可供企业参考，以利提高管理水平，并借此走进管理咨询。 本书的主要特色是： 强调思考 本书重新划分了战略管理的内容，更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过“战略思维”一章，使读者从中西方两个角度、军事和企业两个维度来思考战略。 强调实用 本书对战略分析着墨较多，书中运用了大量的分析方法，包括外部分析、内部分析、总体分析等，对读者而言是一部很好的工具书。 强调现实。“战略实践”一章分析了国有企

读书是一种自我投资，而且没有比这更划算的投资，比起投资任何报酬率好的金融商品来说，读书所带来的回报确实更多。杠杆阅读术是为了有效率阅读商业书而产生的“技法”。每个月出版的商业书数量超过百本，还有之前出版过的大量书籍，想要追上的书籍是不可能的，藉由《杠杆阅读术》多读的技巧，从大量的书中找出最合适自己的读物，把阅读商业书当成投资，有策略的实行，就能创造出100倍的回报。

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