随着新一轮科技革命的兴起，数字技术正在成为驱动商业世界发展的核心技术。这不仅是一场技术变革，还是企业经营模式的变革，乃至整个商业世界运行逻辑的变革。企业领导者们不得不面对两个根本的战略问题：数字时代对企业有什么新要求？企业应采取何种行动，确保将自身打造成真正的数字化企业？本书由北京大学光华管理学院和思科公司等组成的智库团队共同撰写完成，致力于系统解决这些根本性的战略问题，阐述数字革命对于产业发展的意义以及企业的数字化战略和未来展望。

战略规划是企业实施战略和调整战略的步，其重要性无需多言。然而，为什么很多企业制定了周详的战略规划，到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件，各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁？ 书店里关于战略制定的图书往往高处着眼，看完却让人感觉无法落地；听的培训课程五花八门，却可能越听越糊涂；请的咨询公司良莠不齐，往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划？ 作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结，提出制定战略规划最简单、的方式，就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分，是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作，企业只要抓住这三个核心，解决主干的问题，其他枝节问题必

从省市领导决策的壮士断腕，到中国汽车“本世纪很后的一次重组”；从单一的广州本田，到拥有广汽丰田、广汽传祺、广汽菲克、广汽三菱等众多品牌；从偏居一隅到全国性的布局；从依赖外资到自主品牌的崛起；资本结构、产业结构也日趋完善，A+H整体上市，几大板块相互支撑，从一盘散沙到板块清晰的大型企业集团；在低调的背后，广汽正一步步做强，然后再由强变大，从“哀兵必胜”到低调下的进取，从一个梦想跨越到下一个梦想——广汽人筚路蓝缕本色不改，续写着中国汽车行业新的传奇。姚斌华著的这本《逐梦传奇 广汽二十年》以纪实手法，解密广汽集团过去20年不平凡的发展历程，揭示“逆市上扬”的广汽之道，抢先发售披露许多不为人知的定制内幕。

战略对于商业的重要性，毫不逊色于对战争的重要性，因此战略管理已经成为一个非常重要的研究领域。战略管理之所以引人入胜，一个重要原因是，苦苦挣扎的企业能迅速成为耀眼明星，高高在上的成功者一夜之间也会摔下神台。本书作者在涵盖战备管理全部的传统基础上，总结了多年理论研究的积淀，整合了对于理解战略管理而言的所有关键主题（包括全球化、技术和伦理）的成果，以及对企业的智力资产，互联网和电子商务与创业等新问题的阐释，并利用大量的企业管理案例，更好地揭示了战略管理概念的价值。 本书配有专门的教学网站（http://www.mhhe.com/dess2004），包括为教师提供的教师手册，POWERPOINT中英文教学幻灯片等，以及为读者提供的网上测试题，研究成果等相关链接。

《咨询的真相》(第1版)从2003年问世以来受到读者的热烈好评。此次应读者要求，在第1版的基础上重新修订，增加了大量新内容。 本书融工具性与可读性为一体，全书共分三部分：概览咨询行业发展之渊源、历史和趋势；归纳总结管理咨询各个模块之工具、案例和研究报告；以正略钧策为主线，以独特的视角展现中国管理咨询业15年的发展历史。全书既有大气磅礴之势，又有曲径通幽之趣；既有理论、方法，又有实用工具、模板和表格，帮助读者尽览管理咨询业的全貌。 本书适合企业家、职业经理人、商学院师生、研究及培训机构人员阅读。

《我的公司要上市》既要从战略高度人手，指导全局，也要从战术细节人手，贴近现实。《我的公司要上市》部分为实用篇，主要论述企业家如何判断公司是否适合上市，其后则分别从上市团队的组建和准备、上市前公司的制度规范、上市前的“闯关”等方面为读者提供了具体的思路和方法。第二部分为背景篇，主要介绍了境内和境外不同类型的证券市场，包括中国主板市场、创业板市场、新三板市场、中国香港证券市场和境外证券市场等，为企业家选择上市地点提供了详细的参考思路。第三部分则为展望篇，通过介绍公司在上市之后如何进行有效的规模扩大、自我治理和再融资，让读者明白如何抓住战机、继续放大上市的红利。

一个企业的战略决定这个企业未来的发展方向。企业战略不但指明企业未来几年中的目标市场定位，还指明该企业在市场提供层面和资源层面上的主要竞争优势。制定企业未来的战略是一项重要而又复杂的工作，这也正是本书的核心内容。在对企业战略计划制定做了简短的介绍之后，我们对决定未来战略的所有步骤进行了阐述。战略计划的过程被分为七个步骤，这七个步骤中的每一步在本书中都有详细建议并通过具体的实例加以说明。

搞企业管理的人大都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力……又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树? 那么，企业所面临的问题果真是市场问题吗?是员工的问题吗?是成本、利润、资金的问题吗?是产品开发问题吗?是来自股东的压力问题吗?是，但又不完全是。从更深层次看，企业面临的问题是生存与发展的问题。为什么有的企业历经磨难能够保持几百年长盛不衰，而一般企业的寿命则不超过20年?为什么有的企业能够在竞争中脱颖而出，从默默无闻变得举世瞩目，而有的企业则由以往的排头兵变为治不好的老大难?关键在于企业在其发展的过程中所选择的成长战略。合理的成长战略不仅能够使普通企业获得超常规的发展，而且可以使问

本书以现代金融理论为基础，将企业资本结构和财务决策与公司战略结合起来，使读者可以对公司财务有更深入、透彻的理解。自20世纪80年代以来，金融理论与实践发生了革命性的变化，并对公司的财务决策产生了重大影响。本书通过大量的资料不仅可以使读者了解金融市场与公司财务领域的成果，而且还以大量的实例分析了公司理财所面临的重要实际问题。正如评论者所预言的，本书在未来若干年里将在企业领导中流行。

本书以理论和实际相结合的笔触，从企业战略着手，依据“以毛泽东思想为基石的领导战略”、“渠道变阵”、“转变产品定位”诸多华为式战略，力求使读者对谜一样的华为获得一种全新的认识、全新的视野以及达到一种全新的境界。

本书对平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）、战略KPI、利益相关者计分卡等战略绩效管理的工具，在操作方法上的中国适应性进行了反思与整合，即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合；将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作结合起来，把KPI指标的实操检验纳入运作系统，同时本书将传统的战略分析工具，如PESTEL、波特五力分析、SPACE、BCG矩阵、GE矩阵、SWOT分析等融入到战略地图的操作步骤之中。

成功不分大小。硝烟弥漫、危机四伏的商战中，那些坐拥亿万资产、呼风唤雨的巨鳄们固然是令人钦佩的胜者；而灵巧多变、追求精专的小企业一样是企业的典范。不可能每个人都成为比尔·盖茨或是迈克尔·戴尔·但是每个人都能成为成功的自己，成为一个的创业家或是小型企业经理人。 这本《小企业大战略》旨在为创业家或小型企经理人提供帮助，让他们避免犯错，卓有成效地管理和发展企业。国际知名创业管理学者罗伯特·希斯里奇通过自己与世界各国一些创业家和小型企业经理人的访谈、对相关问题的研究以及开创和发展多个企业的经验，归纳出困扰小企业发展的13个问题。针对每个问题，展开详细而又实用的阐述，同时又提出许多相应的对策，可以供读者参考。作者不断提醒读者要事先意识到这些问题出现的可能性，建立各种基准和预警系统并采取预防

企业战略是企业管理学的一个重要范畴，早在20世纪60年代，美国管理学界即开始了关于企业战略管理的研究。如今，“战略管理”已成为企业经营管理中的核心问题。企业战略管理强调不仅要确定正确的方向，而且还要选择沿着正确方向前进的正确的方法与途径。它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。对于迫切需要战略管理的企业来说，掌握实际可行的管理思路与方法尤为重要。

本书是一本关于如何作出战略选择的实用图书，是为解决企业战略发展问题而写； 是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识企业战略、掌握战略制定方法，正确执行战略的之物； 也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。

人是今日商业竞争优势的决定者，有活力的企业最终体现为有活力的个人。《活力企业》逻辑地分为两个部分：“从混乱到战略”与“从战略到实施”。前者构成活力企业的理论发展框架，帮您走出重重商业迷雾，直达问题的实质；后者则脱尽理论的灰色，为现实商业活动提供综合的操作指南。

服装网站“一哥”凡客诚品震撼了整个业界，靠得是一种“微”——一个外包装盒。 新浪微博引爆了一种全新的沟通浪潮，靠得是一种“微”——140字的名人微博。 招商银行之所以拥有“创新力”的名号，靠得是一种“微”——柜台前的一颗糖。 开心网成为中国最火的SNS，源头也很“微”——贩卖奴隶和“偷菜”。 创新？！没那么难！也是只是你生活中的一点点小智慧就成为步向辉煌的关键。我们总是对“创新”退避三舍，其实我们都是有能力，很神秘的一群人，忘掉十年一剑的“大创新”，学会“微创新”！ 如今新的游戏规则就是：应用创新，技术创新第二。 中国下一批公司，将从那些“微革命”公司中诞生。 微革命，撬动地球的新支点！

本书以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。本书针对中国实际，还增加了全球化背景下中国在技术与创新管理方面的进展，并加入国内的实际案例，生动实用，为读者提供了更切合实际的理论与实践指导。

生产安全事故的发生是技术风险的表现。预防事故的理论从事故致因理论发展到风险管理理论，是国际安全科学理论的发展潮流和标志。本书论述了国际现代先朝气风险分析与评价理论和方法，通过介绍缜密的风险辨识、科学的风险评估、有效的风险控制的理论和方法，给我国安全生产领域引入了一种全新的事故防范方法。 本书中首先分析了现代工业风险的现状，介绍了风险防范科学的发展、风险管理的基本思路和策略，更有实用价值的是详述了危险源辨识与风险评价的方法和实例，同时对事故预测、事故预防、事故应急和风险控制进行了深入介绍。 本书具有前沿性、理论性、系统性和实用性的特点，可供企业生产技术人员、注册安全工程师、对于矿山、建筑、石油、化工等高危险行业的生产和安全技术专业人员，本书的理论和方法将是提升安全分析和风险

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争

结论看起来过于乐观．但在实践中很难对号入座。就作者开列的“两手准备“策略而言，未雨绸缪是如此基本的一个风险控制智慧，但事实上大多数公司都没有两手准备。在最近的30年中，在类型多样的技术转型期中，或是因为不能面对现实，或是想避免冲击现有业务，或是缺乏变革勇气，只有大约25％的公司成功地进行了商业转型——比如预见到互联网威胁并成功反击的微软。 这便是本书的特征：通俗、易懂（这在很大程度上得益于作者在评述时是用非常生动的新闻文体，并经常把体育界和军事中的案例与商业实践相参照），以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的价值便在于此，当舆论和企业界都渴望的如GOOgle般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准

新生企业如何在竞争激烈的市场中生存？现代的创业者如何才能成为21世纪经济的终结者？ 日本战略之父、全球管理大师大前研一先生，视培养企业家素质、开发新事业，帮助更多人才投身到商业社会为己任，创办了享誉国际的创业者商学院。本书汲取了创业者商学院管理课程的精华内容，归纳总结了想像力时代企业经营的新战略。 本书分为“创业者的实践”、“企业的运营和管理”两大部分，除了详细介绍企业精英在想像力、事业规划、市场营销、数字管理、资本管理等方面的经验和技能之外，更为引人注目的是，它提供了诸多成功创业家的真实案例。无论是经营理念的阐释，还是企业家的现身说法，书中精彩内容迭起，令其他商学院课程难以企及。 所谓时代的开拓者，就是那些具有创业家精神的人才。任何一位想挑战自我、独立成就一番事业的

企业的兴衰与战略的正确与否息息相关，在诡谲多变的经营环境中，掌握正确的战略，企业才能创造持久的竞争优势，永续经营。本书作者在我国的香港和台湾地区以及美国等地的学府，累积近20年丰富的教学经验，同时在台大和讲授《战略管理》课程多年。在课堂中与学生、专业经理人之间传播宝贵经验，都将在本书完整呈现。此书将使读者对《战略管理》有一个比较完整的认识，同时也可以根据书中论述制定自已的战略，并对已在进行中的战略做进一步缜密的省思。 本书适用于企业经营与管理专业的本科生、硕士研究生、MBA学员以及从事企业经营管理的各层参考使用。

“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前，透过对劳力、时间、知识与人脉四大资产的思考与实践，让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法，不论是身处何种产业、从事何种工作，都能够发现原来在投入努力的同时，如果能够时时意识到杠杆效益的重要性，就能够真正掌握成功的关键，找寻到能够扩大成效的魔术支点。