划方案没有头绪，把握不住重点信息？ 产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？ 工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？ 跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？ 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。无论是日常生活，还是职场升级，金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路，把握问题关键点，整合有效信息，找到合适的行动方案，并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力，解决实际工作和生活中遇到的难题。

无印良品门店所用的工作手册《 MUJIGRAM 》为何厚达 2 000 页？正是凭借这些工作手册，无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制；如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作？需要先让他跟老员工亦步亦趋，再从简单的迎来送往起步，这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处；在找不到合适人才的时代，应该如何管理员工，从而实现业绩的增长？这就需要 无论何时做 无论谁来做 无论何地做 ，都同样可以取得优异成果的 再现性 机制。 日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈，结合先进的管理以及心理科学成果，帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。 本书着重强调 95% 的企业管理者亲测有效的行为科学管理法，比如我们所谓的员工 能力不行 ，其实无非是因

未来10年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。 作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。

本集团品牌管理“瓶颈”的突破之作，长期以来集团品牌管理是无人知晓的夜海航船和备受冷落的灰姑娘，人们只把鲜花和掌声献给具体品牌的品牌的品牌经理，却没有想到真正的英雄是那些肩负着整体品牌组合管理的集团人员，《品牌战略管理实战手册》将为这些幕后英雄正名和喝彩。

平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。 平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的，包括规模的壮大和生态圈的完善，乃至对抗竞争者，甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。 本书系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化

这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。

《定位经典丛书：品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位，解析可口可乐、宝洁、、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是领导者。 今天，与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是，如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大

华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 在未来，“管理 控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，对集团管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。

金融企业是现代金融自由化的产物，面临日益激烈的市场竞争和金融改革，国有金融企业正处在转换经营机制的转型期。金融企业作为一种经济组织结构，在实现整个金融企业利益多元化、资产规模扩大化及内部优势互补的同时，也带来了亟待解决的全局性战略问题。金融企业战略管理作为一门高度综合性的课程，跨越了金融企业经营和管理的整个范畴。本书从分析把握金融企业的资源、能力与竞争优势着眼，重点研究和解决金融企业业务层战略、全球市场竞争战略及金融企业经营风险与内部控制等长远性、全局性问题。 本书既可作为MBA、金融管理专业的研究生和本科生教材，也可作为金融企业高层的决策参考书。

在世界500强中，中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中，仍以资源型垄断型的企业为主，凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立，成就公司，不能单纯依靠劳动力和制造能力，也不能单纯依赖价格战和山寨模仿，必须在智力和能力上对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力，就是战略。 《战略罗盘》深入分析了中外著名企业战略学大师的理论，结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例，提供了一个“战略罗盘”的框架，该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，不断拷问我们战略问题：有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。 《战略罗盘》从定位视角、计划视角、学习视角和能力

现代营销学之父——菲利普?科特勒重磅推荐：“在开启定价新思路和新观点上，本书将力拔头筹！” 自1987年英文版首次出版至今，商学院纷纷将该书指定为“战略定价”领域的教材及参考书，更因摩立特集团在此领域服务众多商界客户的优良口碑，使本书作者汤姆?纳格被誉为“全球战略定价之父”。 更为难得的是，如今本版书意味着： 的第四版 摩立特20年服务500家客户“定价战略”实战经验 依据咨询项目更新近80%篇幅编写本地化内容 =中国商界学界的版“定价”诞生 昔日战略定价之父“经典著作”， 今日中国商界学界“定价”！

基于外部监管的要求和内部自身提升管理水平的需要。中国企业建立健全内部控制。加强风险管理的热情离涨，大多数中央企业和上市公司已经根据国内外风险管理规范要求，设计完成了风险管理和内部控制手册，仅中天恒管理咨询公司参与其设计就有上百家之多。这确实是难得的大好形势。然而，风险管理作为现代企业管理的核心内容之一，更多的是需要解决实际问题。风险管理手册设计固然很重要，但不管企业风险管理手册设计得多么好，不实用、不执行，就是花瓶，就是摆设。是中看不中用的东西，对提升企业管理水平确实是没有太多作用。要使中国企业风险管理“落地生根，开花结果”。这确实是个系统工程。需要做的工作很多，以下几点比较关键：，要有专门从事企业风险管理的机构和人员。第二，强化风险管理的责任，将企业风险管理建设和实施的责

《中小企业战略管理》涵盖了中小企业创业、战略与运营制度中所涉及的各种问题，可让读者从中体会到身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战与责任，学习到中小企业创业者与管理者所需要的综合知识与本领。同时，《中小企业战略管理》基于理论服务于实践的宗旨，将中小企业的某一专题与紧密相关的案例、讨论思考题融为一体，以使读者运用所学到的中小企业的理论和方法，分析中小企业创业、战略与运营控制中的现实问题，提高分析问题、解决问题的能力。 《中小企业战略管理》可作为经济管理类专业的学生教材，也可供相关人员阅读、参考。

随着企业所面临的危机事件的增多，企业开始逐渐认识到危机管理的重要性。危机管理促使企业对未发生或可能发生的危机高度警惕．使企业远离潜在危机带来的致命伤害。当面临危机时．企业通过危机管理活动，包括危机预警、危机诊断、危机处理、危机恢复和危机管理评估等迅速采取应对措施，控制局面，限度地降低危机事件对组织、公众和利益相关者的影响，减轻危机给企业在有形资产和无形资产上造成的损失。若危机管理的时机把握得当，不仅能使企业形象得以及时挽救．而且还能实现由“危”到”机”的转变。因此，危机管理的本质可以概括为：大事化小，小事化了，转危为机。

《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》可以说在这个道路上又迈进了一步。书中收录了他与12岁的女儿陈笛之间关于经济学中诸多基本概念的讨论，在教导女儿如何创业赚钱的同时，他也没有忘记教导女儿如何做人，强调作为商人要分善钱与恶钱，恶钱不能赚，他也希望一个人在拥有财富之后，能够利用财富做一些更具关怀、慈悲、自省的事情。

本书从国家经济发展趋势，产业发展动向及区域增长格局的变化等宏观的方面分析了中国企业怎样才能抓住战略机遇，怎样将各种机遇要素转化为企业的生存和发展能力。从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。 本书主要内容介绍如下： 章，主要分析中国企业在“入世”以后特别是“入世”年的表现。用详细的资料分析了“入世”为中国企业发展带来的四大效应。重点分析比较了“入世”对中国不同类型企业、不同行业的企业及不同区域的企业影响的差异。并根据静态和动态比较优势理论，对产业比较优势的变化趋势作出了合理的预测。 第二章，提出了在多重机遇的推动下，中国企业成长正在面临阶段性突破。主要表现在企业整体效益增长正在出现长期性“拐点变化”，中国企业组织结构正酝酿大的升级，成长机制在加快转换等三大方面。 第

品牌从未如今天这般重要。经济和市场变幻莫测，技术和创新突飞猛进，无论是实业公司还是网络公司都必须大力打造自己的品牌才有可能生存。作为品牌管理的资深专家，保罗?藤甫诺以40多个典型案例阐述品牌管理的理论与实战，讲解市场营销领域的机遇与挑战，涵盖了品牌战略制定、价值评估、定位与文化等品牌管理的方方面面。实战案例既有维真、宝洁、家乐福等珠玉在前，也有谷歌、苹果、ZARA等新晋之秀。全新的第2版还纳入了营销领域的理论与应用，增加数字时代背景下品牌管理的新内容，如Facebook、Twitter等网络品牌。

本书运用分工理论剖析文化产业兴起的逻辑，运用比较优势理论解析文化产业发展战略，并通过考察我国文化产业发展的比较优势和国际文化产业分工格局，提出我国文化产业应该走以资源为依托的需求导向型模式，是一本从经济学基础理论层面解读文化产业的理论性著作。

本书是国家社科规划课题“联合产权及企业内部治理结构研究”主要研究成果的集中体现。党的十四大明确提出要建设有中国特色社会主义市场经济体制，而其关键是找到使社会主义和市场经济有机结合的微观基础，这正是本课题组从20世纪90年代中期以来持续研究试图解决的问题。本书在既有成果《联合产权论——产权制度与经济增长》（人民出版社2003年版）的基础上，在企业产权制度理论及内部治理结构研究方面进行了新的探索。 本书将企业定义为一个以资源、能力与知识为基础，创造、控制、分配净合作剩余的生产性组织。联合产权制度的提出，其意义主要不在于在物质资本所有者、人力资本所有者和组织资本所有者之间重新分配净合作剩余创造越来越重要的人力资本和组织资本分享企业剩余、参与共同治理，创造出更多的净合作剩余。但在各章节