划方案没有头绪，把握不住重点信息？ 产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？ 工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？ 跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？ 金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。无论是日常生活，还是职场升级，金字塔原理都能有效地帮助你梳理思路，把握问题关键点，整合有效信息，找到合适的行动方案，并逐步提升自己的思考力、表达力和行动力，解决实际工作和生活中遇到的难题。
本书运用分工理论剖析文化产业兴起的逻辑，运用比较优势理论解析文化产业发展战略，并通过考察我国文化产业发展的比较优势和国际文化产业分工格局，提出我国文化产业应该走以资源为依托的需求导向型模式，是一本从经济学基础理论层面解读文化产业的理论性著作。
本书从国家经济发展趋势，产业发展动向及区域增长格局的变化等宏观的方面分析了中国企业怎样才能抓住战略机遇，怎样将各种机遇要素转化为企业的生存和发展能力。从一个新的视角论述了企业的生存和发展问题。 本书主要内容介绍如下： 章，主要分析中国企业在“入世”以后特别是“入世”年的表现。用详细的资料分析了“入世”为中国企业发展带来的四大效应。重点分析比较了“入世”对中国不同类型企业、不同行业的企业及不同区域的企业影响的差异。并根据静态和动态比较优势理论，对产业比较优势的变化趋势作出了合理的预测。 第二章，提出了在多重机遇的推动下，中国企业成长正在面临阶段性突破。主要表现在企业整体效益增长正在出现长期性“拐点变化”，中国企业组织结构正酝酿大的升级，成长机制在加快转换等三大方面。 第
无印良品门店所用的工作手册《 MUJIGRAM 》为何厚达 2 000 页？正是凭借这些工作手册，无印良品才建立起不依赖于个人悟性或经验的业务机制；如何让不擅长在人前说话的员工在一线负责接待客人的销售工作？需要先让他跟老员工亦步亦趋，再从简单的迎来送往起步，这正是屡试不爽的系统脱敏法的神奇之处；在找不到合适人才的时代，应该如何管理员工，从而实现业绩的增长？这就需要 无论何时做 无论谁来做 无论何地做 ，都同样可以取得优异成果的 再现性 机制。 日本企业咨询大师石田淳因应企业深感头痛的人力资源瓶颈，结合先进的管理以及心理科学成果，帮助企业打造不依赖于精英员工、即使员工大量流失也能实现业绩增长的目标管理机制。 本书着重强调 95% 的企业管理者亲测有效的行为科学管理法，比如我们所谓的员工 能力不行 ，其实无非是因
《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》可以说在这个道路上又迈进了一步。书中收录了他与12岁的女儿陈笛之间关于经济学中诸多基本概念的讨论，在教导女儿如何创业赚钱的同时，他也没有忘记教导女儿如何做人，强调作为商人要分善钱与恶钱，恶钱不能赚，他也希望一个人在拥有财富之后，能够利用财富做一些更具关怀、慈悲、自省的事情。
![什么是战略 [美]特劳特 机械工业出版社，【正版保证】](http://img3m6.ddimg.cn/60/25/11707952316-1_l.jpg)
这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异化经营。 迈克尔·波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来企业内部的运营。 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效实施。
《战略管理2011第1期》特点：以学术精神的名义、战略管理中的企业社会资本研究述评、基于过程视角的企业菲市场战略与行为分析、异向阳组织变革的动因模型：基于军民、结合实地案例的研究。
本书是国家社科规划课题“联合产权及企业内部治理结构研究”主要研究成果的集中体现。党的十四大明确提出要建设有中国特色社会主义市场经济体制，而其关键是找到使社会主义和市场经济有机结合的微观基础，这正是本课题组从20世纪90年代中期以来持续研究试图解决的问题。本书在既有成果《联合产权论——产权制度与经济增长》（人民出版社2003年版）的基础上，在企业产权制度理论及内部治理结构研究方面进行了新的探索。 本书将企业定义为一个以资源、能力与知识为基础，创造、控制、分配净合作剩余的生产性组织。联合产权制度的提出，其意义主要不在于在物质资本所有者、人力资本所有者和组织资本所有者之间重新分配净合作剩余创造越来越重要的人力资本和组织资本分享企业剩余、参与共同治理，创造出更多的净合作剩余。但在各章节
COPS创新网络的结构洞分析：杭氧空分设备的创新、独立董事的津贴激励与上市公司违规行为的关系研究——以中国上市公司为例、改善影响老字号企业创新的组织内部关键因素——基于北京王致和食品厂的案例研究等。
