谢振华著的《冶金企业安全文化建设与实践》介绍了冶金企业安全文化建设有关知识与实践，内容包括安全文化基本知识、冶金企业安全文化建设、冶金企业安全精神文化建设、冶金企业安全行为文化建设、冶金企业安全物质文化建设、冶金企业安全制度文化建设、冶金企业安全文化建设实践经验共七章。 本书叙述简明扼要，内容通俗易懂，并配有一些事故案例。本书可作为冶金企业安全文化建设教育培训的教材，也可供从事冶金企业安全生产工作的有关人员参考、使用。

企业竞争优势的法宝，决胜商场的秘诀——供应链管理，企业赚钱的基础——采购管理，企业成长的生命——流程管理。企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。书中大量业内鲜为人知的案例，跨国公司的管理秘籍，引人入胜的事实解析，帮助企业在纷繁复杂的商业竞争中成功博弈。

目标是行动的方向。对企业来说，可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作，对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平，系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤，详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能，切实提高目标管理水平，全面促进企业目标管理走向规范化轨道。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人

《酒店工程管理与实务》是一本真实的“酒店工程管理与实务”的书。何为真实性呢？“真实”是指本书根据典型的酒店管理实践场景，提出问题．进而分析应对的方案或者提出建议。酒店管理的应用非常普遍，是一门实践性和操作性很强的学科。 《酒店工程管理与实务》既具有一套基础完善的理论体系，又具备一系列专门的实用技术手段和方法，理论与实际案例的很好融合，使酒店工程管理理论与实务结合。通过每一个模块的案例，可以理解和总结在酒店管理实践工作中如何发现、分析和解决问题，同时使酒店管理的理论知识、方法原理、技术工具得到实际的运用。

本书（修订版）分为上下两篇，上篇是施工项目质量管理，从施工项目质量管理人员需要出发，综合运用有关学科的基础理论和专业知识，以解决质量管理中的实践问题，较为全面地介绍了质量管理的理论、方法、技术和手段；论述了施工项目质量的特点、形成过程，质量体系的建立与运行，以及质量控制原理、预控措施及质量评定；系统地分析了影响质量的因素，质量变异的分布规律，产生质量事故的原因，预防和处理事故的对策、措施，下篇是施工项目安全管理，系统阐述了施工项目安全管理的理论，施工过程安全管理，施工机械设备安全管理，施工临时用电安全管理，锅炉与压力容器安全规定，爆破与拆除安全技术，施工防火要求，环境保护与文明施工等内容。 本书为建筑业企业项目经理培训教材之一，可作大专院校工程管理与土木工程专业的选修课教

《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。 《工厂生产计划制订与执行精细化管理手册(第2版)》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读，也适合企业咨询师、培训师以及高校相关专业的师生阅读。

本书汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。

本书主要内容包括职业道德、物流基础知识、物流市场分析及需求预测、运输基础知识、现代仓储管理、流通加工和包装基础知识、装卸搬运基础知识、配送知识、物流信息管理基础知识、物流服务与绩效管理基础知识。本书浅易懂，简明扼要，不过于追求系统及理论的深度，突出“入门”的特点。 本书既便于读者自学，又可供再就业部门对下岗、求职人民进行转岗、农村劳动力转移再就业培训使用。

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。

“库存管理”业务存在于所有企业的所有部门中。商品、产品和零件、原材料的库存管理不用说，在工厂中还有工具、器具、备用品、设备维修用零部件、工厂消耗品等的库存管理。即使在办公室，也有办公消耗品的库存管理。虽然说库存管理有如此广的范围，但每个公司能否毫无问题地进行这种管理呢？从库存管理的水平就能看出一个公司的总体管理水平。大概没有哪个公司总体管理水平高，却只有库存管理水平是不行的。同样，也不会有库存管理水平高，其他方面管理水平却很低的公司。正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的步，同时也可以说是最重要的基础建设。本书与实际业务直接关联，阐述了以上观点。本书根据作者多年的实践经验汇编而成，能在实践中、业务上立即运用。本书内容新任的物资管理员、生产管理负责人初学库存管理

加藤建治编著的这本《租赁交易基础知识及结构详解（原书第5版双色印刷全程图解）》对“日本特色的融资租赁”做了全面而细致的讲解，以图解的形式，深入浅出地介绍了日本融资租赁的基础知识、应用方法、流程，以及与之相关的税务、会计和法务等知识，对中国融资租赁业的创新和发展具有很强的借鉴意义。 本书可供融资租赁领域的初学者和专业人士使用，也可供相关专业的大中专学生学习、参考。

本书旨在提高采购员的采购水平，使他们对采购有一个更全面的理解及快速的认识，从而提升工作绩效，提高企业产品质量、降低生产成本。 本书根据中国制造企业的特点，结合作者的实际工作经验，简明扼要地介绍了采购员的工作内容与工作职责、采购基本知识、采购的作业流程与机制、采购组织的建立、采购政策的制定、采购计划的编制、供应商的选择与管理、采购谈判与签约、采购成本控制与电脑化采购等内容。另外，在职业道德口益缺失的今天，本书还最点介绍了采购员的职业道德。 本书旨在将采购员实际操作中最实用的东西呈现出来，力求从各个角度来阐释采购，让欲提高采购水平的采购员及那些想步入采购行业的人士对采购有一个更全面的理解及快速的认识，以化解采购员的工作压力，提升他们的工作绩效，以便为提离企业产品质量、降低生产

几间办公室，几个人，这就是一个极简团队，也是移动互联网时代的典型企业组织模式。它可以是科技型公司、创意公司、策划公司、互联网公司……团队不超过10人，战斗力强，凝聚力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是极简团队。极简团队依然需要管理，依然需要制度规范，依然需要凝聚力、执行力，那么，如何打造一支战斗力强大的极简团队呢？ 唐文君著的《极简团队（10人以下小公司运营指南）》从极简团队的创建、核心优势打造、用户、股权融资、利益分配、凝聚力打造等方面，提供了一套10人以下精悍小团队的打造方法。本书适合小微企业老板、创业者、团队管理者阅读。

现今社会，采购舞弊行为越来越泛滥，很多采购人员利用自己的职务之便大肆进行舞弊，收受贿赂、收取回扣、规避公开招标、评标不规范、串标、标书不规范等采购舞弊行为频频发生，且屡禁不止，采购市场秩序有待进一步规范。 吴凤琴编著的这本《采购舞弊手段揭秘与防范技巧》针对目前采购市场上的严峻形势，收集了不同采购方式下的一些采购舞弊手段，并提出了一些具有针对性的防范措施，希望可以帮助大家更好地识别采购活动中的舞弊手段，并掌握一些必要的防范技巧。

这是一本关于仓储部规范化管理的实务性工具书，本书细化了企业仓储部各个岗位的工作事项，并给出了相关的工作职责、制度、表格、流程和方案。全书内容包括物资验收管理、物资入库管理、物资储存保管管理、物资盘点管理、物资库存控制管理、物资出库管理、物资运输配送管理七方面的内容，作者将工作职责与制度、表格相结合，工作流程与工作方案相结合，很好地突出了本书的工具特色。 本书适合企业仓储部管理人员、企业培训师、企业咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

南风北渐，西风东渐，饮品消费的黄金时代即将来临，面对这个诱人的发财机会，许多人跃跃欲试，却又因没有经验而害怕承受风险!如何成功地开一家饮品店呢?本书将能成为你的开店指南。本书不但介绍了饮品店从选址、融资、装修、营销到内部经营管理等的一整套操作流程与技巧，还着重介绍了饮品的配方与制作，包括：果汁、蔬菜汁、凉茶、冰沙、冰淇淋和乳式饮料等的配方与制作技巧；本人通过对众多饮品店经营的考察总结，从而编写出这本书，详细且实战性强，相信它将帮助你将开饮品店的梦想成功地转化为现实!

赵启兰编著的《企业物流管理(第2版普通高等教育物流管理专业规划教材)》是在精品课程及北京市精品教材的基础上，结合目前外企业物流管理的理论与实践，更新了有关内容，不仅涵盖了企业物流管理方面的发展进程和基本原理，而且展示了未来企业物流管理的发展趋势及其在增强企业竞争力方面所起到的重要作用。其主要内容包括企业物流概述、企业物流战略、企业物流组织、企业物流业务外包、企业供应物流管理、企业生产物流基本原理、企业生产物流的计划与控制、企业库存控制、销售物流、企业物流绩效与标杆管理、企业物流的发展趋势。本书具有如下特点：构建了企业物流管理的基本框架，既有企业物流管理的基础理论和前沿性内容，又有企业物流管理实务方面的内容，同时还有大量的案例与练习题；与教材配套建设了“企业物流管理”网站(精品课程

企业流程能否优化，现场管理是否科学化，关键取决于老板的领导水平和理解能力。本书从理念和方法上给老板和高层管理者讲了生动的一课，帮助老板形成科学严谨抓源头的思路，掌握亲自诊断企业病症的要领和方法，帮助企业运用科学的方法有效地消除浪费、增加价值，从而实现现场的改善和效益的化提升。《老板就要抓流程走现场》从企业常见的一线问题出发，将简洁通俗的语言与丰富的案例、图表工具相结合，辅以中肯的建议，让老板转换视角，轻松上手，实用可读，是一本老板案头的现场管理效益提升手册

本书中，你将看到人们是如何扮成演员并像在舞台上那样表演业务流程设计的。这是最能抓住人们想像力的激动人心之处。同时，你还会看到流程可视化的另一个重要作用；给业务流程设计提供直观的基础，使设计人员有了流程建构的可见模块和通用语言。 这些概念都是在多年的各种咨询实践中慢慢发展和细化得到的，并且主要关注业务流程以及供应链和价值链技术领域，企业最终会找到取代旧有系统的新技术。在一些案例中，正是新系统的实施导致了对业务流程的审核，而另一些案例中，对供应链体系，成本控制体系和客户支持水平的改进需求导致了新流程的出现和新系统的实施。 书中描述了北美某知名的零售商如何运用流程可视化方法与启动业务流程的重组项目，从而实现了价值两亿美金的供应链系统的转变。每一个参与该项目的人都需要一种方法来表

《6S实战手册》中6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个单词，因为六个单词前面发音都是 S ，所以统称为 6S 。 人造环境，环境育人 。在很多公司我都看到有这么一幅标语，它精辟地说明了6S管理的真谛。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引的人才，缔造的企业，制造的产品。 6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工土气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。理光公司流传着这么一句话，让我多年都无法忘却：我们无法改变世界，但我们可以把地球后小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧！《6S实战手册》基于这个出发点，结合笔者多年的6S推行经验，运用大量的图片实例，详尽介绍如何结合我国的实际情况有效推

六西格玛六步法是企业进行变革的指南，它是一个连续的过程，适用于每个实施六西格玛的企业。本书将指导你从选择一个项目负责人开始，到组建一个六西格玛小组，逐步识别一个或多个过程，确定一个西格玛研究前提，到向管理部门指明具体的六西格玛研究方向，进行六西格玛研究，并将研究成果付诸实施。本书是指导企业实施六西格玛的一本实用手册。

本书详细讲解了物业管理的各项工作，包括物业项目拓展与招商、物业工程管理、业户迁入迁出管理、物业服务管理、保洁与绿化管理、安全与车辆管理、物业服务质量管理、财务管理、行政人事管理九项工作内容。全书以目标为导向，以工作流程及控制程序为中心，介绍了大量制度、细则、文书、方案、表单等工具和模板，为物业管理从业人员开展工作提供了科学有效的模板库、范例库和细化的执行手册。 本书适合物业企业管理人员、物业服务从业人员、企业培训师、企业咨询师和高校相关专业师生阅读使用。

运输管理是供应链与物流管理中的重要环节。经济的发展有赖于健全的运输体系架起桥梁，将大规模生产与原材料供给连接起来，将供应源与市场黏合起来。《运输管理(第7版)(英文版)》作者凭借多年的教学经验，以通俗易懂的写作风格、丰富的真实案例以及面向管理的角度，帮助读者理解运输管理问题。 《运输管理(第7版)(英文版)》分为三部分：部分探讨了运输在供应链管理、经济运行和全球贸易中的角色和重要性；第二部分介绍了各种传统运输模式，包括其基本的经济和运营特点，在这一部分还涵盖了特种运输和全球运输；第三部分从承运人和托运人两个角度分析了运输管理，包括运输成本和定价、承运人战略、信息管理和技术、托运人战略等。

改善是日本企业制胜的法宝，其的特点是低成本，也是日本人注重细节和节俭精神的体现。否定现状是改善的一个基本原则，因而使改善成为不断创新的代名词。改善就是运用成本的投入不断进行改进和优化工作。坚持“没有只有更好”的观念，同时不固守成规，看待问题的态度是不认为只有一种办法，也不认为目前的办法是的，总是有更好的办法可以解决现在的问题。用这种态度看待问题就是永不满足现状，这就形成了改善的前提。所以改善活动能否推行的关键就是是否具有否定现状的勇气。 凡事不可能尽善尽美，再好的现场，总是存在着各种各样的不合理和浪费现象，这也正是改善活动在任何现场都能够导入而且能取得成果的原因之一。另外一个原因就是改善坚持以方法为本的原则，对任何问题、不合理点，都需要提出具体可行的解决办法，而不能只是发