采购在企业发展的过程中扮演着重要的角色，其作用和地位也越来越受到重视。本书全面解析了在当今经济大发展背景下企业需要采取战略性采购的原因，以及采购过程中如何建立和维系稳健的供应网络、如何管理供应链并实现顺利交付等知识，同时还在科学分析的基础上展望了采购的未来。《战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记》的内容全面，阐述的方法科学系统，观点实用且具有前瞻性，足以未来采购的发展趋势，能够为读者提供全面、科学、有效的采购和供应链管理策略。相信通过阅读本书，读者能够对战略性采购和供应链管理等知识有一个系统的认知，进而制定出更有效的公司发展计划、采购策略或者为从事采购事业做好十足的准备。
本书立足于办从事公司治理的董事、监事、高级管理人员、董事会秘书等相关人员提供一本精练实用的公司运作实务指导。 全书共分八章，分别从基础知识，公司治理，股东（大）会、董事会、监事会运作实务，资本运营，证券发行与承销，项目投资，财务管理，企业集团的管理和控制等方面，系统准确地介绍了公司治理、规范管理、运作流程应用知识。同时，还结合实际，介绍了中国大唐集团及其他国内外知名公司的运作案例。为帮助读者理解，本书还附有在公司治理中遇到的问题及解答、案例、有限责任公司《公司章程范本》供读者参考。 本书主要供从事公司治理的人员使用，也可供相关管理人员及相关专业的高校师生参考使用。
本套丛书所涉及的经验范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，书的内容要求是以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物、用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待于广大读者给予的公论。
“品质”是企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨重的代价，重视品质，提升品质，是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路。李践通过多年企业实践，总结出15个提升品质的具体方法，一听就明白，一用就见效！《要么品质要么死》延续作者李践一贯实战的风格，给工具，给方法，简单直接、可操作、可复制。《要么品质要么死》适合企业全员学习。
看得见的风险就不再是风险。风险的*特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，要投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生，这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵循的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办?感谢读者盛情，我们就索性围绕安
《学习观察》是全球从事精益改善的企业与专业人士几乎人手一本的工具书，介绍精益改善的一个重要工具——价值流图。书中以一个企业的案例带领读者一步一步绘制价值流图，从而认识企业的价值流，找出过程中不合理的等待与浪费，使用PDCA的方法去解决问题，缩短产品与服务的交付时间，减少不必要的库存，增加现金流，提高产品质量，并提升客户满意度。新版《学习观察》中，添加了中国企业的价值流图案例，加强其本土化。希望帮助广大的中国企业动手去绘制价值流图，化浪费为价值，进一步提升竞争力。祝福你的价值流图为企业创造价值！
精益生产管理是企业持续改进的一种管理模式，从日本丰田的TPS发源，到美国专家总结的精益生产，进而全世界全面认知精益生产，至今已经过了30多年的时间。但是，中国90%以上的中小企业都未全面成功的实施精益生产，从精益知识、精益工具、实施技巧、精益思维等层面都缺乏一些系统的认知。 本书作者亲身经历从企业IE工程师到咨询公司咨询顾问的转变，从企业视角转变到第三方咨询公司的视角，全面俯视、综合的考虑企业在推进精益生产过程中存在的问题点，从精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等几个方面对书籍的内容作了全面的阐述，希望读者能够从实操案例理解精益工具、从精益工具穿透精益原理、从精益原理落实精益方法，进而更好的理解运用精益生产，为企业创造更好的业绩。
本书是作者在实战总结16年物流职业生涯经历基础上的走心之作。作者在总结和吸收圣贤哲人的教诲与成功企业有关案例的基础上，总结提出了现代职场“自我修炼之路（PDR）”方法论模型，强调“敬学修身”以“做人”，强调“精益修行”以“做事”。作者还进一步总结提炼出了四个重要的物流职场实战方法：明察行业秋毫的“眼法”、精益解决问题的“方法”、修炼心智模式的“心法”和提升工作技能的“技法”，这是本书的核心与精髓。通过以上四项自我修炼的研修与实践，能够从中了解我国物流生态体系的现状全貌，了解物流公司中基层运作的基本逻辑，了解物流中基层岗位人才快速提升与发展所应该具有心智模式、思维逻辑、学习心态、处理工作与问题的方法和技巧等。
《生产管理工具箱》以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书。
《信息安全管理体系丛书·/IEC 27001：2013标准解读及改版分析》主要内容涉及信息安全风险管理和风险评估，信息安全管理体系实施、信息安全管理体系审核、业务连续性管理、信息安全管理体系与/IEC 20000的整合、信息安全管理体系与信息系统安全等级保护的整合以及信息安全管理体系在重点行业和领域的应用。书中各种典型的安全，针对各种网络安全问题的应对措施，为组织提供了一个完整的业务不间断计划，能为组织业务的正常运行起到保驾护航的作用。 《信息安全管理体系丛书·/IEC 27001：2013标准解读及改版分析》首先给出了一个完整的中文版／IEC 27001：2013，在词汇的选择上，尽量与GB/T 22080-2008／／IEC 27001：2005保持一致，没有在其中出现过的，则依据GB/T 5271.8／／IEC2382-8：1998《信息技术词汇第8部分：安全》或GB/T 292462012／／IEC27000：2009《信息技术安全技
杨以雄主编的《服装生产管理》一书，结合外经济环境的不断变化以及我国服装产业加速升级转型的现状，以新的视野采用翔实的数据、简明的图表及案例分析，阐述了服装生产管理的基本理论和技能，注重服装生产管理的理论解析和应用的可行性。 《服装生产管理》分为六章，包括：概论、质量管理、成本管理、作业研究与管理、生产过程组织与管理以及生产计划设计与控制。详细论述了成衣质量管理的工具、服装成本构成与控制、浮余率和工时定额的测定、批量转换与交货期的关系以及减少批量转换损失等管理手段与方法。 本书可作为服装专业院校的教材，也可作为服装企业管理人员培训和自学的参考书。
在强调数据、模型与建模系统的同时，杰里米·夏皮罗告诉你如何分析供应链规划问题。本书是供应链管理课程的理想用书，也使供应链专家能从中获取关于诸多规划问题的模型与建模系统一流而实用的建议。本书分四个部分，部分讨论使用模型分析供应链问题的动机。还研究了支持运作层、战术层的战略层决策制定的供应链建模系统的体系结构。第二部分详细介绍了和来化供应链决策的线性规划模型和混合整数规划模型。讨论包括了用于生产、运输和库存规划问题的小型模型示例。还介绍了这些模型的解决方法和它们的经济解释，并进行了电子表格化方法的演示。第三部分讨论了建模系统在战略层、战术层和运作层供应链问题中的应用。第四部分讨论了在提高供应链管理水平过程中，围绕着公司应用数据和建模系统的努力而出现的人和组织机构的问题。 本书的
在强调数据、模型与建模系统的同时，杰里米·夏皮罗告诉你如何分析供应链规划问题。本书是供应链管理课程的理想用书，也使供应链专家能从中获取关于诸多规划问题的模型与建模系统一流而实用的建议。本书分四个部分，部分讨论使用模型分析供应链问题的动机。还研究了支持运作层、战术层的战略层决策制定的供应链建模系统的体系结构。第二部分详细介绍了和来化供应链决策的线性规划模型和混合整数规划模型。讨论包括了用于生产、运输和库存规划问题的小型模型示例。还介绍了这些模型的解决方法和它们的经济解释，并进行了电子表格化方法的演示。第三部分讨论了建模系统在战略层、战术层和运作层供应链问题中的应用。第四部分讨论了在提高供应链管理水平过程中，围绕着公司应用数据和建模系统的努力而出现的人和组织机构的问题。 本书的
开家火锅店，投资小，见效快！ 创业开餐厅是一个不错的选择，火锅店是一种适合年轻人投资经营的小型精品店，投资回报率较高。 《开家赚钱的火锅店——火锅店经营管理从入门到精通》一书就是在这个投资小、见效快的基础上，把开家火锅店的方方面面系统整理出来给新手创业者提供参考，帮助新手分析解决在经营前后遇到的各类问题，让他们迅速从入门到精通，在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的火锅店。
立足企业安全管理，从安全生产法律法规、企业安全文化建设、HSE理论体系与实践操作、突发事件应急救援与应急管理、承包商管理、安全执行力、管理与变更管理、安全观察与沟通、目视化管理、有感领导、直线责任、属地管理以及典型事故案例分析与预防对策等方面，以专题讲授形式编写，并提出相应的企业安全管理措施与对策。编写内容遵循国家新现行安全生产法律、法规、标准以及相关安全管理制度和规定，同时紧密结合作者多年从事安全培训教学的实践经验，让读者既可自行学习，也可供培训单位作为教师用书与教材使用。
编者对在校准实验室的认可评审中发现的不符合项进行了收集和分析、整理，选出一些常见的、有代表性的不符合项，对应认可准则及相关认可要求进行分析，以此供校准实验室参考和借鉴。希望本书对于校准实验室在完善管理体系和内部质量控制、预防或消除可导致不符合工作的潜在问题、更有效地实施内部审核、提高对不符合工作的纠正及纠正措施的有效性等方面能够起到积极的作用。 本书收录的不符合项覆盖了AS-CL01：2018《检测和校准实验室能力的认可准则》(等同ISO／IEC 17025：2017)以及AS的其他相关认可规范文件、校准方法等。 本书采用与相关认可要求对照的形式，对认可评审中发现的常见不符合项进行解析，其中“解析”是对相关条款的解读以及对不符合项的分析，“不符合项原因分析”“纠正”和“纠正措施”是整改示例。
