《如何做好仓库主管》是目前中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构的大型书系，《如何做好仓库主管》全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点，中基层管理人员及一线岗位工作人员的业务读本，通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。
![供应链变革 制定和实施集成供应链战略 [美]迪特曼（Dit](http://img3m0.ddimg.cn/28/35/11808492130-1_l.jpg)
本书围绕“生产”这一主题，紧扣生产总监日常工作内容，通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑，指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲，将具有很大的参考价值。作者在本书穿插了大量典型案例，并进行了非常到位的案例评析，有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念案例解析操作要点”的思路，行文风格简洁精炼，要点明确，易于读者阅读与使用，可作为高层管理者的案头查阅工具书。
《精益极限改善》以作者的亲身工作经历为主线，在介绍港资企业、台资企业、日资企业和民营企业的运作模式基础上，对不同的企业模式进行了对比、分析与总结。同时，根据自身的实践感悟，在结合台企与日企的某些做法基础上，以哲学“辩证法”为主导，提出了“极限改善”理论，并将这个理论在不同行业的实践过程与结果通过案例的形式做出说明，旨在说明：“改善没有对错，但有优劣”。
物流不是网络、高科技，简单地讲，物流就是运输，就是货物的空间位移。它是需要从业人员极其熟练地掌握各种货运的知识和操作流程，实实在在把客户的货物按客户的要求准时送达收货人的过程。就是增加信息技术手段，也只是对作业效率有些提升而已，这中间没有什么高科技和神秘可言，也不可能有网络科技一夜暴富的神话。
本书从物流工程系统理论和实践的角度向读者展现了物流工程的几乎所有相关领域，主要内容包括物流工程学概述、物流工程技术、物流工程规划、物流工程管理与评价以及物流工程案例分析。全书结构合理、层次清晰、内容全面系统，是一部融合系统工程、物流工程、物流管理、物流技术等多学科知识的专业书籍。本书为高等院校物流工程、物流管理、工业工程、交通工程等相关专业本科生和研究生的教材，同时也可作为从事物流专业的研究人员和技术人员的参考书。
本书为《精益化管理整体解决方案》丛书之一。精益化生产思想的运用依赖于有效的实践工具和手法，而企业在实施精益化的过程中缺乏行之有效的工具。本书旨在填补这一空白，为精益化的良好推行打好基础。本书分别对现场管理、减少浪费、作业研究手法、拉动式生产、生产均衡化、全员生产保全、TQM质量改善等作业阶段需要使用的各类工具进行了详细的阐述，包括推行步骤、注意事项等要点，并配有图片和表格对工具作形象化的介绍，旨在指导企业更好地将精益化生产思想运用于实践当中，帮助管理者快速地提升精益化生产的管理水平。
