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![供应链变革 制定和实施集成供应链战略 [美]迪特曼（Dit](http://img3m0.ddimg.cn/28/35/11808492130-1_l.jpg)
本书从认识现场管理、工作环境设计、现场5S管理、设备工装管理、现场目视管理、生产交期管理、现场物料管理、生产人员培训指导管理、标准作业管理、现场沟通管理、生产质量管理、生产安全管理等12个方面，全面阐述了企业应如何进行生产现场管理。全书通过丰富的案例、图表解说和生产管理工具，生动、科学、严谨地展现了生产现场管理活动的操作过程。 本书是生产现场主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身能力的参照范本。
本书以TOC四个基本的持续改善问题为框架，介绍了用于分析系统问题的可汗U形图，定义与TOC相关的知识和TOC特定的术语，描述了建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景及学习TOC为了改善制定的生产与运营的管理原理的实施机制。本书是一本工具书，可以按照书中的管理模型与实施步骤，显著地提升生产与运营管理的能力。本书也是一本非常好的员工培训书，使用本书有助于将丰富的经验，组织成一套具有清晰聚焦力的系统化管理模式。
一个企业必须有明确的供应链战略，才能在某些绩效领域争取出众或优势地位，由此，企业家尤为关注提升整体供应链绩效的方法。本书重点讨论如何理解供应链管理的战略价值，进而改善供应链的绩效。《供应链》第三版在版、第二版介绍供应链改善项目实际经验的基础上，把分析方法延伸到三个新领域：全球协同、小规模企业及应用SAP系统。本书更新和扩展的关键理念、步骤、工作任务和运作模式，就像前两个版本一样，都是通过一个完整的案例，生动地展示给读者。第三版新增内容包括：更适于全球性企业和小规模企业的项目表。如何简化项目交付物，更专注于绩效表现。在案例中整合SAP系统的功能和实施流程。有效全球供应链战略。提供销售运营和生产计划的SCOR第四层流程样例。
全书从物流运输的角度出发，以物流企业的运输管理技术或物流运输企业为背景，从运输方式的选择、物流运输运作、运输市场开发、物流运输绩效管理和物流运输技术等方面对交通运输中涉及的理论、技术、管理进行阐述，为企业的运输管理及运作提供重要的操作方法。本书具有如下特点：，从企业的实际出发，将多个企业的物流运输过程进行凝练、总结，提出物流运输企业或物流运输部门的运作流程和管理特点。第二，增加了导读和案例分析板块，有利于学生自学。本书不仅对高等院校物流管理和交通运输管理专业的师生非常适用，而且对从事物流管理工作的人员以及非物流管理专业的读者了解物流运输也有较高的参考价值。
这本书遵循的基本思路是：面对一项工作任务的时候，我们首先是想到该谁负责任，其次是弄清楚怎样控制实施者，最后是怎样看实施者做得好与不好。除章外，每一章的部分是明确责任，第二部分讲述如何管理，第三部分讲述如何考核，开始于人，结束于人，以人为中心，以责任为要领，做到事事有人负责，人人有责可负的境地。这样的编写手法，看起来是多么简单，可惜的是，很多管理书籍的作者成天沉浸在学问之中，就把一些最基本的东西搞忘了。
6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的精益管理模式，从而为企业做大做强奠定坚实的基础。《图解6S精益管理：现场改善利器(全彩版)》以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者，有章可循，有据可依，方便读者拿来即用，是一本不可多得的精益管理实操手册。
