本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的著名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。 书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量 综合实力 体现的企业并购的场景。 作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，GE capital的日本租赁的租赁事业收购，戴姆勒-克莱斯勒投资三菱汽车，DDI、IDO与KDD三家企业合并为KDDI等。
作者王巍海外留学归来，参与了中国本土资本市场的创建过程，也参与了早期的大量企业改制、重组、并购和上市交易，积累了丰富的行业经验。曾长期担任并购行业协会负责人，在各大商学院主讲并购相关课程。对于企业并购的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并购史的重大并购事件、重要并购人物与重要并购观念等都有具体的看法，旗帜鲜明，多次引发业界高度关注。《并购的江湖》，不是教科书，也不是政府文件的阐释，而是作者的真实体验，对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松，可以作为床边读物。
本书详细地介绍了美国历史最为出名的股权战争，KKR对雷诺兹-纳贝斯克的收购战。1987年的股灾引发了雷诺兹-纳贝斯克公司股价的下滑，而KKR抓住时机，发起了对其的收购。为了保住自己的位置与财富，雷诺兹-纳贝斯克高管则联合了另一位“野蛮人”介入双方的冲突…… 短短几个月的时间，股价从53美元暴涨至120美元，背后美林、高盛、雷曼、所罗门兄弟、花旗银行、摩根士丹利、贝尔斯登，甚至股神巴菲特都卷入其中。而被牵扯的公司则有美国运通、百事可乐、宝洁、麦肯锡等。 一场资本市场轰轰烈烈的“权力游戏”，一曲我们时代的“冰与火之歌”。
俞华所的《外资并购与我国产业安全研究》提出外资并购影响我国产业安全的理论分析框架；介绍我国引进外资及外资并购概况；从产业和企业层面，分析外资并购对我国产业安全的影响，归纳出我国政府和企业在应对外资并购中存在的不足；借鉴国外外资并购管制的成功经验，提出维护我国产业安全的政策建议。本书从宏微观层面提供外资并购影响我国产业安全的路径证据，为政府推进和完善外资防范体系提供有益借鉴，具有较高的理论价值和实践指导意义。
兼并重组是企业发展的重要手段，通过这种方式企业可以在规模和结构上得到广泛而快速的发展，但是实证研究表明，企业往往无法实现兼并重组的目标。 《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》的重点是介绍企业兼并重组和其他联合方式是如何发起、计划和实施的，作者兼顾战略和财务两个方面，全面介绍了兼并重组的有关内容，同时作者也注重在《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》中体现*研究成果。无数案例使得读者能够获得有关兼并重组的生动知识，从而能够应对兼并重组过程中遇到的有关问题。 《兼并重组：企业外部扩张管理/普通高等教育“十二五”商学院精品教材系列》原作者分别来自德国著名的综合性大学和一流的商学院，保证了《兼并重组：企业外部
全球化购并，本土化整合，更大化发展，这是全球化大整合发展时代必须遵循的发展之道和普遍规律。 全球伟大的企业、受尊崇的企业、*价值的企业和领袖群伦的企业，都是整合型的大企业家整合出来的。 实践一再证明，跨国购并的成败得失，完全取决于包括董事长和首席执行官在内的高管团队整合能力的优劣、强弱和高低。你可以用强势的资本力量购买一个企业，但若没有足够优势的整合能力，要想获得应有的协同效应和实现美好的购并战略目标是不可能的。 本土化整合、品牌化整合、人性化整合、协同化整合、高效化整合、学习化整合、专业化整合、文化化整合和能力化整合，是中国式创新型和达到哲学层面的跨国购并成功整合之道的九大思维模式。 提供了从根本上突破目前跨国购并整合成功率低这一重大难题的世界观和方法论。
本书系一部有关战略和经营的指导性图书，由麦肯锡公司的主要国际管理咨询专家依据世界各地数百项关于成功联营共同因素的案例研究撰写，对如何有效设计跨国联营，提供了实用的信息资料。本书作者认为，通过保留被收购公司起关键作用的经理人员，和利用可从合并双方得到*收获的其他战略，成功的公司正在技能上进行跨国转让。本书作者还认为，有效协作的基础是一系列长期行动，由草率和短视的目标所驱动的联营则会失败。 本书突出强调了在建立强大联营方面的几个关键步骤，读者在阅读关于美、日、欧大公司活动的介绍时将会发现，甚至曾经*属于损人利己行为的收购，如今也带有了更多协作的色彩。 本书利用麦肯锡公司在三强地区的经历，进一步说明跨国战略方法为何需要考虑具体国家和地区在规章管制、结构和文化方面所儿独有的障碍。
虽然长期以来跨国公司主要以新建投资的方式进入我国，采用跨国并购的方式较少，但近年来美国凯雷并购徐工和法国达能并购娃哈哈等大规模外资并购活动连续出现，外资并购的相关话题引起了国内各界的热烈讨论。为引导和规范外资并购健康发展，全面深入剖析外资并购对我国方方面面产生的效应就显得十分必要和迫切。《外资并购我国上市公司的财富效应研究》(作者盛庆辉)较全面、多角度地对外资并购我国上市公司的财富效应进行了实证研究，并探寻了财富效应的影响因素。
本书在吸收国内外研究成果的基础上，综合运用多学科的理论与方法，对资产重组的理论与医药资产重组实践问题进行了研究，主要包括：国内外学者对医药企业资产重组的研究成果、企业资产重组的理论基础、医药企业资产重组相关模式的特征等内容。
《同一控制下的企业合并会计方法研究》内容简介：对于同一控制下的企业合并，《企业会计准则第20号——企业合并》（CAS20）采用类似权益结合法，即被合并企业的资产和负债按照账面价值进行确认。选择何种会计方法进行反映，不仅要考虑同一控制下企业合并的经济实质，还要考虑会计方法的经济后果。我国同一控制下的企业合并中，资产定价和合并对价存在不公允性，这与CAS20规定采用类似权益结合法相关，甚至会计方法在一定程度上推高了合并溢价。这可能会误导社会资源向购并方配置，影响社会资源的配置效率和效果。《同一控制下的企业合并会计方法研究》认为，我国同一控制下的企业合并，是购并方和被购并方在受控于同一终极控股股东下发生的关联方交易，有时这种关联方交易在内部资本市场完成。同一控制下的企业合并完成后，对外提供财
《并购企业的文化整合与融合:不可小觑的隐形影响力》解读了并购企业的文化整合、融合基本理论，介绍了推进企业并购的文化整合、融合实操路径与方法，分析了近年来企业并购中文化整合、融合的典型案例，希望帮助读者认识企业并购过程中文化重塑的重要性及实现路径，把握并购企业文化运动的发展规律。
本书在总结前人企业文化整合研究的基础上，介绍了研究目的与意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容与创新点，同时对企业并购理论、企业文化理论、企业文化整合理论和综合评价的方法等相关理论基础分别进行了阐述。
为了加快我国改革开放和现代化建设步伐，我国正在应用市场这一重要工具，力争在本世纪末初步建立起社会主义的市场经济体制。为配合建立和完善市场经济体制的需要，我们特编辑出版这套《市场经济研究全书》有选择地印行我国学者研究国内市场经济问题的论著，并以编写或翻译形式适当反映外学者在市场经济领域，特别是市场经济理论及其演变、名类市场经济运行以及市场实务操作等方面的研究成果，供读者参阅。
企业要做大做强，并购整合是不可忽略的手段，但企业的并购整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要。那么，如何选择合适的并购时机？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？ 本书结合真实生动的案例，全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、谈判技巧、风险管控及资源整合等问题，力求将企业并购整合问题一网打尽。挤出时间来读一读，你就会知晓企业成功并购整合的内在玄机。
中国经济正在进入增速放缓、人口老龄化程度加深的“熟经济”期——就像中年人一样，不仅要继续生长，还需要承担“上有老下有小”的责任。 外人看到风韵，自己感到焦虑，这就是“熟经济”期的特点。 通胀对我们的财富水平会有什么影响？ 教培行业巨变后，学区房还有价值吗？ 一碗面、一块点心、一杯咖啡，单店估值为何能到几个亿？ 上半年买“茅资产”，下半年买“宁资产”，基金还有反转吗？ …… 香帅从上千件热点事件里提炼了23个关键词，串联成经济发展的脉络，抽丝剥茧，为你呈现财富运行的规律。
企业做大做强过程中，并购整合是不可忽略的手段。那么，如何选择合适的并购模式？如何对目标企业进行价值评估？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1 2？ 《总经理并购整合一本通》结合真实生动的案例，详细讲解并购整合知识，揭开企业成功并购整合的玄机。挤出时间来读一读，所有并购整合问题都能迎刃而解。
