31 年前，一个小木匠用借款开了一家小小的家具厂；31 年后，他的企业已成为超级家居帝国。红星美凯龙创始人车建新的成长经历仿佛一个现代商业童话。在这部书中，车建新从学习和体验、心态平衡、生活感悟中，告诉我们智慧源自生活。

本书介绍了如何从零开始突破销售变现的九大技能，包括思维升级、渠道增长、精力管理、朋友圈打造、产品策划、精准涨粉、批量成交、销售技能以及个人品牌打造。线上销售是人人都能开始，零成本启动的“轻创业”。只要你想，拿起手机即可开始变现，使用唾手可得的社交工具开始自己的事业，在自家客厅就能开展业务，帮助你让业余时间每分每秒都创造财富。

看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 我现在就像打了似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的； “理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素：怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候要身先士卒，但是当公司上了规模以后，要退下来。 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先

清末奇商胡雪岩，白辱起家，由一名杭州普通的钱庄伙计，一跃而成为同治光绪年间全国的钱庄——阜康钱庄”的主人，周旋于纷繁复杂的官场，成为正二品红顶；商；人；再从富可敌国的极盛极荣，掉落到产业倒闭，家破人亡的极衰极辱境地，给我们提供了一个十分完整的、值得深入研究的个案。 一方面以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运，细品其纵横驰骋政商两界的处世韬略，一方面以胡雪岩为戒，研判如何在中国国情的特殊背景下，平稳发展并守住我们的事业。 看曾仕强大师如何解构红顶商人胡雪岩精髓分析丝丝人扣，必能获得诸多宝贵经验。

本书从培养商人气质、品质和能力的角度来阐述如何成为一个成功的，起码是合格的商人。本书不是空洞的理论说教，而是根据一些成功和失败的案例，结合中国国情，总结出成功商人应该具备的18个品质和能力。它有助于帮助企业家们或准企业家们调整心态，有的放矢地培养能力、修正不足，最终从平庸走向杰出！

他从不接受采访，没有保存日记的习惯，也没有担任过公职，甚至销毁了私人文件，做慈善几乎全用匿名。 在所有孙辈去世21年之后，他的遗产仍然高达4800万美元，时值1985年。 他最广为人知的头衔是J.P.摩根的合伙人，而最令世人受益的，是他身后留下一所大学、一位献身慈善事业的“圣徒”，以及造就了两次挽救美国经济的J.P.摩根。 他的家族曾与罗斯福、沃顿、梅隆、范德比尔特等豪门联姻，但后代子孙的公众服务意识却远远强于商业意识。 他从13岁开始打工，最终在骗子林立的华尔街蛮荒时代奇迹般地确立了相互尊重的共赢合作、年终评估、股权激励等现代商业精神。 他任人唯贤，不尊重员工与能力不足者一概不能留任，亲兄弟亦不能幸免。 在他过世时，一位理性的学者如此评价他 “我认为世上没有人是不可或缺的，但此刻

以技术内核引燃市场价值，打造技术市场化转化与创新的典范—本书通过重现惠普70多年的发展历程与管理特点，阐释这句话背后的深意。本书从创始人艰辛的车库之路，敏捷捕捉机遇的积极多元化，艰难的业务转型，两败后再进入计算机行业并取得成功，独特的自我融资策略，天价世纪并购，颇具争议的前任菲奥瑞纳女士，以及在金融危机背景下的持续成长等事件中，探求惠普这位70岁的科技老人胜败的奥秘。

海尔首席执行官张瑞敏先生，堪称中国企业界的“杰克·韦尔奇”。他领导下的海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为全球营业额达711亿元的跨国公司，被推为全球白色家电制造企业第5名，海尔有18年的时间走过了著名企业100多年走过的历程，“海尔——Made in China”已成为当今中国企业走向国际化的一面标杆旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想，如市场链、OEC管理模式、SBU等等，已成为中国企业不可多得的学习样本。 在《张瑞敏如是说》中，作者尽量“原汁原味”地记录了张瑞敏对海尔的企业文化、人才观、营销战略、国际化、管理模式等的思索和探求，辅之以精彩的背景介绍和理性分析。书中还首次详尽披露了张瑞敏对2002年以来所遭外界质疑和

本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新和调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。

《创造京瓷的男人：稻盛和夫》写作于二十世纪七十年代末，彼时日本经济情势低迷，而京瓷公司仿佛一匹横空出世的黑马。虽然作者写作此书时稻盛和夫的思想尚未如今天一般系统化，但他却敏锐地观察到，从根本上看，是稻盛和夫的思想成就了京瓷公司，而非技术水平、管理方法等外在因素。所以，这本书其实是作者在探讨京瓷公司是怎样白手起家直至获得斐然业绩的。在叙述稻盛先生的个人成长经历时，作者没有对稻盛和夫的经历着墨过多，而是选取与稻盛先生思想形成密不可分的事件，展现于广阔的大背景下。这其中，有个人因素（性格特征）、时代因素（二战前后）、地域因素（日本鹿儿岛）、家庭因素（父母影响）等等。在京瓷公司创办后，又重点论述稻盛先生的思想如何在公司的具体事件当中得以体现，发掘深层次原因。《创造京瓷的男人：稻盛和

《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践，东方和西方融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销，财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年：逐层讲透中小企业战略、财务、人才、营销、运营管理的生死两面》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣味性、实

我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为有障碍的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要失败，我也要成功。 我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保障的生活；宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。 我不会拿我的自由与慈善做交易，也不会拿我的尊严与发给乞丐的失去做交易。我绝不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐怖所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，所有的一切都是一个企业家所具备的。 ----“我的信条”后被美国企业家协会采纳为企业家信条 洛克菲勒的十大名言： 1.我不靠天

“联想成立了26年，由杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢?我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子．有了一套制定正确战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。”

我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些的CEO与街头小贩都有着共同的思维

也许你做生意已有一段时间，但对如何把生意做大感到困惑；也许你刚刚开始当老板，正在为如何打开局面而发愁；也许你只是有创业的想法，苦于不太了解生意的门道，不敢贸然行动…… 做小生意决不简单。进货、资金、渠道、账款，每个环节都埋伏了无数“陷阱”，稍有不慎便满盘皆输。 在生意场身经百战的老莫，将自己在各行业摸爬滚打的经营心得倾囊相授，不仅把生意中各个环节的要点一一道出，还详细分析了小老板容易忽视的货、钱、账的管理原则和细节。《小老板的真本事》，来自20年创业、经营生涯的真实案例，同行不会教、课本里难学到的经营“怪招”“奇招”，让你迅速掌握创业经营的管理门道，少走弯路，多赚钱，真正领会小生意的大智慧。

创业是人生的境界，因而也是最艰难的阶段。本书作者不仅是芝加哥大学商学院教授，也是位创业好手。他集数十年的创业管理经验与实务知识写成本书，详细分析了当代的创业经营模式，总结出一整套行之有效的创业法则。 本书从教你如何撰写清晰、具有说服力的运营计划书开始，一步步地讲述如何评估并获得资金协助，如何利用有效的定价策略、定位和目标管理方法来赢得业绩，获得盈利，从而让你通晓成功创业者的各项战略、战术。

宇宙中信息与熵之间的战争是永恒的战争。如果没有信息量增长，我们将陷入持续的无序和混乱之中。信息量增长，统一了社会、经济、公司增长现象背后的本质。 现代公司的增长在非平衡系统中，集中表现为公司的网络构建能力、自适应能力、丰富多样性能力、固化信息的能力和分析计算能力，其中分析计算能力是公司信息增长这场永恒之舞中的皇后。

1、 内容编排上更加完善，更加适合全国通用。 按课程标准编写，与教材同步性更强，本书初中三年教材考点知识一本全，且兼具知识的深度与宽度，重难点突出，真正做到：考什么，讲什么；讲什么，会什么。 2、 深挖教材，总结1000多本衡水中学状元、学霸初中阶段的原始笔记，200多本名师的一手教案，10000多条老师及学生、上的建议，源于教材、高于教材，涵盖疑难突破、解题技巧、常考必考。 3、 手写形式、原汁原味、亲切自然，用更加亲切的笔记语言搭配荧光笔涂色的形式呈现，从此告别枯燥乏味，给你全新的感受。 4、 以批注的形式剖析概念的内涵外延，拓展知识面，挖掘题干和解题过程中的隐含条件、易错易混点，培养学生分析解决问题的综合能力。 5、涂色标注重点、难点及关键词，真实再现状元、名师的原始标注，源于教材，高于教材。----荧光笔

在当今华人社会中，最有成就的企业家，我相信没有人会有异议，就是李嘉诚。李嘉诚也是世界首富之一，名列“福布斯”Forbes十大富豪榜之内，李嘉诚的成就，最值得我们借鉴。本书详细地剖析李嘉诚在商场中竞争激烈的商场战役，挥洒自如，高瞻远瞩，当机立断，和定立正确的决策，读本书后，使有志在商场内大展拳脚，一显身手的读者们，养活营商风险，将失败机会减少到限度，使成功致富的机会大大提高。

企业的创新取决于其新产品/服务的创造及现有产品/服务的改进，而这些需要凭借实验来实现。但是实验费用常常会限制创新，新科技——包括计算机制模和模拟——可以改变实验的经济状况而摆脱这一限制。以前由于经济方面的原因从未能提出“假设性”的问题，并且给出初步答案。这些新科技强化了学习效果，为提高研究绩效创新能力和寻求为客户创造价值的新方法铺平了道路。 在《重在实验》一书中，斯蒂芬·托姆克认为要释放这种潜力，公司必须认识到实验和新科技的力量，还要变革创新的程序、组织和管理。他解释了实验为什么对创新如此重要的原因，强调了新科技的重大影响，并且概括了管理人员成功整合新科技所必须做的事情。 依据10年来对汽车、半导体、制药、化工和银行这些不同行业的研究，托姆克有力地说明了一个公司应如何运用实

·仁爱＋诚信＝利润。 ·一手拿《》，一手拿算盘。 ·应该让MBA教学与智慧教育结缘。小胜靠智，大胜靠德。 ·信用是我们生命中一笔巨大的财富。它就像是我们在人生银行的存款，我们必须先存入资金，才有资格和条件使用它。 ·感谢我的竞争对手，因为是他们使我更为。 ·聚财难，散财更难。拥有惊人的天赋，赚钱不难；掌握人生的大智慧，散财更不难。 ·好人更需要智慧。所以我们应该“纯良如鸽子，灵巧又似蛇”。 ·人在世上，总会遭遇到许多苦难。但应该是“世上有苦难，心中有平安。” ·死亡让我们悟透人生，让我们全面掌握人生的意义。 ·我对人好，是我做人应尽的本分；人对我不好，是神要给我做的功课。 ·大爱之人，必能成人之美。 ·浇灌孩子的灵性之苗吧，有一天，你会得到一株参天大树。

欧文创办的自行车买卖网站 ReBicycle 即将倒闭，他不甘心裁掉所有员工，宣告失败，但他的投资早已“烧”光，巨额的债务要等他偿还，他的婚姻也岌岌可危…… 无计可施的他，拿着朋友送的世界扑克联赛门票，来到赌城拉斯维加斯散心，这里聚集了 6 万多名参赛者，百万美元的冠军大奖让他可望不可及…… 他在酒店里偶遇了成功、漂亮又单身的投资人山姆小姐，山姆刚把自己创办的 Sparksys 公司卖了个好价钱。当欧文知道山姆的身份后，他立刻死缠着这位投资人，希望对方能告诉他 ReBicycle1.0 的失败原因，但山姆却劝他不能再“加注”做 ReBicycle2.0 ，而是要对 ReBicycle 做“弃牌”，“全押”（ AllIn ）一个更有前景的项目！ 如果听从山姆的建议，欧文的创业之路又要从零开始，但他一边玩着德州扑克，一边从扑克牌桌的规则中悟出了创业的真谛。 AllIn 才是他的出

本书内容包括：总体研究——世界名店的共同特征、个体研究——世界名店的营销策略、世界名店在中国等。