《王健林万达哲学 敢想有机会 敢干有成就》一书介绍了亚洲首富王健林的过人之处在于他的智慧与精神。智慧决定思考,思考决定格局;而精神世界的胸怀、理念等,也会无形之中转化为财富。《王健林万达哲学 敢想有机会 敢干有成就》,旨在让人们从王健林和万达集团的发展历程中汲取有益于自己的营养,读者将获得让自己人生崛起的智慧。
两万字内部讲话首次公开发表,一家国民企业的艰难壮大之路。1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十
互联网时代,企业经营环境瞬息万变,同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。 在这种大背景下,海尔以变化拥抱变化,于2005年启动了“人单合一”管理模式改革,经过9年时间,改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式,海尔化地释放了每名员工的工作活力,企业则转化为员工“自我创业”的平台,打造“平台型组织”,并致力于构建“全球商业生态系统”,与顾客变交易关系为交互关系,开放式创新,共同谋求发展与进步,互惠互利,实地践行“无边界企业”原则。 本书作者跟踪调研海尔16年,从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。 每家企业都有自身的特点,完全照搬海尔的“人
本书围绕组织激活这个主题,从鲶鱼效应、熵增定律等理论思想展开,让人认识到解决组织激活的底层逻辑,接着从开放、打破平衡、厚积薄发、战略管理、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和组织变革探
2002年8月的决算期,一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的遭逢公司上市后的次减收减益。到2005年8月的决算期,更是出现了增收减益。遇到了真正攸关未来命运的危机——“企业失去了以往的冒险精神,已经染上了大企业病,这样下去,很快就会倒闭。” 面对这一危机,已担任三年会长(董事长)的柳井正决心复出,回到经营的线,开始的第二次创业。 2009年8月的年度决算,的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元,实现了“增收增益”的目标,在金融危机中逆势崛起。同年,柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。 柳井正2003年在日本出版了他的本书《一胜九败》(简体中文版2011年1月由中信出版社出版),记录了他在2002年5月交班之前的创业经历;2009年10月在日本出版的这本书,是从2005年柳井正重新出任社长(总经理)到
在互联网时代,人人都可以是创业者。著的《天下众筹(人人都是创业者)》从众筹的概念讲起,讲述众筹在中国发展的现状,全面解读了众筹模式怎么玩并总结出众筹成功的三大关键要素——项目规划、推广营销和经营粉丝,
远程团队管理的一线设计者和实践者罗伯特·格雷泽10年管理经验大公开数字化时代,团队如何更好地协作?如何有效领导一个远程组织?如何借助远程办公优势在优选招聘人才?据统计,新冠疫情暴发前有接近25%的
产业知识是促进产业集群形成和发展的关键要素,本书从产业集群的角度出发,探讨产业知识在产业集群形成和演变过程中所扮演的角色和作用,以及在产业集群情境下,如何进行知识管理,以促进知识创新,最终达到促进产业
当前,在经济环境、政策环境的支持下,创业已成大势所趋。在这种情况下,越来越多的人希望通过创业实现人生价值。但创业无异于干军万马过独木桥,其中的坎坷重重。基于创业者的这个“痛点”,本书对开公司所涉及的基
《酒店业务拓展与盈利增效实战/酒店管理实用工具系列图书》是一本专门研究酒店业务拓展增收的图书,作者根据自己的多年从业经验,选取了酒店管理过程中的可以合理加以拓宽的业务渠道加以方法介绍,并配以当
本报告以全国331所高校686名创业大学生和22839名在校大学生为调查对象,采用问卷调查、文献分析、案例研究等方法,全面了解、分析了大学生的创业意向、创业动机、创业需求和创业行为以及高校的创业教育状