《黄沙百战穿金甲》一书为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工(主要为管理财务类员工)撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围,*后领先业界、傲视同侪的奋斗经历,突出狼性文化的鲜明个性,他们的管理中西合璧,吸收西方现代管理理念,进行本土化改良,*终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导,对客户的反应领先业内友商,突出了客户之上的宗旨。
《王健林万达哲学 敢想有机会 敢干有成就》一书介绍了亚洲首富王健林的过人之处在于他的智慧与精神。智慧决定思考,思考决定格局;而精神世界的胸怀、理念等,也会无形之中转化为财富。《王健林万达哲学 敢想有机会 敢干有成就》,旨在让人们从王健林和万达集团的发展历程中汲取有益于自己的营养,读者将获得让自己人生崛起的智慧。
1988年,UPS正式成为一家航空公司。招募到秀的人才后,UPS将众多不同文化和流程整合在一起,建成了衔接紧密、配合默契的UPS航空公司。UPS航空公司是美国联邦航空局历史上发展最快的航空公司。今天,UPS航空是美国十大航空公司之一,并以其在世界上的信息系统而闻名。 20世纪80年代,UPS正式加入了国际运输市场,并不断与美国、欧洲、中东、非洲及泛太平洋国家和地区建立了联系。今天,UPS在多达185个国家和地区经营着国际小包裹和文件递送业务,范围跨越大西洋和太平洋。UPS通过国际性服务,为40亿人口提供服务,这个数字是通过电话网络服务人数的两倍。 到1993年,UPS每日为多达100万的固定客户递送1150万件包裹和文件。对于如此庞大数量的业务,UPS依赖先进的科技来保证效率,保持价格的竞争性并提供新的客户服务。技术在UPS中的应用已达到了一
“用声音叙事”活动为浙江大学宁波理工学院全国知名品牌实践活动,蔡亮主编的这本《用声音叙事--我是中国企业家》为活动标志性成果,探索“走出去”中国企业家的文化身份,探索中华文化对中国企业家精神的影响和塑造,梳理中国企业家精神形成的脉络,传承让中华民族生生不息、让中国梦与世界共享的中国企业家精神。
改变了管理者运营企业方式的书《执行》的作者推出本书以应对当今最严峻的商业挑战,创造渐进性、差异化及可持续的盈利性增长!对于许多人来说,增长基于突破性成功和能改变市场格局的产品。尽管突破性成功极富吸引力,也能够带来丰厚的利润,但它们并非每天都会产生,其出现具有的周期性。一条通向盈利性收入增长的更加稳健的道路在于利用渐进性进步,即企业在日复一日的业务中所实现的微小的胜利和为适应市场变化而进行的细微改变,而正是它们为企业确立了实现收入持续增长的基础。这种思维方式所蕴含的是一种革命性的理念,即增长与每个员工息息相关,而非仅仅是销售团队或高层管理员工的任务。正如成本削减计划需要每个员工的参与,企业的增长计划也要求每个员工的加入。从负责处理顾客咨询或投诉的呼叫中心员工到企业的首席执行官
《创意的未来(硅谷的人文精神)》由郑志凯著,在这本书中,他并未长篇回顾个人丰富的创投经历,而是把“硅谷的人文精神”作为关注的主题,结合自己的切身感受,以一篇篇生动活泼的短文,讲述“创意引擎”,揭示“决策密码”,为读者解读硅谷之所以成功的灵魂和精髓所在,令人耳目一新。
华为的成功,不仅仅是管理的成功、研发的成功,更是其强悍营销能力的成功——只是人们都忽略了这一点。对于企业来说,营销就是一切,任何公司的成功首先必须是营销的成功! 作者以华为的营销实践为例,系统地剖析了营销实践框架和主要经典理论,并在此基础上提出了更适合当前企业营销环境的“铁三角”(VIT)营销模型与“饱和攻击”营销原则,分别从产品价值、信息传播、品牌(信任)三个方面,阐述了营销的内在逻辑和方法论,帮助企业和营销人员更好地理解营销、建立起符合现代企业环境的营销组织架构和销售战略,从而实现企业的长久发展。
逸新编著的《开店创业手册(第3版精华版)》汇集了开店的多种经验,为那些创业开店者出谋划策,指点迷津。在书中,编者根据开店的经营流程和运作程序,分别介绍了开店所具备的条件、市场调研、筹划与准备、选址与布局、营销与服务、财务管理、连锁加盟和网上开店等创业者迫切关心和急需应用的经营策略和技巧,其中既有相关的理论知识,又有简明的操作方法,既有成功者的宝贵经验,又有失败者的探索心得,是创业开店者的行动指南。
丰田汽车自2012年到2015年连续3年销量全世界靠前,可以说是很能够代表日本的企业。支撑丰田飞速发展的原动力,就是丰田的员工们。本书内容主要就是将丰田的工作法取其精华进行总结,使该工作法能适用于丰田企业之外的商务人士。本书内容是以终生受用的工作原理和原则为中心,所以不仅年轻员工,即便是工作多年的老员工也可以利用本书找出自己工作中存在的不足。
《国资新局:企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例,分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法,真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。
《道可道非常道:*的倒立逻辑》由陈广 思、陈斐斐编著。 角度决定深度,视界决定世界。 换一种完全不同的方式看世界,世界也就会以一 种完全不同的方式展示出来。 倒立是*成长的逻辑,也是马云的成功逻 辑,它可以有多重的理解 和表现,但是不变的是:只有双手着地、另眼看 世界时,想象才会更 自由,梦想才会更接近,未来才会更清晰。
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万光政主编的这本《领导者(揭秘创业成功基因)》系浙江省50多位来自各个领域的领军企业家的人物访谈录,深入解读他们的商业之道、企业运营逻辑、领袖个性、领袖气质的锻造之路,以及他们对行业走向的研判等,目标阅读人群广泛,兼具故事性、实用性和研究价值。