看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。 我现在就像打了似的，每当面临重大挑战的时候，我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的； “理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素：怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候要身先士卒，但是当公司上了规模以后，要退下来。 在人才选择上，应“以德为先”。所谓“以德为先

清末奇商胡雪岩，白辱起家，由一名杭州普通的钱庄伙计，一跃而成为同治光绪年间全国的钱庄——阜康钱庄”的主人，周旋于纷繁复杂的官场，成为正二品红顶；商；人；再从富可敌国的极盛极荣，掉落到产业倒闭，家破人亡的极衰极辱境地，给我们提供了一个十分完整的、值得深入研究的个案。 一方面以胡雪岩为师，看其在时代的波峰浪尖中，如何驾驭命运，细品其纵横驰骋政商两界的处世韬略，一方面以胡雪岩为戒，研判如何在中国国情的特殊背景下，平稳发展并守住我们的事业。 看曾仕强大师如何解构红顶商人胡雪岩精髓分析丝丝人扣，必能获得诸多宝贵经验。

《创造京瓷的男人：稻盛和夫》写作于二十世纪七十年代末，彼时日本经济情势低迷，而京瓷公司仿佛一匹横空出世的黑马。虽然作者写作此书时稻盛和夫的思想尚未如今天一般系统化，但他却敏锐地观察到，从根本上看，是稻盛和夫的思想成就了京瓷公司，而非技术水平、管理方法等外在因素。所以，这本书其实是作者在探讨京瓷公司是怎样白手起家直至获得斐然业绩的。在叙述稻盛先生的个人成长经历时，作者没有对稻盛和夫的经历着墨过多，而是选取与稻盛先生思想形成密不可分的事件，展现于广阔的大背景下。这其中，有个人因素（性格特征）、时代因素（二战前后）、地域因素（日本鹿儿岛）、家庭因素（父母影响）等等。在京瓷公司创办后，又重点论述稻盛先生的思想如何在公司的具体事件当中得以体现，发掘深层次原因。《创造京瓷的男人：稻盛和

我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下成为有障碍的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想，我要失败，我也要成功。 我拒绝用刺激来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保障的生活；宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。 我不会拿我的自由与慈善做交易，也不会拿我的尊严与发给乞丐的失去做交易。我绝不会在任何一位大师面前发抖，也不会为任何恐怖所屈服。 我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，所有的一切都是一个企业家所具备的。 ----“我的信条”后被美国企业家协会采纳为企业家信条 洛克菲勒的十大名言： 1.我不靠天

“联想成立了26年，由杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢?我觉得最根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子．有了一套制定正确战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。”

·仁爱＋诚信＝利润。 ·一手拿《》，一手拿算盘。 ·应该让MBA教学与智慧教育结缘。小胜靠智，大胜靠德。 ·信用是我们生命中一笔巨大的财富。它就像是我们在人生银行的存款，我们必须先存入资金，才有资格和条件使用它。 ·感谢我的竞争对手，因为是他们使我更为。 ·聚财难，散财更难。拥有惊人的天赋，赚钱不难；掌握人生的大智慧，散财更不难。 ·好人更需要智慧。所以我们应该“纯良如鸽子，灵巧又似蛇”。 ·人在世上，总会遭遇到许多苦难。但应该是“世上有苦难，心中有平安。” ·死亡让我们悟透人生，让我们全面掌握人生的意义。 ·我对人好，是我做人应尽的本分；人对我不好，是神要给我做的功课。 ·大爱之人，必能成人之美。 ·浇灌孩子的灵性之苗吧，有一天，你会得到一株参天大树。

我们生长在一个充满机遇和挑战的时代，做一名个性巨商已成为时代的要求，我们重视“个性”的智慧，是因为“个性”智慧是冲破难关，克敌制胜的关键所在，在日趋激烈的商战中，若缺乏“个性”智慧的引导，只恃暴虎冯河之勇，与莽夫有何不同?翻开世界商业史，那些“百年老店”或“世界500强企业”的创始人，他们的独具魅力的个性，对企业的基业长青具有不可取代性，因为企业家的个性会放大到整个企业，使之延续下去。 解码巨商的个性就等于破译了巨商的基因，把他生命中一种最奇妙、最富有魅力的现象公诸于世，从而使每个人可以移植巨商的个性，改变命运、成就财富大业。 这套丛书从经典“实战”个案精选而出，其中每一位巨商都给人们留下了宝贵的个性智慧。在当令市场的竞争日趋白热化之外，国际市场的蚕食或鲸吞，也成为未来考验企

孙正义经典语录 任何事业，如果不去追求，研究的话，就无法尝到成功的果实。 男人仅聪明，还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直，他就不会成长。男人的人生从挫折开始。 最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了，今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业，花上一年或者两年的时间都是值得的。 所谓企业，应该远远创业者的寿命，我希望有一天当我已不在这个世上，公司还是会以生命体的型态生存下来，至少应该持续300年左右。 一旦下决心成为，便积极朝着这个目标努力迈进，这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力，必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。 而且其重要程度，也是志向、想象力、战略。 到处是火海一片，到处是烟火缭绕，人们往往以为这是打了胜仗，但事实并非如此

如何在错综复杂的商业和社会环境中以小搏大、寻找突破点?如何从三人创业到带领成百上千人?如何面对商战中的恶性竞争与黑势力?如何从小资本运作，跨越到操作上亿资金? 离校下海，辗转砂洗厂、服装厂、妇幼商场等不同行业，有灾祸，有陷阱，有失误，他逆流而上，终于带领江苏东大集团迎来发展的春天。 在生意如火如荼之时，他却慧眼独具，选择了转战房地产行业。建商贸城、做工业园区、开发商品房、造别墅……实现了自身的一次次华丽转身! 这一切就像在鸡蛋上跳舞，稍有不慎即会有全军覆没的危险。他如何在一，个又一个完全陌生的领域中演绎出一幕又一幕的大戏? 单正馨，以一介书生十八年下海经商的经历演绎着这一切，演绎着商战突围的传奇!

王健林唱摇滚优选点击量突破26亿；“红衣大炮”靠不断和人“斗狠”提高关注度；马云接拍《功守道》，并出演男一号啦！非你莫属、职来职往很多老板为什么要参加这类娱乐性质的节目？我们可以发现，现在的企业管理者越来越高调，不单出席各种会议论坛，更是频频上综艺拍电影，时不时地还能看到他们出现在微博热搜榜。这与以往管理者的低调行事风格接近不符。为什么突然间管理者有了如此之大的转变？ 当下的商业市场发生着巨大的变化，日益个性化的媒介环境，多元化的消费场景，导致独立而割裂的单次营销活动效果差强人意，非原创性内容在市场中传播很难具有穿透力，碎片化的内容难以被消费者识别，难以形成品牌的记忆点……由此，企业间的竞争已经从产品功能、质量、价格升级到了品牌竞争这样一个更加不错的阶段。作为企业的核心人物，管

本书作者从三一的管理与变革、三一的竞争与内外部发展环境、梁稳根的发展历程、企业经营理念、爱国情怀、国际化视野、个人情感与社会责任感等方面入手，用鲜活的素材与富有感染力的语言，全方位解读了与三一和梁稳根有关的一系列重大事件及其背后的故事，还原了一个真实的三一，也还原了一个真实的梁稳根。这其中既有作者对神秘三一的趣解，也融入了作者对体制、对事业、对产业、对人生的深层次思考。 ????本书是作者在三一辛勤耕耘七年的心血结晶，是作者作为三一集团高层领导与集团董事长梁稳根智慧的碰撞、思想的交流。希望本书能成为繁忙的企业界精英、匆匆行进在创业路上的朋友、管理人士、价值投资者研究企业发展的实践指南，也希望本书能对迷茫的富二代、莘莘学子、形形色色的追梦人有所启迪。 ?

六年前美国还在担心石油依赖，六年后美国却即将成为下一个中东，一切都源于页岩气。 《页岩革命：新能源亿万富豪背后的惊人故事》讲述的是，几位被视为极度投机和疯狂的企业家，如何靠着近乎偏执的创业精神和技术创新，为美国在页岩油气开采方面带来革命性变化。 页岩开采技术在美国能够率先商业化，依靠的是几个中小石油公司的企业主，他们在美国属于“能源个体户”，他们抵抗住了股东压力，几乎把整个公司的利润都压上，在濒临绝境之时迎来曙光。来听听他们的故事：他们不是完人，贪婪且自负，同时带来了20年来的能源变革。