未经实践的创业道理尤其危险。 职场倦怠的打工人、找不到工作的年轻人、想创业又害怕的奋斗者们,正在掀起一股摆摊实验。 年轻人总是勇敢、豁得出去的,摆摊的好处是试错成本低,当我们卖的东西根本没人买时,我们会看破大部分无关紧要的事情,直达赚钱的核心。摆摊可以让我们用更少的钱,更快的速度,开启 低风险 创业尝试 ,快速理解世界运转的逻辑。 本书作者黄碧云拥有20年零售经验,曾在得到开过《黄碧云小店创业课》(热卖),她在实地考察后,把摆摊从0到1可能会遇到的所有问题,一次性讲透:卖什么、从哪里进货、怎么选地址,摆摊会遇到的问题,等等。细读本书会发现,摆摊只是起点,这本书正在想要传达的,都是创业的精髓。 虽然当下大家很难,但硬核青年从不内耗,赚钱的门道从摆摊开始。 行不行,摆个摊就知道!会摆摊就会做
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”,却被实践证明,是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事:有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导之道并非CEO的专属,每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评
所有创业者都坚信自己的道路与众不同,他们在踏上创业之路时从不设计路线图,认为其他模式或模板并不适合自己。同样是初创企业,有些能够取得成功而有些只能沦落到廉价清库的下场。看起来这似乎是运气使然,然而事实并非如此。英雄成功的故事都是一样的,换句话说,时尚必然存在一条通往成功的真实且可重复的道路。本书为读者绘制的就是这条成功之路。《创业者手册》,顾名思义,它是一本指导你逐步实现初创企业步入正轨、有效运营的全面、详尽的手册。它能帮助企业创始人熟悉客户开发流程,让他们走出办公室,接触真实的客户,最终开发出客户乐于购买的产品。
《创新与企业家精神(中英文双语版)》是有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
什么是成功的职业生涯?成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。奥美互动全球首席执行官布赖恩·费瑟斯通豪在《远见(如何规划职业生涯3大阶段)》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例,带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年。
如何解雇高管? 应该从好朋友的公司挖人吗? 该不该招资深人士? 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办? 如何规划你的企业文化? 你该卖掉你的公司吗? 这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨,硅谷最令人敬佩的企业家之一,就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔?坎贝尔、安迪?拉切列夫、迈克尔?奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝
什么是成功的职业生涯? 成功的职业生涯不在于找到热爱的工作,而在于建立起你热爱的生活。 我们期盼梦想,但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了,而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作,用新的方法建立可持续的职业生涯。 奥美互动 首席执行官布赖恩?费瑟斯通豪在《远见》中,向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段,教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例,带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作,平衡工作与生活,规划职业生涯的45年。
从某种意义上讲,股权称得上是企业的*高命题,是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人,如果不懂得股权设计与股权分配,或意识不到股权的重要性,不会运用股权来管理企业,这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计,决定了企业的股权结构,解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题,它会贯穿公司从初创到上市的全过程,只有借助合理的股权设计和股权分配,才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起,形成真正意义上的利益共同体。
本书以实践为导向,关涉到商法、市场研究、财务以及经营管理等多个领域,是一本法商结合的实务指南。 本书致力于实现规范层面与商事实践的互通:作者以父女对话的方式探讨了创业思维与推理过程,以平实的语言去分解成功创业的底层逻辑以及思维模式,由此拆解了重要的商事主体即企业的本质构造和生成逻辑。因此,将本书中的商事实践内容作为知识基础,就能够 好地理解商事领域中的相关公司法规范是如何产生、如何运用的。 同时本书创新提出经验型创业和认知型创业的思路让人认知一新,沿着这个思路应用大量案例娓娓道来,充分考虑了对话双方的认知层次,逻辑严密,思辨性强,是一部创业启迪书,亦是一册很好青春商业启蒙读物。循循善诱中透出一个父亲满满的爱,这 是一本爱的教育书。
本书作者迈克尔·W.索南费尔特是一位成功的连续创业者。他是Tiger 21的创始人和主席,Tiger 21是一家北美的超高净值投资者平台,1999年成立,其会员包括投资银行家、企业家等,目前管理着富豪会员超过500亿美元的资产。Tiger 21推行“投资+生活”的理念,十几年来邀请了600多位CEO级别的人士给会员演讲,其中包括基金业“超人马里奥”盖博里、创立40亿美元欧米加顾问基金的里奥·库珀曼、黑石集团创始人史蒂夫·施瓦茨曼、金融大鳄乔治· 等,会员也每月定期举办论坛分享投资、创业及生活的议题。 本书正来自于这些有价值的分享,这本书是写给创业者的。Tiger 21俱乐部成功的企业家和投资家会员分享了自己的创业故事、他们曾面对的工作和生活的挑战。作者围绕40个主题,以生动的案例给予创业者经验和指导。本书写作风格通俗流畅,案例生动有趣,是一本不可
书作家、原新东方名师李笑来的YC创业课程笔记。作者在看过YC和斯坦福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程后,结合自己的经验和感悟,和年轻人分享互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业干货。 全书围绕YC认为的创业四要素——创见(Great Idea)、产品(Great Product)、团队(Great Team)和执行(Great Execution),阐释如下内容:创业始于创见、创业团队十条军规、做一个有灵魂的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创业公司的成局与败局、天使投资人最在意的那些事、的投资方式是学习以及沟通之道等。 每个人都有足够大的成长空间,除非他自己放弃。
孙陶然亲述连续创业、连续成功完整历程。孙陶然的人生一路逆袭。出身平凡,却以吉林省文科第四名的成绩考入北大;毕业分配不公,错失联想青睐,却在市场经济大潮中脱颖而出;职业早期,理念不容于僵化体制,自立门户却屡创新辉煌: 创刊《北京青年报 电脑时代》,开创中国大众媒体开办产经周刊先河;操盘 商务通 , 手机、呼机、商务通,一个都不能少 成为企业营销经典案例,一代人的共同记忆;联合创办蓝色光标,成就A股公关*股,全球第八、亚太*企业营销服务集团;创办拉卡拉,成就A股支付*股。孙陶然28年连续创业,交织民营经济腾飞大历史。作者邓蕾是孙陶然中学同学、一生挚友,熟知孙陶然之所以成为孙陶然的一切秘密。过去三年,邓蕾与孙陶然七次促膝长谈,遍访孙陶然故旧,配以独家珍贵照片,真实呈现一代创业者人生经历,许多内
这是一本手把手教你学会创业的经管类图书。本书稿围绕着创业的主题展开具体的论述,没资金不可怕,没经验也不可怕,可怕的是畏畏缩缩不敢往前走的你!本书稿手把手地教你从0到1地学习创业新模式,内容涵盖意识觉醒、选择合适的赛道、寻找志同道合的小伙伴、搭建超级模式、学会各种营销手段等,即使你是新手,在创业前先做好充足的思想准备,胆大心细地去做,必将收获一番不一样的人生阅历,助力你的成功。年龄大了还可以创业吗?可以。没有资金可以创业吗?可以没有工作经验可以创业吗?仍旧可以。本书将告诉你, 零基础、轻资产创业,并不是天方夜谭。创业是一个系统问题,与之相对应,创业者需要的也是一个完整的、能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统。