开家鲜花店，投资小见效快！《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书就是在投资小、见效快的基础上，把开花店涉及的方方面面系统整理出来，通过实体店 互联网的方式展现给读者，给读者一个抛砖引玉的指引和参考。《开家赚钱的花店 花店经营管理从入门到精通》一书内容涵盖面广，实用性强，实例与图表并重。可供对开花店感兴趣的有识之士，以及想要创业的人士借鉴与参考。

这是一本手把手教你学会创业的经管类图书。本书稿围绕着创业的主题展开具体的论述，没资金不可怕，没经验也不可怕，可怕的是畏畏缩缩不敢往前走的你！本书稿手把手地教你从0到1地学习创业新模式，内容涵盖意识觉醒、选择合适的赛道、寻找志同道合的小伙伴、搭建超级模式、学会各种营销手段等，即使你是新手，在创业前先做好充足的思想准备，胆大心细地去做，必将收获一番不一样的人生阅历，助力你的成功。年龄大了还可以创业吗？可以。没有资金可以创业吗？可以没有工作经验可以创业吗？仍旧可以。本书将告诉你， 零基础、轻资产创业，并不是天方夜谭。创业是一个系统问题，与之相对应，创业者需要的也是一个完整的、能支撑自身成长和企业发展的底层思维系统。

在人人都是合伙人的大合伙时代，合伙是解决创业和经营问题，结成命运共同体、实现供需一体化的最佳方式。本书创造性地归纳总结出合伙的准确定义，划分出创始合伙、事业合伙、经营合伙、裂变式创业合伙、生态链合伙五种类型，并对多类型合伙内容进行全面系统的解读。合伙就是合与分的艺术和技术，要把实现企业的经营战略、商业模式作为目标，坚持理念互信和资源能力互补，在 共同经营、共担风险、共享收益 基础上构建 分工、分权、分利 的互成机制。

从某种意义上讲，股权称得上是企业的*高命题，是企业每个发展阶段和关键节点都不可回避的核心问题。一家企业的创始人、合伙人，如果不懂得股权设计与股权分配，或意识不到股权的重要性，不会运用股权来管理企业，这*是个危险的信号。 股权设计和股权分配是公司的顶层设计，决定了企业的股权结构，解决的是谁来投资公司、谁来拥有公司、谁来收益的问题，它会贯穿公司从初创到上市的全过程，只有借助合理的股权设计和股权分配，才能将公司创始人、合伙人、投资人、经理人、骨干员工的利益紧密捆绑在一起，形成真正意义上的利益共同体。

在《创业可以走直线》中，作者更加关注中国企业家的思考，当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则，乔布斯并不是一个奇迹，问题是：很少有人能像他这样去做！ 本书并非在向你兜售一些捷径，而是全世界的创业者都需要共同思考的问题，即：我适合走什么样的路线，必须遵从哪些法则，需要规避与应对哪些问题，怎样才能距离成功更近。同时我们也知道，许多事情想起来容易，做起来很难，但是贵在坚持！

作者通过其对人们思维行动的专业观察，学术研究，文献资料，丰富的案例（如奈飞）和他总结的的开放思维模型，帮助读者成为一个开放的思考者，一个渴望梦想，决定和行动的人。他的终目标是帮助读者成为一个更好的思考者，一个更好的人。阿尔伯特爱因斯坦说："如果人类要生存并向更高层次迈进，那么新的思维方式至关重要。”开放思维是更加人性化的社会所需要的思维方式。

本书是所有立志创业的年轻人手头的“”。 由哈佛大学的成功人士集体撰写的这部创业指南、全面地、详细地、深入浅出地叙述了刚刚进入社会的年轻人如何利用自己的聪明才智、开辟出属于自己的一片天地。 作者从自己的亲身经历中总结出企业家必须具备的21条素质，详细讲解了创意的产生办法、市场营销的策略、融资的渠道、商业企划书的撰写技巧、行业选择的学问、创办公司的类型、和专利知识、以及商业道德的重要性。 书中还附有大学生成功创业的十大典型案例，供有志者从中汲取有益的经验。

创意市集可以有多种方法实现。办一个固定的市集，为创造的产品聚集地和营造一个很好的空间感，无论是咖啡馆、杂货店、小商店、焙烤食品店、艺术用品店或书店书吧，这些都是时下的创意市集地。《没想法，哪敢开创意市集》特别呈现如上各种创意市集地的规划和筹资方法、概念定位、店铺设计、创意服务等内容。

《有的放矢：NISI创业指南》是七印部落翻译的第6本书。这本书与我们之前翻译的《四步创业法》有几点相似之处。首先，两本书都是讲创业方法和创业流程的。它们都强调尽早开发产品原型请客户试用，反对闭门造车；都强调通过反复试错来了解客户需求。其次，两本书使用的案例大多是硅谷的科技公司，所提倡的方法也都具有美国作风。有读者因此反映这两本书在中国“没有用”。我们把这种意见理解成一种抱怨，是一种对在封闭的市场环境下无法公平竞争的抱怨。以互联网为例，由于众所周知的原因，中国的互联网形成了一个封闭的、自给自足的市场环境。这种环境虽然避免了互联网创业者直接与某些国外同行竞争，却导致大家纷纷抄袭外国公司的创意。“山寨”林立，同室操戈，大鱼吃小虾，竞争反而更激烈。在这种情况下，提倡创新和自食其力的书的确

《正说清朝十二帝（特别纪念版）》以历史事实为依据，以破解历史“疑案”为重点，用通俗的语言，以图文并茂的形式，生动地、立体地展现了清代12位帝王的政治生活和家庭生活。《正说清朝十二帝（特别纪念版）》开“正说历史”先河，并产生较大影响。

本书详细讲述了王传福如何一步步把比亚迪打造成国产汽车的，从工程师到电池大王，再到造车狂人，王传福用事实证明：梦想加技术可以改变世界。 本书汇集了王传福关于创业理念与管理思想的精彩言论，是王传福在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

开家酒吧，对你来说可能是实现一个由来已久的梦想！ 根据中国商务部的数据，2004年僵餐饮业零售额有望实现7200亿元，比上年增长18%左右。2004年半年，中国餐饮市场快速增长，餐饮企业气提升，餐饮业实现零售额3374亿元，同比增长24.5%。占社会消费品零售总额的13.4%。广东省2004年上半年餐饮企业售额为474.5亿元，位列全国之首，紧随其后的山东、江苏、浙江三省首次突破200亿元大关。酒吧作为餐饮行业中比较特殊的领域，酒水的毛利率远远高于餐点，一般达到60%—70%，有的甚至到达75%。以烈酒来说，酒吧中的烈酒售价往往是进价的5倍甚至更高，作为一个高利润行业，酒吧业吸引了越来越多的投资者。 今天，梦想拥有一家属于自己酒吧的人不在少数，那么究竟怎么样才能让这个梦想成真，并使自己的酒吧经营得当，使酒吧具有独特的个性呢？作为一个“老”

作者岩田松雄，原日本星巴克咖啡董事长兼经营负责人。1958年出生。大阪大学经济学部毕业后，1982年进入日产汽车公司。曾担任生产车间、销售以及财务等方面的工作，具有多方面的丰富工作经验。2000年出任阿特拉斯游戏制作公司董事长，并使这家连续3期出现赤字的公司再生。2005年，作为the-body-shop的董事长，4年间使公司销售额倍增。2009年就任日本星巴克咖啡CEO（首席执行官）后，实施了与ANA航空公司合作、推出新商品、WIFI覆盖店铺以及商品价格改定等一系列的改革措施，使公司业绩得到提升。作者先后担任过三家公司社长，使各家公司业绩呈现V字提升，本书以作者在日本星巴克等三家公司经营的实践经验，讲述了企业经营的本质和哲学，以简单而生动的案例，加入了作者本人的心得和具体的经营技巧，是一本任何行业都适用的经营本质！是一位创造了销售额