网飞 一家市值超 2000 亿美元 全球付费订阅用户超 1.9 亿 业务版图遍布近 200 个国家和地区的商业巨头 作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则： 在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让读者能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。

在你考虑创立新企业前，应该阅读本书。 更少的风险等于更多的成功机会。如果你想增加成功的机会，要阅读本书！ 大多数人的创业思路至少存在一个致命的错误，这个错误足以将一个摇摇欲坠、资金匮乏的新企业在一瞬间推向深渊，本书则提供了解决方案。本书中提出，用严格的七领域测试方法来检查创业思路，就能及时发现错误，并找到改进办法，或者是泥足深陷之前及时退出，转做其他事情。

本书通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。 台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。

开店之前，首先必须确定并做好心理上的准备。，在心理上要做好迎接改变的准备。要时刻提醒自己：我的店马上要开张了。这是属于我自己的事业。第二，心理上要对风险有的认识。做生意的出发点是为了赚钱，但却是有风险的。风险并不可怕，只要心态保持冷静，做事有依据，未雨绸缪，就可以将风险控制在的范围。第三，要有积极的态度。有一句格言说：“一个人的人生态度决定了人生的高度。”态度是一种重要的影响力量。

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

如何才能开一家能赚钱的旺铺？这需要的技巧。从开店项目的选择、店址的选址、店面的装修、卖场的打造到店铺的经营，哪个环节都马虎不得。本书就开店的各个环节进行了实用性很强的说明，是开店经营者不可多得的操作指南。

《王永庆创业之道》创业百战艰难多，成功之际谁入说。享有"白手成功企业家"美名的王永庆，在艰难的创业道路上跌跌打打，经过六十多年的风风雨雨，终于走出了属于自己的成功之路。那么，王永庆成功的秘诀是什么？他又是怎样走向成功的？当您读完《王永庆创业之道》后，也许就会感到茅塞顿开了。

一个不断创业的传奇天才，一个基业常青的跨国公司，本书记录了日本本田汽车公司总裁本田宗一郎的出生、成长、创业的方方面面，生活、感情、事业都有详细介绍，是你了解本田汽车公司、了解本田宗一郎的首选之物。绝对值得企业人士细嚼品味，尤其那独特的企业文化经营风格，也适合有志气的青年吸其精华。书中详细内容包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。 本书详细包括：调皮的小顽童、汽车修理工场、结婚、与事业的右腕相遇、克服倒产的危机、进军美国欧洲、驰向F1的世界、空气冷却VS水冷却、引退的路、与全体员工握手、人生着陆的时刻。

1994 年，周航开始创业。10年之后，他参与创办的天创数码成为专业视听领域的领先者之一。在激流中，他选择停下来重新思考。 2010年，周航再次入场，原创了网约车平台——易到用车，比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。 2017年，周航加入雷军的顺为资本，开始转型成为投资人，并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程，毫不留情地解剖自己。 2018年，他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。 在这本书中，周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域，做了多角度的复盘和重新认知，结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果，突破常识，从失败中学习，赋予创业和管理另一种维度。 从向外看世界，回到向内看自己。反思是为了更好地前行，是为了再来一次。

20年的风风雨雨，20年的奋斗历程。温州人从贫穷到富裕，从穷乡偏壤到走出国门、迈向世界。新温州人抓住改革开放的春风，以他们的实际行动和经商理念，演绎着经商与做人的相互融合，展示着新一代商人的为商之道和为人之道。 “实”，温州的绝大多数企业家是白手起家的。“白天当老板，晚上睡地板”的生活为他们赚得了桶金，他们做人做事都踏踏实实，不拒小流，不搞虚浮，创造了一个以“实”为本的草根神话。 “精”，温州人精明，大到生意上的投资，小到生活中的小钱，他们都能掐会算。正如李嘉诚所说：“精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。”温州人就是这一名言的演绎者。 “新”，温州人思想常变常新，他们不拘泥于中国传统思想中的“学而优则仕”的思想，把“赚钱”当做一门学问来研究

每过一小时，美国人就在沃尔玛花掉3500万美元； 90%的美国人出门不到15英里就能找到一家沃尔玛超市； 美国零售业70%的新增就业机会来自沃尔玛； 沃尔玛一年就能为美国消费者节约大概300亿美元…… 长期以来，由于沃尔玛内部密不透风的保密机制，及其对商业伙伴的强制保密要求，我们无法了解沃尔玛真实的运营状况和“天天低价”的内幕。通过周密的采访和调查，获奖记者查尔斯·费什曼首次揭开了沃尔玛的神秘面纱，带领我们走进世界影响力的零售商的庞大帝国，一窥问题的究竟。 本书让我们惊奇地发现，“天天低价”的沃尔玛正以的方式重新塑造着商业原则、消费者习惯、美国工人的生活，乃至整个美国经济。作者提出，在沃尔玛效应的作用下，一方面，即便消费者不去沃尔玛购物，也能从它的商品超低价中获益；但另一方面，对产

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 贝恩公司合作伙伴克里斯?祖克和詹姆斯?艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言“创始人精神”，包括如下特

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球企业内部的新创业务也同样适用。 创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备

浙江商人不仅是社会财富的创造者，他们往往还代表了一种时代精神，他们凭借敏锐的市场洞察力和冒险精神，以及承担风险的勇气和持之以恒的意志，成为中国的商业英雄。 学习“浙商精神”就是要不偷懒、下身份、下力气，走出去闯世界，就是要学习浙商的创新观念、创业观念、思维方式的转变，从而造就我们“浙商精神”的锤炼和提升。

在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。 在这个组合里，没有“皇帝”，也没有“大哥”；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。 本书忠实记录了从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别，各自发挥所长，完成属于自己的使命的过程。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。

松下幸之助，日本“经营之神”，东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业，“事业部制”、“终身雇佣制”等日本企业管理制度，“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。 这是一位将企业当做宗教事业来做的企业家，一位将贡献社会、国家作为经营理想的实业家，这不只是一位经营者，这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。 《松下幸之助管理日志》以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等十二个主题，为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学，呈现其充满魅力的一生。

生意做遍，不如开店。 专业化的饰品行业知识，系统全面的投资策划分析，丰富实用的业界资讯，精当独到的经营管理指导，让你在这个有吸引力的领域更好地建立你自己的事业。 饰品行业是一个充满魅力并且拥有巨大发展潜力的领域。开家饰品店，意味着你要熟知有关饰品材质、款式、风格的专业性知识，能够洞察即将来临的流行风尚，永远走在时尚流行的前尚。此外，你不要学会与各类供货商打交道，管理好你的饰品，你的员工和你的小店，用你杀虫独到的审美眼光和非凡的饰品搭配创意，为你的顾客提供令人满意、愉悦、惊讶或者是惊艳的个性化服务。 开家饰品店，是一项充满挑战性的事业，特别是对缺少经验的你来说。为了增强开店的信心，让你具有更大的成功把握，本书给你提供了一些有价值的指导和建议。 阅读本书，对准备开店的你来

雕刻时光咖啡馆作为全国规模的连锁艺文咖啡馆，在商业和文化上取得了双赢。 本书中，作为雕光创始人的庄仔分三部分对如何创办并经营一家咖啡馆做了详细阐释。部分，庄仔从咖啡馆选址、食物等角度阐述了创办一个咖啡馆所的元素。第二部分，通过与柏邦妮、阿北（豆瓣CEO）、耀阳（藏红花西餐厅创办人）等人的对谈，讨论了咖啡与阅读、电影、旅行、美食的关系以及对生活方式的选择。第三部分中，作者分享了自己多年来经营雕刻时光的心得和秘诀，给所有希望拥有一个咖啡馆的人提供一些经验。

本书是为新手开店（包括网上开店）打造的完全傻瓜手册．读者朋友将会看到三部分精彩的内容： ，开店准备。你要确定开什么样的店，给你的店铺取个好名：资金筹集；选个好地址；招聘和训练员工；铺面装饰。 第二，经营管理。商品陈列与布局；怎样进货；搞出特色，与众不同；促销与推广：度过生存关；如何加入连锁店。 第三，如何在网上赚大钱。 这本的手册所介绍的方法技巧实用可靠。88个开店故事使您大开眼界；50多幅插图生动精美，是欲开店朋友读物之一。 本书共分16章，将开店要经过的流程囊括：从做好开店准备，到确定经营内容；从取个响亮的店名，到筹集开店资金；从选择开店的“黄金宝地”，到设计一个抢眼的门脸；从店内商品的陈列技巧，到开展特色经营的秘诀；从牢牢抓住顾客的绝招，到打出知名度的方法；从员工队伍的