本书从华为的文化演变、华为的价值观、华为的文化教育、华为的文化主体、华为的视觉文化、华为的行为文化、华为的制度文化、华为的精神文化、华为的文化传播9 个方面解读了华为是如何将务虚的文化建设形成体系化的方案，并且贯彻到组织建设和管理进步中的，以及如何利用文化不断地激发一批批奋斗者，使之成为精英，成为企业的中流砥柱。
很多企业在企业文化建设和企业文化管理中都或多或少地遇到了下面这些问题： ?如何使企业文化真正融入到企业的经营管理实践中去？? 如何建设落到实处的企业文化？ ?如何准确地挖掘企业传统文化的优秀因子？ ?当现有的企业文化不能支撑企业战略发展时，如何变革企业文化？? ? 当两家企业兼并或重组后，如何实现企业文化的融合、化解冲突？? 企业文化是一个动态的概念，在进行企业文化管理过程中，我们首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，使之量化，从而准确呈现现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企业与全行业的差异，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。测量、评价以及再测量、再评价，对于制定企业文化建设的战略与策略起着重要的作用；一年一次的企业文化综合诊断评估对
《雅高 一个银河系的诞生》一书通过雅高集团先驱们和主要人物提供的大量佐证叙述了一段了不解的传奇故事。这段创业史充满迂回曲折和新奇的内容，并带我们游历了世界的每一个角落。 这本书是作者维吉妮 吕克经过细致调查的结晶，她是一位在法国和国际报界享有多种显赫名誉的著名记者。这本书读来引人入胜，仿佛把我们带到了这段集体创业史诗的幕后。
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