华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位的企业家，还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践，他形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，并将华为推上了世界科技的，成为万物互联时代的。 本书是财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书，读者不仅可以提升自我修养和管理能力，还能获得激发个体和组织活力的有效方法。

《无为而治之门：老子“母亲管理”思想与现代企业管理研究/中国书籍·新知文丛》通过深入分析老子管理思想中不同管理范畴之间的关系，借鉴现代管理学的思想体系，对老子管理思想进行了重新建构，经过系统梳理，提炼出一套完整的老子母亲管理思想体系：从管理的人性假设，到管理原则、管理途径、管理方法手段、管理结果一应俱全。通过对这一体系的分析可以看出，企业运用这套体系提供的途径和方法，“无为而治”的管理目标是可以实现的，也很容易达成。

内容简介

企业家们创业、管理创业，就是要不断为股东创造价值，其方式就是让股权不断增值。实现股权增值，是企业过去、现在和未来的目标，是企业的目标。本书作者具有丰富的经验，负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径，帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做，做自己所讲，围绕着从资产思维到资本思维，从企业家到资本家，从融资与上市到市值管理，介绍了让股权价值快速倍增的路径，既有论的高度 ，又实战的深度，化繁为简，通俗易懂。

内容简介

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《餐饮企业运营管理全程指南》一书，详细阐述了餐饮运营管理的内容，包括餐饮营销策划、楼面作业管理、餐饮营销模式、餐饮网络营销、厨房作业管理、餐饮采购管理、餐饮卫生管理、餐饮安全管理、餐饮成本控制、餐饮财务管理等，为餐饮企业做好运营管理提供了全面参考。《餐饮企业运营管理全程指南》一书内容涵盖面广，实用性强，图表为主。可供餐饮企业经营管理者及相关从业人员参考，也可供相关院校师生及培训机构教学使用。

《常用企业管理制度速查速用大全》编者总结新近管理制度研究成果，结合外一些企业的管理理念和制度，提炼出更为完善、科学的管理制度汇集成册，用以指导和应对企业管理经常涉及的制度难题。本书详尽地描述了企业在运营、生产、销售等方面所需要的管理制度，按照部门职能属性的不同，分门别类地管理概念、管理理念、管理流程、管理制度、职责划分等内容，并辅以表格和实例链接，为企业管理者快速翻阅和查询所资料提供了便利。

为着力提升县供电公司和乡镇供电所（包括省公司、直属单位所属其他同层级单位）的企业文化建设水平，推进企业文化进基层、进班组、进站所，公司政工部组织评选100个县供电公司和乡镇供电所（包括省公司、直属单位所属其他同层级单位）企业文化建设示范点。为总结示范点建设成果，加强创建工作经验做法的推广，国家电网公司特编写本书。

本书在归纳总结前人关于企业核心竞争力理论研究和专利战略理论研究的基础上，从企业战略管理的高度和企业专利技术创新管理与专利经营管理的维度，运用管理学、经济学、法学等多学科知识，结合专利战略、平台战略和标准化战略等理论成果，凭借集成理论及方法，提出了专利平台战略和专利标准战略的概念。通过分析典型专利战略模式在技术、组织、制度和市场等各方面所具特色和重要的竞争优势，进而提出了专利战略集成管理的新概念，认为专利战略集成管理是以培养动态集成能力为导向，以知识创造和价值倍增为最终目标，以各种创新要素的系统集成为手段，力求不同类型的创新资源和能力产生A＋B>C的集成效应。这种战略集成管理方式可为今后企业专利战略模式的研究和实践提供一种新的战略规划思路和方法。

没有一家企业不需要战略，也没有一家企业不面临竞争。 2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？ 作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。 用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。 那么， 如何更好地从兵法学管理，向战争学竞争？是直接读《孙子兵法》，还是通过与现代企业管理的结

《精益思想丛书：精益实践在中国》汇集了国内外企业在中国推行精益的实际案例，这些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、ABB等企业及医院和银行，涵盖了轻重工业、机械加工、服务业、金融业等不同的行业领域。

VUCA时代，企业面临的复杂问题越来越多。激活组织，一直是企业聚焦的核心。组织激活与个体之间如何形成良性的价值互动？如何在思维、能力及治理结构上达成一种内在的向上突破？如何达成内生性增长与外延式增长的共舞？《敏捷转型：智能商业时代的组织变革》结合外数十家企业转型升级的案例研究及对企业转型升级咨询项目的成功实践，提出敏捷转型四因子，系统地指导企业在智能商业时代的组织变革升级。

阿米巴经营会计是稻盛和夫在践行阿米巴经营过程中的重要工具，是京瓷持续成功的法宝，是实践阿米巴经营的系统量化工具。本书将会教给你如何导入阿米巴经营会计，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态，变“混沌经营为” “精准经营”。

/TS16949五大技术工具——产品先期质量策划和控制计划（APQP&CP）、统计过程控制（SPC）、潜在失效模式和后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）和生产件批准程序（PPAP），在制造业特别是汽车制造业已得到广泛的应用。但很多企业对五大技术工具理解不足，往往仅限于形式上的体现，或是为了/TS16949认证的要求，依葫芦画瓢做了一些案例，对产品和过程的设计开发、过程控制不但没有帮助，反而增加了工作上的负累。 针对上述情况，《/TS16949五大技术工具应用实务（版）》系统、全面、深入地分析了五大技术工具的理论基础和应用方法，循序渐进、易学易懂，将理论和实际应用紧密结合，每一章节都通过大量数据、图表对其进行描述和说明，对重点和难点之处做了详细的分析，并给出了完整的实施范例和表单。