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本书介绍了员工手册的编写原则和方法，并针对销售类公司、IT科技类公司、科研院所研究中心、食品服装类公司、化工制药类公司、物流物业类公司、建筑地产类企业、生产制造类公司、客户服务与政务服务中心这九大类企事业单位各自的特点，提供了员工手册的编写范本，是一本实用工具书。 本书适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。

企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理的底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。

人是企业资源中核心要素，人的“能力”直接决定了企业绩效和未来的发展。本书从人才发展的角度和作者的亲身工作经历解析了华为光环背后那鲜为人知的答案，系统地阐述了华为职业化人才队伍建设的实用工具和方法。本书以华为人才发展为主线，围绕华为员工人力资源的五大系统：任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、过程行为管理、绩效管理五大系统进行阐述，为企业提供系统的人才与组织发展路径。

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

《人才战略：凝思与瞻望（人才强国工程 人才学者自选集）》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。

《子道说：电商不难（双色）》分两篇，“莫辜负”主要讲述电商整体结构思维模型，“子道说”主要讲述实际电商案例的成败细节和注意事项。 《子道说：电商不难（双色）》就是要解决两个问题：一是让品牌、渠道认识到自身电商业务的优势和劣势，扬长避短。尤其要避免具有决定性的方向；二是让老板和团队正确认识电商业务的过去和现在，适度关注未来。用恰当理性的观念武装头脑，提升发展速度，节约发展时间。 作者子道具有多年针对品牌和渠道的电商培育经验，涉及行业也比较广泛，其培育服务过的客户遍及大江南北。《子道说：电商不难》也是作者电商经验的一次汇总，每一位电商人都应该阅读，每一个电商企业都应该给干将配一本！

新版COSO内部控制实施指南一书从实际操作层面，为企业全面执行2013版的COSO内部控制框架提供了指南。该书探讨了新版内部控制框架的组成要素，对应企业经营活动展示了经营层面内部控制的具体内容，运用COSO三维立体框架模型解释了各内部控制要素的重要性，阐释了如何整合COBIT框架，内部控制和风险管理标准，并重点强调了如何保证企业内部控制构建和执行的有效性等问题。

当今时代，要想保持职场竞争力，你需要成为某个领域的专家。 事实上，只要具备条件，并掌握本书中所讲的“知识炼金术”，任何人都可以成为领域专家。 “知识炼金术”是你从各种途径获取对完成工作任务、解决实际问题有帮助的信息、方法或经验，提升绩效表现和完成任务能力的一组技术与技能。 本书介绍了运用“知识炼金术”把个人炼就成领域专家的总体行动框架、核心技能以及五种常用方法，包括复盘、向高手学习、充分利用好培训、从读书中学习，以及基于互联网的学习。 不论你的职位如何、从事什么行业，只要你希望进一步提升个人能力、改善个人与组织绩效、实现自我与持续精进，本书都是一本值得翻阅的参考。

《研究方法入门：组织行为及人力资源的应用》内容深入浅出，由简单的基础统计方法到近来逐渐盛行的多层次研究方法，不仅适合初学者研读，也适合研究方法有一定基础的研究者；《研究方法入门：组织行为及人力资源的应用》作者将其个人过去研究的议题案例，结合不同的研究方法进行论述，透过组织中实际的主题，读者更能够了解研究方法在组织管理的应用，例如以情绪智商来说明测量的问题以及以主管和部属关系来解释线性结构方程式的应用。

《企业管理经典案例(第8版)》共分为6部分，分别从变革与危机管理，并购狂潮的危机、计划、执行、控制和创业投资几个方面结合国际企业案例进行了详细具体的阐述和分析。作者用引人入胜的讲述全面再现每个成功或失败的案例，总结出企业值得学习的经验和应避免进入的误区，并在每个案例之后设计了讨论题、实践训练和小组辩论，以增强读者对案例深入研究和分析问题的能力。 《企业管理经典案例(第8版)》适合用于高校相关专业的师生和企业管理人员阅读。

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。 在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。 那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。

灾难随时随地都可能发生，预先针对这些事件做好规划，可使企业做好准备将风险降低到最小，并且在面对灾难时快速恢复秩序和信心。 《构建企业级业务连续性规划》根据自己25年的实践经验和亲身经历，详细地阐述了BcM（业务连续性管理）方法论的原理和实际应用。她把自己所经历的真实故事，巧妙地穿插到全书的各个部分，使得那些枯燥的BcM理论立刻变得生动有趣，不仅很容易理解，而且马上就能与实际工作相联系。《构建企业级业务连续性规划》还用了整整一童的篇幅，详细地描述了作者所在公司经历的几次真实灾难事件（包括9·11事件和卡特里娜飓风灾难等）以及他们应对事件的全过程，无私地分享了他们在应对这些灾难事件过程中所得到的经验和教训。为了帮助读者快速将理论应用到实践，《构建企业级业务连续性规划》还在附录中列出了大量通

本书是作者研究21世纪的20年来，中国最值得关注的20个商业理念的书。《本质II：增长的本质》所选择的20家企业，大部分是互联网企业，依托新技术，顺应新潮流，服务于新生活，开拓新商业逻辑。也反映出进入21世纪以来，中国商业和国民经济生活的新动态、新去向。 书中分为七个版块，包括新浪潮、新媒体、新消费、新服务、新人类、新制造、新资本。遴选的代表性企业包括京东、小米、、小红书、，大疆等，都是与目前生活息息相关、紧密相连的企业，甚至企业提供的服务本身，就构成了当下的生活方式。相当于一副中国企业21世纪新面貌的时代画像。

《美发店管理文案范本》共分4章，内容包括：美发店管理制度、美发店岗位职责及工作规程、员工手册（范例）、美发店实用管理图表。