本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。 作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。 此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的地位。在《创新者的窘境》中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户所需求的、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。
内容简介 绩效管理一直是企业经营管理中的重点，每个企业都有提高企业员工绩效的迫切诉求。作为推进OKR的实践者，作者介绍了OKR实际操作的步骤与相关知识。本书就从绩效管理的演进趋势，到深度剖析绩效使能（也就是绩效管理的3.0时代），提出了OKR的关键实践操作，保证了绩效管理成效的提升。运用案例以及实操步骤，深刻而体系化地论述了绩效使能在新时代的应用。这是一本适合企业经营管理者、人力资源管理人员以及相关人员阅读的书。
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
本书主要讲述物流智能化技术、设备、系统等知识，从智能仓储物流系统集成的底层技术及其实现原理开始，剖析典型仓储物流系统中各环节的系统原理、技术方案和实现逻辑，书中配有大量的案例视频，扫码即可观看，内容丰富。技术细节包括智能仓储物流自动化规划设计、自动化立体库、智能机器人、自动化拣选系统、仓储管理软件WMS、AGV应用等一系列热点内容。 本书适合智能物流系统的集成商、设备商、软件商、服务商的从业人员阅读，也适合各行业拟将上线智能化仓储物流系统的业主方阅读，同时也可作为大中专院校物流管理专业的参考教程。
本书是一部面向管理与工程专业学生的供应链管理教科书，在供应链领域具有重要的贡献，是供应链管理发展的一个里程碑。与其他供应链管理的教科书不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的主题，并指出了这一领域的主要挑战。本书包括许多经典和新案例研究、大量实例，深入分析了涉及库存管理、网络设计、风险和战略伙伴等方面的技术性问题。每一章都是自成体系的，教师可以根据课时和教学需要，选择相关章节内容。
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。
本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的…… 在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。
《以 体系标准 为引领的人力资源管理新模式 人力资源管理体系》一书以当前人力资源管理以业务模块化、条线化管理为主，虽在人力资源配置、绩效考核、薪酬分配等业务点，以及选用育留全周期的人才发展体系、精神与物质相结合的荣誉激励等管理线中取得一定成效，但整体上人力资源管理业务模块之间联动性不足，随企业内部管理要求和外部环境变化动态调整能力不强，人力资源管理与企业整体管理目标结合还不够紧密等企业人力资源管理面临的问题为切入点，在开展充分调研及具体管理实践案例研究的基础上，提出了人力资源管理具体的体系化方案及管理体系的分级考评办法，致力于打破人力资源管理六大业务之间、人力资源管理与企业内外部环境因素之间的壁垒，强化企业人力资源管理各项活动的相互联系、相互作用，关注文件控制、人员能力管理等
《宽度深度：我的企业管理演讲》是作者在企业管理、出版传媒领域的演讲辑录，包含了作者对出版企业经营管理的思考，对出版文化的探索以及对中南出版传媒发展壮大过程中的亲身感受。全书共六篇38节。
并购重组作为企业实现自身扩张与保值増值的重要途径，在世界各地的上市主体运营中发挥着不可估量的作用。同时， 经济和 产业结构调整步伐不断加快，并购作为社会资源配置的重要方式之一，在中国资本市场的作用不断增强，并购活动日趋活跃。随着并购市场的日益发达，并购估值和财务分析也越发重要，它是所有并购交易的灵魂。为此，并购双方首先需要对本公司和目标企业做全面的财务分析和评估，据此对目标企业提供一个合理的收购价位以及变动幅度,防范公司自身低卖、贱卖。特别是在交易双方规模相当、业务相交或互补的横向并购中，评估的角度不同，所得交易价格相去甚远。所以估值无论对交易方还是广大投资者都会产生广泛而深远的影响。本文在市场经济背景下，主要对环保企业的并购估值进行研究，得出一些有效的结论。
并购重组作为企业实现自身扩张与保值増值的重要途径，在世界各地的上市主体运营中发挥着不可估量的作用。同时， 经济和 产业结构调整步伐不断加快，并购作为社会资源配置的重要方式之一，在中国资本市场的作用不断增强，并购活动日趋活跃。随着并购市场的日益发达，并购估值和财务分析也越发重要，它是所有并购交易的灵魂。为此，并购双方首先需要对本公司和目标企业做全面的财务分析和评估，据此对目标企业提供一个合理的收购价位以及变动幅度,防范公司自身低卖、贱卖。特别是在交易双方规模相当、业务相交或互补的横向并购中，评估的角度不同，所得交易价格相去甚远。所以估值无论对交易方还是广大投资者都会产生广泛而深远的影响。本文在市场经济背景下，主要对环保企业的并购估值进行研究，得出一些有效的结论。
并购重组作为企业实现自身扩张与保值増值的重要途径，在世界各地的上市主体运营中发挥着不可估量的作用。同时， 经济和 产业结构调整步伐不断加快，并购作为社会资源配置的重要方式之一，在中国资本市场的作用不断增强，并购活动日趋活跃。随着并购市场的日益发达，并购估值和财务分析也越发重要，它是所有并购交易的灵魂。为此，并购双方首先需要对本公司和目标企业做全面的财务分析和评估，据此对目标企业提供一个合理的收购价位以及变动幅度,防范公司自身低卖、贱卖。特别是在交易双方规模相当、业务相交或互补的横向并购中，评估的角度不同，所得交易价格相去甚远。所以估值无论对交易方还是广大投资者都会产生广泛而深远的影响。本文在市场经济背景下，主要对环保企业的并购估值进行研究，得出一些有效的结论。
并购重组作为企业实现自身扩张与保值増值的重要途径，在世界各地的上市主体运营中发挥着不可估量的作用。同时， 经济和 产业结构调整步伐不断加快，并购作为社会资源配置的重要方式之一，在中国资本市场的作用不断增强，并购活动日趋活跃。随着并购市场的日益发达，并购估值和财务分析也越发重要，它是所有并购交易的灵魂。为此，并购双方首先需要对本公司和目标企业做全面的财务分析和评估，据此对目标企业提供一个合理的收购价位以及变动幅度,防范公司自身低卖、贱卖。特别是在交易双方规模相当、业务相交或互补的横向并购中，评估的角度不同，所得交易价格相去甚远。所以估值无论对交易方还是广大投资者都会产生广泛而深远的影响。本文在市场经济背景下，主要对环保企业的并购估值进行研究，得出一些有效的结论。
《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结，全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题，提供可落地实施的解答，同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，不唯先，不唯书，逐步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
