《普通高等教育“十一五”规划教材：人力资源管理心理学》是人力资源管理心理学课程的教材，其主要任务是使学生能够了解和掌握心理学的知识、理论在人力资源管理实践中如何应用，以程度地开发和利用组织中的人力资源。在结构上，《普通高等教育“十一五”规划教材：人力资源管理心理学》以绪论、人员激励心理、人员招聘心理、人员培训心理、绩效管理与考评心理、薪酬管理心理、职业生涯管理心理为主要内容。此外，还包括人力资源管理中的一些热点问题，如组织沟通与冲突管理、员工的心理、文化心理、伦理问题。在内容上，《普通高等教育“十一五”规划教材：人力资源管理心理学》力求准确阐述人力资源管理心理学的基本概念、基本理论，抓住人力资源管理实践中的主要问题、热点问题，反映我国人力资源管理实践中的真实现状，帮助读者开
《劳动关系理论研究》由冯同庆主编。当前，劳动关系问题已成为我国经济社会发展中的重大问题之一。加强劳动关系理论研究，及时把实践中的具体经验和做法提升到理论层面进行分析总结，才能及时发现带有倾向性的普遍问题，才能及时回答实践中提出的新课题，从而为推动建设和谐劳动关系提供理论支撑和科学指导。
《人才战略：凝思与瞻望（人才强国工程 人才学者自选集）》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。
《我国劳务派遣用工市场演化路径与治理对策研究》基于国家自然科学基金项目“竞争与制度交互下的公司金融契约治理”的研究工作，以制度变迁理论和演化博弈理论为基础，系统地研究了我国劳务派遣用工市场演化路径与治理策略。 首先，探讨了我国劳务派遣用工市场发展中存在的问题及成因，研究了劳务派遣用工市场的演化路径、不同阶段的演化特征。 其次，运用演化博弈的方法对不同阶段的主体博弈关系进行了演化博弈模型构建和博弈分析。 ，借鉴“灵活安全”的劳动力市场治理理念，构建了以法律规制为引导、市场机制为主导的“类环式”劳务派遣用工市场治理结构，并提出了相应的治理对策。
人是企业资源中核心要素，人的“能力”直接决定了企业绩效和未来的发展。本书从人才发展的角度和作者的亲身工作经历解析了华为光环背后那鲜为人知的答案，系统地阐述了华为职业化人才队伍建设的实用工具和方法。本书以华为人才发展为主线，围绕华为员工人力资源的五大系统：任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、过程行为管理、绩效管理五大系统进行阐述，为企业提供系统的人才与组织发展路径。
![高绩效教练 [英] 约翰·惠特默（John Whitmore） 著 机械工业出版社](http://img3m7.ddimg.cn/98/1/12344925977-1_l.jpg)
《企业员工跳槽转换成本研究》将经济学、市场营销学中的转换成本引入人力资源管理领域，试图通过梳理现有的跳槽与转换成本研究现状，借鉴有益经验，发现存在的问题，提出新的解决办法。
《人才战略：凝思与瞻望（人才强国工程 人才学者自选集）》，为深入宣传贯彻党的十八大及十八届三中、四中全会精神，加快确立人才发展战略布局，广泛宣传中国人才学理论与实践发展的成就与经验，中国人才研究会组织编写了《人才学者自选集》系列丛书。 本系列丛书已列入国家出版基金项目、“十二五”国家重点出版物出版规划项目《人才强国研究出版工程》，集中呈现了十多位人才学学者多年来从事人才学理论研究的学术精华，其中既有理论探索，又有实证研究，兼具思想性、前瞻性和实用性，对人事人才领域的理论研究者和广大组织人事部门的实际工作者具有重要参考价值。
本书是《人力资源管理（第2版）》教材的配套学习指导书，全书分为上下两篇。 为了帮助读者更好地学习，本书作者在互联网上搭建了一个编者与读者教与学的开放式互动平台，将理论成果、作业习题、课程试卷、学生作业展示等课程相关资料展现在网上，方便学生的学习与交流。 本书适合MBA、经济管理专业研究生、MPA和本科生作为教学辅导教材使用，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修和培训使用。
人是企业资源中核心要素，人的“能力”直接决定了企业绩效和未来的发展。本书从人才发展的角度和作者的亲身工作经历解析了华为光环背后那鲜为人知的答案，系统地阐述了华为职业化人才队伍建设的实用工具和方法。本书以华为人才发展为主线，围绕华为员工人力资源的五大系统：任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、过程行为管理、绩效管理五大系统进行阐述，为企业提供系统的人才与组织发展路径。
本书基于国内外经典的绩效管理方法和经验，全面介绍了企业在绩效管理相关工作开展过程中需要注意的方方面面，包括制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核指标、绩效考核工具、量化考核、管理层考核、基层考核、激励考核、绩效面谈、绩效改进。 本书适合从事人力资源领域的人士学习使用，也可作为企业培训、高等院校人力资源管理相关课程的教材。
《研究方法入门：组织行为及人力资源的应用》内容深入浅出，由简单的基础统计方法到近来逐渐盛行的多层次研究方法，不仅适合初学者研读，也适合研究方法有一定基础的研究者；《研究方法入门：组织行为及人力资源的应用》作者将其个人过去研究的议题案例，结合不同的研究方法进行论述，透过组织中实际的主题，读者更能够了解研究方法在组织管理的应用，例如以情绪智商来说明测量的问题以及以主管和部属关系来解释线性结构方程式的应用。
《共振：让员工思想达成共识的秘密》讲述了企业的每一次辉煌，都凝聚着组织的智慧，充分发挥着组织的效能，而要想将组织的效能发挥到，共振必不可少。对于团队的发展来说，只有使团队成员在工作的过程中产生相同频率的振动，管理者在管理中再运用各种使团队成员产生更强频率的方法，团队才能够在各种激励与推动中释放出强大的能量。
每一位管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献，兼顾短期的考虑和长期的发展和提升，即工作目标除了兼顾完成的短期效果，还须关注对后续的跟进工作的主动性，注重对后续发展的贡献。这种贡献既包括各项有形的目标，又包括管理人员的组织和培训、员工的成绩和态度以及公共责任这些“无形的”的目标。否则，就是短视和不切实际的。 对自己的目标的制定，是每个管理人员的责任。每一个管理者都要积极参与到企业的目标管理中去，制定的目标才能反映企业的客观需要，而不仅是上司或他本人的想法。管理人员只有通过参与，才能知道和了解企业的最终目标，期望于他的是什么，对其他部门提供一些什么样的支持，为什么期望于他，对他进行衡量的标准是什么，为什么是这样的标准。 在整个管理阶层中有这样的一
通过理论研究及样本企业的实证分析，本书从跨学科视角，研究了员工社会资本对组织绩效的影响。于忠军著的《员工社会资本对组织绩效的影响研究》的创新之处：一是揭示了社会资本的“关系”本质，即“交换”，以及社会资本对转型期员工成长的特殊重要性；二是通过对“网络嵌入-知识分享-创造力提升-组织绩效提升”内在逻辑关系的展开，通过理论及实证两个环节，展示了组织绩效提升路径中的员工社会资本作用机理；三是扩展了社会资本理论的研究领域。本书也为政府部门、学术界以及企业界决策者提供了有益的借鉴。
作为一名从业十几年且身居世界500强企业的人力资源总监，对在工作中遇到方方面面的人力资源管理问题，作者用其超长的智慧和深厚的专业知识加以解决，并将在解决问题的过程中所引发的所思所想记录下来，形成笔记。《世界500强人力资源总监管理手记》从组织发展、人才管理、薪酬管理、标杆学习、读书笔记和职场随想六大方面详细地记录了作者对于人力资源管理的思考，是一本不可多得的“管理真经”。
人到用时方恨少，人到用时用不了。用钱总有用尽时，用人才才能坐拥天下。 曾国藩处世三绝，独到的听声辨人之绝学。 道破世间用人的各种禁忌及任用天下智才、天下偏才、天下奇才、天下权者等的妙法。 识人不准，用人不当，管人不精，则功亏一篑。无须通天本领，无须绞尽脑汁，只要掌握了鉴人的妙招，就能洞察人性优劣，识别人心好坏，精明老练的用人，得心应手的管人。 成在识人，败也在识人；好在用人，坏也在用人。 你明白吗？危险的动物不是豺狼虎豹，而是人！ 你知道吗？大的秘密不是UFO，不是百慕大三角，不是，而是关于人自己的秘密！ 人们总说：画虎画皮难画骨，知人知面不知心。 人们常说：千难万难，最难的事在于识人、用人、管人。 纵观历史上重大的阴谋，都是从不识人开始的；考察社会
