当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点――容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

本书是《人力资源管理（第2版）》教材的配套学习指导书，全书分为上下两篇。 为了帮助读者更好地学习，本书作者在互联网上搭建了一个编者与读者教与学的开放式互动平台，将理论成果、作业习题、课程试卷、学生作业展示等课程相关资料展现在网上，方便学生的学习与交流。 本书适合MBA、经济管理专业研究生、MPA和本科生作为教学辅导教材使用，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修和培训使用。

当前中国企业大多采用员工薪酬与绩效考核直接挂钩的“成果主义”经营机制。其优点是简单，直接，易量化，但也存在明显的缺点――容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐，这在当下竞争压力不断增加的市场环境下，严重地制约了企业的发展。本书沿用稻盛和夫的经营思想，提出了“实力主义”经营机制，即基于因果逻辑，使企业围绕其经营方针，通过不断地对工作的内容和方式进行改进和调整，让员工得到成长和激励，企业业绩提升成为过程改善之后的必然结果。

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以王时敏为首的“四王”画，以王原祁为首的“娄东画派”，在画坛上产生了极为深远的影响。而“四王”画至今依然为海内外不少艺术家推崇，学习者、研究者大有人在。《四王精品集》收录天津博物馆“笔墨真趣-清代四王绘画作品特展”作品一百余幅，画作均藏于天津博物馆与上海博物馆，是“四王”作品汇集精品册，对喜爱研究“四王”的读者有重要的意义。

《关键绩效指标：管理者必知的75个技巧》内容翔实，逻辑缜密，论证充分，表现出了很高的学术水准，是管理学方面的书籍。本书中描述的每一个关键绩效指标使用同样的框架概述了关键绩效指标为什么重要以及是如何测量的，数据是如何搜集以及计算的。

每一位管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献，兼顾短期的考虑和长期的发展和提升，即工作目标除了兼顾完成的短期效果，还须关注对后续的跟进工作的主动性，注重对后续发展的贡献。这种贡献既包括各项有形的目标，又包括管理人员的组织和培训、员工的成绩和态度以及公共责任这些“无形的”的目标。否则，就是短视和不切实际的。对自己的目标的制定，是每个管理人员的责任。每一个管理者都要积极参与到企业的目标管理中去，制定的目标才能反映企业的客观需要，而不仅是上司或他本人的想法。管理人员只有通过参与，才能知道和了解企业的最终目标，期望于他的是什么，对其他部门提供一些什么样的支持，为什么期望于他，对他进行衡量的标准是什么，为什么是这样的标准。在整个管理阶层中有这样的一种思想的交

《2018年古董拍卖年鉴》每册书都分为两部分，图录部分精选了2017年度艺术品的拍卖记录，按拍品号、朝代、品名、估价、成交价、尺寸、拍卖公司名称、拍卖日期等排序。拍卖数据成交汇总部分，收集2017年万余条拍卖数据，供读者对照检索。本书通过简明的体例、精美的图片、翔实的数据资料，对中国古董文化底蕴、艺术魅力和投资收藏价值进行集中的展示，深受拍卖行业，收藏家，艺术家喜爱。

21世纪，采购以成为一个战略性的、职能有所交叉的管理问题。本书针对传统采购职能的转变，从企业发展战略的角度，提出了“双赢采购”这一新的模式。。其核心是通过建设企业的整体组织能力、实现组织流程和基础设施的变革，确立一种在培育与供应商协作关系的同时又能获得竞争性价格优势的采购模式。本书通过对四家世界大公司的详细的案例研究，证明了“双赢采购”模式在各种不同行业中的广泛适用性，同时开发了针对不同供应商的实用的策略工具和模式。相信你在读完本书后，会对企业的“采购”职能有全新的思考。

进入移动互联时代，企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的？本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界：自由职业者将崛起，企业将变成由全职员工和（来自平台的非全职性）自由工作者组成的混合体；不仅从理念层面探讨了未来的工作，而且试图提供一套实用的工具，来帮助企业变化的浪潮。

《研究方法入门：组织行为及人力资源的应用》内容深入浅出，由简单的基础统计方法到近来逐渐盛行的多层次研究方法，不仅适合初学者研读，也适合研究方法有基础的研究者；《研究方法入门：组织行为及人力资源的应用》作者将其个人过去研究的议题案例，结合不同的研究方法进行论述，透过组织中实际的主题，读者更能够了解研究方法在组织管理的应用，例如以情绪智商来说明测量的问题以及以主管和部属关系来解释线性结构方程式的应用。

本书汇集了业内关于如何开场并实施研讨会的创意。这里提供的有效开场与激活技巧，能够使你的课程更活跃，课堂呈现更有魅力。本书帮助你，让学员全身心地参与培训，用富含创意的破冰开场促进人际合作，在紧张的研讨会上减轻学员压力，激活团队使用从绘画到音乐等各种资源，提高学员的参与度。

本书介绍了员工手册的编写原则和方法，并针对销售类公司、IT科技类公司、科研院所研究中心、食品服装类公司、化工制药类公司、物流物业类公司、建筑地产类企业、生产制造类公司、客户服务与政务服务中心这九大类企事业单位各自的特点，提供了员工手册的编写范本，是一本实用工具书。本书适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。

医疗机构人力资源管理的水平，直接影响医疗的质量，与人民群众的生活质量和生命健康息息相关。 妇幼保健院是一类具有自身特点的医疗机构，其管理既要遵循医疗机构共有的规律，又要积极探索符合自身特点的管理方式。 《妇幼保健院人力资源管理》从组织结构设计、岗位管理、绩效工资核算与分配、绩效管理、合绩效考核实施方案等几个方面，详细地介绍了妇幼保健院人力资源管理的法则，并配有大量案例，具有一定的高度与实操性。 《妇幼保健院人力资源管理》的出版，将为妇幼保健医疗机构乃至各类医疗机构的管理者、医疗从业人员进行日常工作提供一个实用的工作手册。

企业人才的成长需要遵循一定的自然规律，建立任职资格管理体系的目的就在于将人才成长的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。 本书从任职资格体系设计——职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证，到任职资格体系应用——职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。同时，作者通过运用大量图表使本书具有很强的实操性。 本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理咨询师、企业培训师等阅读。