本书全面、细致地介绍了物业服务公司对业务外包管理的要领,内容包括物业管理业务外包概述、外包业务招标工作、外包服务商的选择与签约及各项外包业务(绿化养护、保洁、保安服务、专业设备、工程维修项目、电梯维保项目等)的质量控制方法、步骤、要领。本书具有非常强的实操性,所提供的大量标书范本、合同范本、管理表格等均来自于的物业公司。 本书适合物业服务企业采购、管理部门尤其是项目管理处的经理阅读,也可作为物业企业各项外包业务的控制手册及培训教程。
本书是一本内容全面的有关房地产公司组织架构与岗位职责的参考书。本书内容包括房地产公司组织设计及部门设置,房地产公司部门职能说明,房地产公司行政办公类部门岗位职责说明,房地产公司人力资源类部门岗位职责说明,房地产公司财务审计类部门岗位职责说明,房地产公司投资开发类部门岗位职责说明,房地产公司规划设计类部门岗位职责说明,房地产公司成本管理类部门岗位职责说明,房地产公司工程管理类部门岗位职责说明,房地产公司材料采购类部门岗位职责说明,房地产公司营销策划类部门岗位职责说明。本书具有较强的实操性,可供房地产公司相关人员学习参考。
朱中一、顾云昌、张永岳、丁祖昱编著的《中国房地产年鉴(2013)(精)》在总结前两年编撰房地产年鉴经验的基础上编写。该年鉴包括政策、数据、市场、保障、企业、城市、金融和大事记等八个篇章,旨在为业内及相关机构和人士提供一个了解和把握中国房地产业发展脉搏的重要参考工具。
本书以房地产行业利润开发十大主流模式研究为核心内容,从开发模式的五大重要操作环节入手研究,囊括了从市场调研、产品开发、营销攻略、经营管理的整个开发流程,并选择经典案例阐述。针对可复制环节,形成可执行的手册类文本;针对书中可变性较强的复杂部分,重要挖掘操作思维和实战启迪,为开发商执行力的快速变现提供可供参照的范本。 图书精要: 1、研究目标:行业内*有高获利特质的开发项目; 2、研究环节:市场调研、产品开发、产品设计、营销攻略、经典项目案例分析; 3、内容定位:全面介入房地产开发流程环节的案例式研究专著; 4、价值定位:开发商决策、操盘的高价值参考用书; 5、编辑思想:针对可复制环节,形成可执行的手册类文本;针对可变性较强的部分。
本书汇集了原中国历史博物馆馆长、考古学家俞伟超先生1982年 以来有关考古学理论的论述、对话录共十六篇。编成本书后,俞伟超先生曾对其中若干文章的内容,作过少量修改。这期间是他学术思想变化的重要阶段。读者从中不仅能看到他对考古学内涵理解的逐渐变化情况及其一系列看法,而且从中也能了解到考古学以外的一些东西,特别是一位学者对人生对事业不断探求的心境地。俞伟超先生是我国很有影响的考古学家,他的学术思想,特别是近几年关于新考古学理论的探索,在学术界产生了较大反响。