本书是国家级精品课程“项目管理学”的教材,它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面:其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的研究成果;其二是论述深入浅出,符合读者学习和认知项目管理学的要求;其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容;其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章,章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理,并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍
《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧,打造法物业服务团队,随着生活水平的不断提高,业户对物业服务的要求也越来越高,即使是有多年经验的物业管理人员,也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例,以理论结合实践的方式,总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项,是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》:岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典,世界500强广泛使用。
本书分11个章节,对俱乐部管理作了概括性引介,具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
《中国嘉德古董拍卖投资图典:扇画》以全面、客观、务实的视角,地记录了2005年中国古董拍卖行业的古董扇画。通过简明的体例、精美的图片、翔实的数据,对中国扇画的文化底蕴、艺术魅力和经济价值进行集中的展示。让读者仿佛置身于惊心动魄的拍卖现场,直观而详细地领略中国扇画的韵味悠长。
《物业管理理论与实务(第3版)》是房地产开发与管理专业的主干课程之一。《物业管理理论与实务(第3版)》版于1998年出版后,2006年进行了修订,本次是在2006年版教材的基础上再次进行修订的。《物业管理理论与实务(第3版)》共分为17章,涉及物业管理的基本概念与理论、市场的形成与发展、物业管理有关的政策与制度、业主与业主大会制度、物业服务企业、早期介入与前期物业管理、物业管理服务、房屋维修管理、设备管理、房屋租赁管理、信息管理、风险管理与保险、资金运作与财务管理、不同类型物业的管理、从业人员的要求、国际物业管理以及IS09000标准与物业管理等方面内容。同时,为了方便教学,编著者还制作了物业管理理论与实务教学课件供广大教师教学使用。《物业管理理论与实务(第3版)》可作为高等学校相关专业本科生、研究生、教学人员、科研
第2版对很多论题进行了更新,并增加了新的内容。的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异,有时会打击团队士气,使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改,使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较,虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见,我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。 本书论述了两位作者合计50年的国内外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到最头疼的一些问题:项目在当前组织里占有什
《项目管理知识体系指南(第3版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行,其内容与第2版相比有了较大更新,共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译,并由PMI组织的专家委员会审定,从而保证了术语的准确性和统一性。读者对象:参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。
《工程项目管理沙盘模拟(PMST)实训教程》的特点在于其实用性与可操作性。在课程编排上,遵循操作过程的先后顺序,按照由易到难的程度,依次划分为PMST导航、PMSQ、体验、PMST挑战、PMST总结等4章。为了方便教师教学,进一步加强课程的系统性,以附录的形式给出了“课程实训总结报告、课程教学大纲、历年沙盘大赛试题选编、工程项目管理分析工具软件GffT简介、工程项目管理考核系统GSTA介绍”等内容。
职业入门的技能指导,岗位竞逐的看家本领,知识型员工的进身阶梯,高素质人才的训练方法。《项目管理员工作一日通》适合三资企业及中小私营企业基层管理人员阅读。
本书内容共分部分:部分主要介绍项目及项目管理的基本概况,阐述项目组织与团队的概念、特点和职能,是全书的总纲和基础;第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍;第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程,以此归纳总结出项目团队管理的规律,同时还对项目团队管理的一些技巧问题,如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。 本书反映了的相关研究成果,既具有理论性,又具有可操作性,适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用,也可作为项目管理人员的参考书。
全书内容分两部分,一部分是项目各方面的专项评估,包括从第3章到第9章的全部内容;另一部分是对项目论证与评估的介绍和项目综合性评估,包括章、第2章以及0章、1章和2章的全部内容。本书的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。本书介绍了项目论证与评估的基本方法,包括预测方法、论证方法和评估方法,项目论证与评估的基本技术,包括资金的时间价值计算技术、定性和定量分析技术和不确定性与风险性分析技术等。这些原理、方法和技术是项目决策和管理中最为重要的原理、方法和技术,是各种具有创新性的项目活动管理的根本原理和方法。所以本书既可以供项
项目过程中的三重约束问题,不论对于新手还是经验丰富的项目经理,都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本书也向读者展示了如何来控制约束的层次,而这些层次正是所有实际项目中都存在的,亦体现了成功与失败之间的差异。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作,其特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 《目标管理决定成败》的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中,收集了许多来自管理线的问题和要求,并将其分类整理,给出了切实可行的解决办法,用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法,还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段,是企业管理中不可或缺的一环,在经营管理中占有十分重要的地位。 《目标管理决定成败》适合企业经营者、管理者企业的阅读
为了总结经验,用理论指导今后的进一步实践,让更多社区能够享受到物业管理服务,我们对相关问题进行探究。希望本书在以下几方面给您些许启示: 为什么要推动物业管理进社区? 物业管理进社区有哪些可行的方式? 物业管理进社区的具体怎样操作? 本文以深圳农村城市化改造的社区引入物业管理服务为对象,进行具体分析研究,供大家参考、交流。
《项目管理:管理新视角(第7版)》是项目管理领域的经典著作。全书从管理的视角,依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓,重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案,并包含美国项目管理协会(pmi)所定义的项目管理知识体系(pmbok)的主要内容。 《项目管理:管理新视角(第7版)》主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材,也可作为项目管理专业人士的参考用书。
《会展项目管理》共分九章,系统地介绍了会展项目管理理论的基本框架和内容,详细阐述了会展项目管理的理论及其发展实践。其主要内容包括:会展项目管理导论,会展项目识别与启动,会展项目组织管理,会展项目计划管理,会展项目的财务管理,会展项目的实施与控制,会展项目合同管理,会展项目危机管理,会展项目评估。在体系与内容上,注重理论实践的紧密结合,涵盖了近年来会展项目管理理论的新观点,具有实践的可操作性,表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。《会展项目管理》提供网络教学支持,并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料,有助于加深对教材内容的理解,指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。 本教材内容新颖、简明通俗、实用性强,并附有大量实例,可作为高
本书内容共分部分:部分主要介绍项目及项目管理的基本概况,阐述项目组织与团队的概念、特点和职能,是全书的总纲和基础;第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍;第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程,以此归纳总结出项目团队管理的规律,同时还对项目团队管理的一些技巧问题,如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。 本书反映了的相关研究成果,既具有理论性,又具有可操作性,适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用,也可作为项目管理人员的参考书。
本书系统介绍了企业绩效考核与管理的基本理论和常用的绩效考核方法,并从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面系统讲述了绩效管理的各个流程。本书没有将重点放在理论的介绍上,而是着重从实际操作的角度来讲述各种常用的绩效考核技术,对绩效考核与绩效管理的各个环节都做了具体的介绍,并在各章中穿插了大量的实例。 本书不仅希望能从考核技术的角度为读者选择适当的绩效考核方法提供帮助,更希望能够帮助读者理塑绩效管理理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。(美国)项目管理协会的《项目管理知识体系指南》一书对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了极其重要的作用。《汪博士析辨PMP易混术语》选取该指南中的199对以及虽未列入该指南但PMP 考生必须掌握的1对容易混淆的关键术语,详细阐述其概念、共性、联系和区别,帮助项目管理工作者,特别是PMP 考生,更好地学习和应用项目管理方法。