项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术,并配有相应的全面而详细的应用方法,以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度,作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目,既包括涉及几百万元奖金,数千名团队成员的大项目,也包含只有少数几个人的小项目。
《中国嘉德古董拍卖投资图典:扇画》以全面、客观、务实的视角,地记录了2005年中国古董拍卖行业的古董扇画。通过简明的体例、精美的图片、翔实的数据,对中国扇画的文化底蕴、艺术魅力和经济价值进行集中的展示。让读者仿佛置身于惊心动魄的拍卖现场,直观而详细地领略中国扇画的韵味悠长。
《国家电网公司生产技能人员职业能力培训教材》是按照国家电网公司生产技能人员标准化培训课程体系的要求,依据《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》(简称《培训规范》),结合生产实际编写而成。 本套教材作为《培训规范》的配套教材,共72册。本册为通用教材的《班组管理》,全书共六章,40个模块,主要内容包括班组基础管理、班组安全管理、班组质量管理、班组生产管理、班组技术及设备管理、班组培训工作等。 本书是供电企业生产技能人员的培训教学用书,也可以作为电力职业院校教学参考书。
《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧,打造法物业服务团队,随着生活水平的不断提高,业户对物业服务的要求也越来越高,即使是有多年经验的物业管理人员,也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例,以理论结合实践的方式,总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项,是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》:岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典,世界500强广泛使用。
进入21世纪,随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化,项目管理这一概念与管理模式已越来越被大家所接受。然而,如何有序管理开发内容不同、完成阶段各异的项目,并有效控制各项活动的增值与有限资源的分配,成为亟待解决的问题。 本书围绕提高项目价值与组织效率这一目标,循序渐进地描述了项目管理办公室的规划、设计、实施与控制,突出成本管理、文化变革、风险评估、资源配置与技术提高等核心内容,包括: ·项目管理办公室与组织战略发展; ·提高项目绩效的各种方法; ·规范项目管理过程,简化项目管理办公室的实施,形成有利于项目管理文化氛围的成功关键; ·组织内项目管理成熟度的鉴定表; ·编制项目管理的长、短期目标,确定职责与功能,有效控制项目进度与风险的实践经验。
《项目管理办公室解决方案(第2版)》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的领域:治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量,详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性,以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容,并突出介绍了项目管理办公室实践。
《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列:项目评估实务》全面详尽阐述了投资项目评估的实际操作方法,从项目必要性着手,主要强调了项目与市场接轨、突出了市场经济条件下项目是赚市场用户的钱的新观点。然后对项目规模、生产技术、微观财务经济效益进行了论证分析,在财务分析中,从数据搜集到财务报表指标分析,由浅入深,之后论述了不同项目的对比选择,项目风险分析的三种方法,并在微观分析的基础上,介绍了项目国民经济效益分析,强调了“项目系统是市场系统的子系统”,最后介绍了项目后评估及应注意的问题。《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列:项目评估实务》可作为大学本科管理类专业的核心教材,贷款银行投资项目评估及贷款银行项目决策的业务用书,也可作为一般经济管理人员的参考用书。 《恒阳财经丛书·中国企业经理
项目过程中的三重约束问题,不论对于新手还是经验丰富的项目经理,都是作出决策时需要考虑的核心问题。本书涉及的时间——成本——绩效三重约束是在每一个项目的执行过程中都必须实现的目标。同时本书也向读者展示了如何来控制约束的层次,而这些层次正是所有实际项目中都存在的,亦体现了成功与失败之间的差异。
进入21世纪,随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化,项目管理这一概念与管理模式已越来越被大家所接受。然而,如何有序管理开发内容不同、完成阶段各异的项目,并有效控制各项活动的增值与有限资源的分配,成为亟待解决的问题。 本书围绕提高项目价值与组织效率这一目标,循序渐进地描述了项目管理办公室的规划、设计、实施与控制,突出成本管理、文化变革、风险评估、资源配置与技术提高等核心内容,包括: ·项目管理办公室与组织战略发展; ·提高项目绩效的各种方法; ·规范项目管理过程,简化项目管理办公室的实施,形成有利于项目管理文化氛围的成功关键; ·组织内项目管理成熟度的鉴定表; ·编制项目管理的长、短期目标,确定职责与功能,有效控制项目进度与风险的实践经验。
通过在全过程中有效地结合项目管理和质量管理,能使项目的质量取得突破性的改善。项目质量管理一书提供了一系列有相互关联的、详尽的流程图,并配有合适的方法来加以说明。本书将提供给你新的力量,帮助你实现客户的期望,并完成将项目质量管理制度化的工作。 tt
本书内容共分部分:部分主要介绍项目及项目管理的基本概况,阐述项目组织与团队的概念、特点和职能,是全书的总纲和基础;第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍;第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程,以此归纳总结出项目团队管理的规律,同时还对项目团队管理的一些技巧问题,如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。 本书反映了的相关研究成果,既具有理论性,又具有可操作性,适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用,也可作为项目管理人员的参考书。
现代企业和佛教寺院看似毫不相同,实际上它们都必须做两件事情:一、宣扬核心理念.保持组织人员的凝聚力;二、理顺管理关系,实现组织运营的畅通。寺院与企业一样,都有生存与发展的压力,但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难,为什么延续千年的寺院比比皆是,而传承百年的企业却凤毛麟角? 《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。 佛教寺院是一种特殊机构,同样有生存和发展的压力,其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地,禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同,并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”,管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体,其难度比企业更大。令人惊奇的是,为什么延续千年的寺庙比比皆是,而传承百年的企业却不多见? 《佛门管理》
本书根据质量管理的一般原理,针对项目的特殊性,借鉴目前外质量管理、项目质量管理的成果,围绕着项目质量管理的原理、方法与技术,就项目质量形成的全过程、影响项目质量的全因素、构成项目质量管理的全要素进行了全面叙述。其主要内容包括:项目质量管理概念、原则及基本原理;项目质量规划;项目质量数据;项目质量保证;项目质量控制;项目质量形成过程管理;项目质量经济;项目质量精益管理,包括项目质量持续改进、六西格玛项目质量管理。 本书具有较强的针对性、全面性、前沿性、理论性和适用性。既可作为项目管理、工程管理类本科生,工程硕士(项目管理)的教材;也可作为其他相近专业的本科生、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训的教材;同时可供从事项目管理工作的人员阅读。
本书作为“零售业经营管理攻略系列”的一个分册,详细介绍了店长工作流程、经营控制、商品管理、采购管理、物流管理、安全管理等内容。 本书定位于实操读本,内容简洁实用,同时板块设置精巧、结构清晰明确。既可供专业培训机构、院校零售专业等作为培训教材、培训手册,又可以作为商场、超市各级人员的工作指导书,直接应用于实际工作中。
现代企业和佛教寺院看似毫不相同,实际上它们都必须做两件事情:一、宣扬核心理念.保持组织人员的凝聚力;二、理顺管理关系,实现组织运营的畅通。寺院与企业一样,都有生存与发展的压力,但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难,为什么延续千年的寺院比比皆是,而传承百年的企业却凤毛麟角? 《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。 佛教寺院是一种特殊机构,同样有生存和发展的压力,其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地,禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同,并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”,管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体,其难度比企业更大。令人惊奇的是,为什么延续千年的寺庙比比皆是,而传承百年的企业却不多见? 《佛门管理》
本书从量柱序化走势、律化节奏、优化操作的独特功能入手,首次提出量形、量性、量级三维互动的观点及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、倍量柱、平量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华入手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道的六维操盘经验,并用以指导炒股实战,擒拿涨停。
本书侧重于项目的前期管理阶段,强调组织对项目进行管理的实质上是一种战略,主要介绍了在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上,具体介绍了如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后,项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源,并确定项目的价值方向和项目目标。在项目价值方向和项目目标的指导下确定项目的可交付成果,并在此基础上界定项目的范围,制定项目的工作分解结构。本书还介绍了在项目前期管理阶段的其他几个管理领域;项目风险的识别、项目组织的构建、项目评估的流程以及一些有效的项目管理工具的应用。
《项目管理经典译丛:全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式,作者指出项目经理必要的技能,以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论,有应用,有概念,有案例,充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用,也可单独使用。
《中国嘉德古董拍卖投资图典:扇画》以全面、客观、务实的视角,地记录了2005年中国古董拍卖行业的古董扇画。通过简明的体例、精美的图片、翔实的数据,对中国扇画的文化底蕴、艺术魅力和经济价值进行集中的展示。让读者仿佛置身于惊心动魄的拍卖现场,直观而详细地领略中国扇画的韵味悠长。
《全国物业管理专业本科教学系列教材:智能建筑的物业管理》从智能建筑的基本原理出发,就“管理对象”和“管理者”两个方面讨论了智能建筑综合管理的理论和方法。全书分为上下篇,上篇主要介绍智能建筑的基本原理,共10章,~2章对智能建筑的发展状况以及其组成、特点和分类等作简单阐述;第3~4章分别介绍智能建筑系统中检测和执行装置,为下面各子系统的具体介绍作了铺垫;第5~10章分别阐述智能建筑设备自动化系统、暖通空调系统、火灾防控系统、保安监控系统、广播音响系统和综合布线系统的组成、特点、运行原理等。下篇以设备管理理论为基础,介绍智能建筑物业管理的理论和方法,共7章。1章介绍智能建筑设备管理的基本概念,第l2章对设备管理的理论有所阐述,3章介绍智能建筑设备管理的基础管理,第l4~16章分别介绍智能建筑设备在前