本书是柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家,有23家分公司,通过把各地分公司的案例总结分析,找出了适合本公司的项目管理标准,并把该标准制度化,运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来,内容聚焦于项目与人员管理,形成了一套系统有效的工具与模板,是柯马公司所有项目管理智慧的结晶。
金桂生、童志鸿著的《高端温泉度假酒店管理体系--以杭州临安湍口众安氡温泉度假酒店为例》主要阐述以温泉为特色的度假型酒店各职能部门的一般管理体系与职责。全书共分十二章:1.温泉度假酒店概述,2.温泉度假酒店管理体系与管理职责,3.管家部管理体系与职责,4.前厅部管理体系与职责,5.餐饮部管理体系与职责,6.温泉部管理体系与职责,7.行政人事部管理体系与职责,8.财务部管理体系与职责,9.采供部管理体系与职责,10.保安部管理体系与职责,11.工程部管理体系与职责,12.销售与企划部管理体系与职责。
《自动化系统项目管理》共分九个部分,前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程,论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同,工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设,第六部分为计划、进度和成本控制,第七部分为项目风险管理,第八部分为质量管理,第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视,本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在
中国经济的发展、城镇化的快速进程,催生了一批复杂工程建设项目的产生,数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂工程具有建设周期长,涉及利益主体多,不确定性因素多,对社会影响大的特点,给项目的管控和治理带来了巨大的挑战。本书从多个角度入手,引入很新的理论成果,填补了这些优势方法在项目管理领域应用的空白,深入探讨中国背景下适用的项目管理优化模型和方法。
一个决心辞职的年轻社工,一趟说走就走的旅行,从繁华都市到云贵高原,从铁窗高墙到沙漠绿洲,与牧民放羊、与女工谈性,从中国到新加坡……跨越两国九城的神奇之旅,当他飘然归来,会作出怎样的选择?《项目CEO 两国九城社会服务项目修炼之旅》是项目臭皮匠继《项目百子柜——本社工写给同行者的工具书》后的又一力作,可视为其姊妹篇。书中九名在地接待的“匠师”用鲜活的案例诠释了社会服务项目的道与术,共享他们的项目智慧,叙说他们的生命故事。
雅高集团是欧洲大酒店集团,也是的全球酒店管理集团和标杆企业,它的足迹遍布全球90多个国家,拥有4400多家酒店、超过50万个房间。2014年,雅高酒店集团与华住酒店集团签署长期战略同盟协议,携手拓展在华酒店业务。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》由作者贴身采访而成,既是一本资料详实的企业史传——两位颇具领导魅力的创始人互相信任、面对困难迎头而上,最终缔造了雅高这个庞大的帝国成为了赢家;同时本书也是一本观点独到、操作性强的酒店管理“”——以人为本、善用人才、行之有效的内部培训和晋级制度,其中许多事件鲜为人知,读来引人入胜、受益良多。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》是酒店总经理和高级管理人员开阔视野、自我提升的读物,同时也对酒店从业人员学习国外先进的酒店建设、管理和服务经验具有很好的借鉴作用。
《自动化系统项目管理》共分九个部分,前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程,论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同,工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设,第六部分为计划、进度和成本控制,第七部分为项目风险管理,第八部分为质量管理,第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视,本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在
《设计项目管理》开篇为非设计人员解释了设计过程,揭开设计神秘的面纱,通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比,阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目,但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。 《设计项目管理》旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此,所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是《设计项目管理》的创作初衷,分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够程度激发项目的创新和商业潜能。
雅高集团是欧洲大酒店集团,也是的全球酒店管理集团和标杆企业,它的足迹遍布全球90多个国家,拥有4400多家酒店、超过50万个房间。2014年,雅高酒店集团与华住酒店集团签署长期战略同盟协议,携手拓展在华酒店业务。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》由作者贴身采访而成,既是一本资料详实的企业史传——两位颇具领导魅力的创始人互相信任、面对困难迎头而上,最终缔造了雅高这个庞大的帝国成为了赢家;同时本书也是一本观点独到、操作性强的酒店管理“”——以人为本、善用人才、行之有效的内部培训和晋级制度,其中许多事件鲜为人知,读来引人入胜、受益良多。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》是酒店总经理和高级管理人员开阔视野、自我提升的读物,同时也对酒店从业人员学习国外先进的酒店建设、管理和服务经验具有很好的借鉴作用。
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式,从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验,为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材,帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
《上海首批级示范商务办公楼·智慧广场:物业管理标准》是上海5星级写字楼——智慧广场的《物业管理标准》,现在为修订后再版版本。全书通过大量表格详细介绍了写字楼的物业管理条理,是当今关于物业管理方面最详细、最的图书。
《自动化系统项目管理》共分九个部分,前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程,论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同,工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设,第六部分为计划、进度和成本控制,第七部分为项目风险管理,第八部分为质量管理,第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视,本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在
《项目可行性研究与评估(第2版)》共分三篇14章,篇介绍了可行性研究的主要原理,第二篇介绍了项目评估的基本内容,第三篇作为实务与应用,侧重介绍可行性研究与项目评估的实际操作方法和相关案例,并提供了大量的习题和习作训练内容。在最后一章集中列出的150多道包括思考类和综合计算分析类题型以及可用于模拟的可行性研究与评估实务在内的练习题,为强化定量评估与实务操作训练提供了一个平台,有助于读者加深对项目可行性研究与评估理论的理解和在实际工作中的应用,也便于教师授课和学生及实际工作中参考。
为适应目前我国核电事业蓬勃发展,中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》,以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验,较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。 《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任,始终坚持“安全,质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后,《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度,阐述核电工程项目管理的实务和流程,内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程,质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 《核电工程总承包与项目管理》可为国内核电工程管理人员以及核电