本书为石油化工职业技能培训教材之一，严格依照《加油站操作员国家职业标准》，紧密结合油品销售企业实际，同时考虑到“四新”技术的应用对加油站的经营管理提出的新要求编写而成。全书共分八章，分别是油品知识及质量管理、油品计量、加油站营销与服务、财务、工艺与设备、加油站健康安全环保、作业与培训管理、加油站非油品业务的发展状况和趋势，涵盖了加油站操作员初级、中级、及技师四个职业技能等级的全部鉴定内容，适合加油站操作员全部四个职业等级的鉴定培训。
本书深人剖析水上交通事故典型案例的原因, 针对案例中船舶驾驶员的行为, 解析了船舶驾驶员的行为错在哪里、为什么错、什么是正确的操作等问题, 阐述了“做一名守法、冷静的船舶驾驶员”的行为理念。
《船舶动力装置(第2版)》共分9章，主要包括：绪论，船舶轴系，推进系统的传动装置，船舶动力管路系统，船舶管路系统，船、机、桨工况配合特性，船舶推进轴系的扭转振动与控制，船舶动力装置的经济性，机舱规划与设计布置。 《船舶动力装置(第2版)》既可作为船舶动力类和轮机类专业的教材，也可供航运系统的有关工程技术人员、管理人员学习参考。
精益生产模式是目前世界上的生产模式之一，它的成功在世界掀起了精益管理的热潮，精益管理的思想已经在世界范围内给各类制造业带来了巨大的进步。本文通过对日本先进造船企业生产模式的长期研究，结合中国造船企业转换造船模式的实践，用精益管理的理论，全面、系统地分析研究了造船过程中的精益生产方法和途径，首次提出了精益造船模式。 精益造船模式的出发点是通过消除造船过程中的无效时间（不增值部分）来减少资源浪费、提高资源利用率，从而获得缩短造船周期、降低造船成本、扩大造船产量和提高造船效益的结果。推行精益造船涉及到船厂管理的方方面面，包括市场开发、预算计划、经营生产、设计工艺、物资采购、人力资源、资金财务，以及设备和安全管理等等。本文从作业分解、价值链分析、计划管理、精度造船和工厂管理等各个
