《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》为《PPP项目财务评价实战指南》的修订增补版。与版相比，第二版增加了PPP项目实务中与财税相关的大量内容，主要包括：“营改增”对投资项目财务评价的影响、PPP项目现金流分析的特殊问题、PPP项目全周期的主要经济事项与相关财税问题、关于财政承受能力论证与物有所值评价的讨论。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》保持了版的叙事风格，既注重基础知识和分析方法的详细讲述，又注重项目的实际操作。在PPP项目实务部分，除将“鸟巢”PPP项目的投标财务分析模型作为典型案例进行了介绍外，还增加了中信集团早期的“利港电厂”项目案例。 《PPP项目财务评价实战指南（第2版）》内容综合、涉及面广，既包括从事项目投资分析应备的基础知识，又包括在现有出版物中鲜见的对若干专门问题的深入讨论。

管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。 你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？ 假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？ 奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。 循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到开展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？又该

随着市场经济的不断发展和完善，企业已步入了新的发展阶段。一方面，市场竞争进一步加剧，给企业提出了精细化管理的要求。另一方面，企业要在竞争中发展，势必越来越依赖于资金的支持。如何通过精细化的管理手段管理好企业的现金资源，已成为企业管理者不断追求的目标。 本书尽可能全面地介绍了各种实用的现金流管理方法，使读者能够在较短时间内了解和掌握现金流管理方面的理念、策略和方法。本书在尽量贴近企业实际情况的同时，也充分考虑到企业在管理和外部环境上与国外先进企业逐渐接轨的发展趋势，具有的前瞻性，是企业现金流管理的实用指南。 本书的内容丰富，详细介绍了现金流运动的规律及其分析方法；阐述了企业现金流战略选择的原则和策略，并就企业可能遇到的现金流风险提供了具体的预警及防范措施；从收款和支付两

构型管理是研究产品开发规律性的一门学科。 本书内容分为上、下两篇。上篇“构型管理的基础”，介绍了系统工程、并行工程的基本原理，数字化产品开发的理念和方法，现代设计方法学及相适应的设计体系，以及协同设计、精益设计、模块化设计和工程过程管理。 下篇“构型管理的规则、方法和实践”，介绍了构型管理的理论、方针、计划、流程、方法、程序、组织及工作步骤，以及简化的构型管理思想、产品单一数据源、产品构型定义、供应商构型管理、工程更改规则、构型库、精简作业流、构型配置器原理及构型管理的绩效考核等关键技术，探讨了构型管理的本地化、制度化和持续改进。 本书的写作是以国际通用的构型管理规范为指南，引用了某些国外公司的构型管理素材、实践经验和案例，避免了枯燥和空洞。本书虽然以民用飞机为研究重点

本书是对现有公司财务相关文献的评述。在公司财务的实证研究中．关于企业融资决策和投资决策的研究是公司财务经济学中的主导研究．这些研究将基础理论与实证数据分析相结合．形成主流的实证研究范式．在此基础上．拓展到对公司行为和公司治理的社会意义的探索。本书对上述公司财务的诸多研究成果进行了介绍．包括计量经济学手段的发展资本成本和资本结构的探索以及管理层激励和公司投资行为的分析等内容。

本书是在作者的博士论文《国有资本经营预算组织与编制研究》的基础上修改而成的。 本书对国有资本经营预算的研究，力求摆脱传统的“预算就是收支计划”的思维模式，从国有资本经营入手，重新界定国有资本经营预算的内涵以及国有资本经营预算与国有资本收益预算、国有资本经营预算与政府公共预算的关系；提出国有资本经营预算建立的理论依据和制度基础；根据国有资本经营预算建立初期亟待研究和解决的关键问题，着重研究新型国有资本经营预算体系框架下的预算组织、预算编制以及预算监督保障问题；运用经济学、管理学、财政学、财务学的有关理论，将国有资本经营预算研究与企业资本运营、管理控制、绩效评价等研究有机结合，宏观财务问题研究与微观财务问题研究有机结合，形成一种新的研究视角和思路。