作者在企业从事多年的流程管理工作，较早地接触到了流程管理的有关理论和工具，结合自己在企业中的实际案例，编写了这本书。书中的理论方法和很多观点来源于作者在实践工作中所接触到的理论和案例。本书的特色，便是注重对流程优化操作过程的实际指导作用。在介绍理论方法和工具技术的同时，详细而且系统地介绍了这些理论方法和工具技术在实际的工作中如何应用。这使得本书不是单纯的理论说教，而更多地为读者提供一个流程优化操作指南。其次，本书通过大量详细的案例，来说明流程优化／重组的过程与方法，并专门安排一章完整介绍了某企业的供应链优化案例。该案例的步骤、使用的方法以及基本原理，对广大读者会很有帮助。

本书分为三个部分 上篇 章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。中篇 这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。下篇 第6章在前面各章的基础上探讨组织如何

作者在企业从事多年的流程管理工作，较早地接触到了流程管理的有关理论和工具，结合自己在企业中的实际案例，编写了这本书。书中的理论方法和很多观点来源于作者在实践工作中所接触到的理论和案例。本书的特色，便是注重对流程优化操作过程的实际指导作用。在介绍理论方法和工具技术的同时，详细而且系统地介绍了这些理论方法和工具技术在实际的工作中如何应用。这使得本书不是单纯的理论说教，而更多地为读者提供一个流程优化操作指南。其次，本书通过大量详细的案例，来说明流程优化／重组的过程与方法，并专门安排一章完整介绍了某企业的供应链优化案例。该案例的步骤、使用的方法以及基本原理，对广大读者会很有帮助。

作为掀起全球精益风潮的典范，引得全球商界人士争相学习激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，成功的真正根基又是什么？本书诠释了所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。

一直以来，“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗，更进一步地强化了德国制造的专业性，同时德国制造业生态也被深刻地改变着。 在德国巴伐利亚州的“未来工厂”， “即插即生产”的设备或部件将具备“智能”，会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有的控制系统中，使设备和生产线系统顺畅地配置。 这种机器对机器的连接(M2M)将颠覆制造业的商业模式。 客户 价值主张 价值链 盈利机制 4个模块将被重新改写。 蒂莫西·考夫曼著的这本《工业4.0商业模式创新(重塑德国制造的靠前优势)》将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的很好方法提供了建议。

企业竞争优势的法宝，决胜商场的秘诀——供应链管理，企业赚钱的基础——采购管理，企业成长的生命——流程管理。企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立对外采购、供应商管理的新体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争中立于不败之地。书中大量业内鲜为人知的案例，跨国公司的管理秘籍，引人入胜的事实解析，帮助企业在纷繁复杂的商业竞争中成功博弈。

TOC对日本和中国的制造业来说，还是一个比较新的理论。它不仅被应用到制造业，也被应用到很多非制造业，取得了很好突出的成果。在论及生产制造企业时，TOC理论认为企业的目标就是赚取更多的利润。为实现这一目

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本书分为三个部分 上篇 章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。中篇 这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供系统。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。下篇 第6章在前面各章的基础上探讨组织如何

本书分为两篇，共15章。篇是原理与应用篇，主要介绍物流系统仿真原理及其应用。第2篇是操作篇，以Flexsim软件为例，介绍运用系统仿真软件进行系统仿真的步骤与方法，并提供了一套完整的教学实验指示书。 通过本书的学习，读者不仅可以初步掌握物流系统仿真的基本理论，同时可以掌握实际仿真的步骤与方法。 本书可作为经济管理、物流管理、物流工程、工业工程、系统工程、自动化等专业的本科生教材，也可供上述领域的工程技术人员阅读。

一直以来，“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗，更进一步地强化了德国制造的专业性，同时德国制造业生态也被深刻地改变着。 在德国巴伐利亚州的“未来工厂”， “即插即生产”的设备或部件将具备“智能”，会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有的控制系统中，使设备和生产线系统顺畅地配置。 这种机器对机器的连接(M2M)将颠覆制造业的商业模式。 客户 价值主张 价值链 盈利机制 4个模块将被重新改写。 蒂莫西·考夫曼著的这本《工业4.0商业模式创新(重塑德国制造的靠前优势)》将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的很好方法提供了建议。

本书为揭示24种获得巨大成功的新产品成功的故事背后的秘密提供了难得的机会，是在当今快速变化的商界中寻求生存的无价之宝。 在快速快速药、蜂窝一号和飞利浦光盘这样引人注目的新产品背后隐藏着什么秘密呢？斯奈坡饮品，MCI朋友和家人业务、音乐电视节目和博迪个人用品是如何在一夜之间从默默无闻的产品变成家喻户晓的的？ 请在本书中寻找答案吧，你会看到过去的几年里24种新产品成功经历的幕后故事。从利华2000香皂这亲的日常用品和福特牌汽车这样的耐用品，到蜂窝一号这样的重要技术产品，从马里奥特庭院旅馆这样的服务业，到博迪个人用品国际连锁店这样的零售业，你将被赋予一种独特的视角，身临其境地考察一系列创新公司是如何采用不同的方法，成功地开发和销售它们的新产品的。 每一个成功产品故事的案例都遵循着相似的程序，

本书介绍了系统仿真技术的一般原理以及系统仿真在物流领域的具体应用。通过本书的学习可以使学生掌握系统仿真的一般方法以及专业物流系统仿真软件Flexsim等的应用，同时可以培养学生对物流系统进行综合分析的能力。 本书可作为物流管理、物流工程及经济管理类专业本科及研究生的教学用书，同时也可作为对物流供应链领域的科研和管理与工程应用感兴趣的相关人士的学习参考书。

《工程建设与企业管理实践》是作者傅振邦在担任中国长江电力股份有限公司财务总监、湖北能源集团股份有限公司总经理等职时，对工程建设和企业管理方面的若干重大问题的探讨和思考。书中深入探讨了工程建设企业设计规划、施工建设、工程项目管理、工程成本管理、工程技术管理等工程建设企业管理的重大理论与实践问题，并探讨工程建设企业职业经理人应具备的职业素质、职业知识和职业能力等问题。

物流成本管理是现代物流学的核心内容之一。长期以来，我国企业物流成本占其总经营成本的比重一直居离不下。加强物流运营管理，降低损耗，有效控制物流成本，已经成为企业重要的“第三利润源”。本书全面论述了物流成本管理的基本理论与方法，包括物流成本管理概述，物流成本核算，物流服务成本，运输成本，仓储成本，库存持有成本与包装成本，物流作业成本，物流成本分析、预测与决策，物流成本控制等内容，重点突出物流服务与物流成本之间以及各类物流成本之间的悖反关系。本书既适合高等院校物流专业本专科生作为教材，也可供物流专业人士、物流管理咨询人士参考。

本书讲述了工作流领域的基础概念、基于PETRI网的工作流建模方法（包括过程结构建模和组织资源建模）、工作流性能力析技术与过程改进方法、工作流管理系统功能与体系结构、基于工作流管理和信息系统开发与实施方法，最后通过具体案例对工作流管理模型、方法和系统进行了综合阐释。 全书深入浅出、紧扣实践、内容丰富、结构清晰、语言流畅，并配有适量的习题和翔实的术语表，适合作为高等院校信息系统方向的专业教材，并适合从事组织信息系统工作的人员自学使用。

随着大学扩招，就业压力不断加大，“毕业等于失业”的说法好像越来越真切。找到一个工作，找到一个好工作，找到一个适合自己的好工作，是每一个正在准备就业的人的心愿。但是，怎样才能找到一个适合自己的好工作呢？ 本书是就业指导专家和大企业的招聘主管，通过对生产物流职位进行分析，并运用职业测评和就业指导等相关理论和招聘实践，对当今社会正在找生产物流工作的大学生和其他求职者提供帮助。本书还给出了生产物流具体职位的工作分析、职业匹配测评、应聘技巧和就业准备等，力争让每一个求职者都可以找到真正适合自己的生产物流工作。

《生产管理》将企业生产流程同管理思想和技法紧密结合起来，重点介绍生产管理科学理论的同时，还选取了部分案例，最后对与企业生产过程密切相关的几种现代化管理方法作了比较详细的介绍。

本书旨在提高采购员的采购水平，使他们对采购有一个更全面的理解及快速的认识，从而提升工作绩效，提高企业产品质量、降低生产成本。 本书根据中国制造企业的特点，结合作者的实际工作经验，简明扼要地介绍了采购员的工作内容与工作职责、采购基本知识、采购的作业流程与机制、采购组织的建立、采购政策的制定、采购计划的编制、供应商的选择与管理、采购谈判与签约、采购成本控制与电脑化采购等内容。另外，在职业道德口益缺失的今天，本书还最点介绍了采购员的职业道德。 本书旨在将采购员实际操作中最实用的东西呈现出来，力求从各个角度来阐释采购，让欲提高采购水平的采购员及那些想步入采购行业的人士对采购有一个更全面的理解及快速的认识，以化解采购员的工作压力，提升他们的工作绩效，以便为提离企业产品质量、降低生产

本书汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。

本手册以产品经理的职责为主线，从产品经理实务的角度出发，详细介绍了产品经理日常工作的具体内容。本书共分十章。章概述了产品经理与产品管理的关系，第二章和第三章阐述了产品经理如何设定产品目标、战略以及制定详细的营销计划。第四章论述了新产品开发与产品上市。第五章、第六章、第七章和第八章则从产品经理日常管理出发，详细介绍了如何进行信息和价格管理，如何进行广告和促销管理。第九章、第十章论述了产品经理如何进行有效的控制以及进行有效的沟通。 本手册对广大职业产品经理来说，是一本相当实用的工具书，同是，也可作为在校营销专业师生的课外读物和了解销售实战知识的参考用书。