方太是一家企业，更是一种文化现象！ 方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，专享可以传承的就是文化！”方太文化认为：做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品，三品合一，人品决定了企品和产品。 本书作者遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。

本书由艾·里斯和杰克·特劳特共同编写，重点阐述了商战中的四种常用战略形式，如防御战、进攻战、侧翼战和游击战，针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则，以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王和温蒂对麦当劳的挑战，以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者的精心组织下，使读者不仅加深了对本书中心思想的理解，而且还学习了如何在实战中具体应用各种营销战略的技巧。

想要掌握未来，必须了解谷歌 1998 年从车库起家，短短数年研发上千项专利， 2016 年力压苹果、亚马逊，成为 世界*价值品牌 *雇主 ，谷歌无疑是互联网时代的*赢家，这家公司有能力通过巨额广告利润收获现在，更有意愿在人工智能层面创造未来。 据说谷歌势不可挡，永不餍足。从互联网搜索到智能翻译再到地图导航，谷歌是我们通向世界的门户。不仅如此，就像管理全世界的数据流一样，谷歌还要在不久的将来控制我们的居家、出行、医疗、运输、能源等各个方面，它要向太空发射卫星，制造自动驾驶汽车和自动机器人，甚至还要延长人类的寿命 本书作为谷歌重组后官方指定的首个图书合作项目，由《明镜周刊》驻硅谷首席记者与谷歌创始人拉里 佩奇展开深度对话，进入谷歌*神秘的 X 实验室，采访谷歌*核心的软件与硬件工程师，对谷歌进行了史无

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下

利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行，经过一百年来的历史变迁，香港的商行一批又一批地更新换代，而利丰始终屹立不倒，度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》从利丰创建开始详述该公司的发展历程，撷取历史上各个独特的时期，展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。 《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》为大批创业和谋求发展的企业提供了宝贵的借鉴经验；对管理学的理论和实践研究也具有重大意义。

时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明，传播速度更加迅速，曾经成功的公司处于危机中。针对此，本书向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何根据本公司的情况进行调整，重新定位，进行竞争并取得成功，向广大企业管理者提出了变革之道。

一个移民的孩子，没有任何酒店业的从业背景，是怎么从无到有，一手创建了受人尊敬和最成功的酒店品牌呢？ 四季酒店为什么能在半个世纪内成长得如此迅速，并一直保持着无可比拟的服务？ 在《四季酒店：云端筑梦》里，伊萨多 夏普将亲自讲述自己40多年酒店经营的传奇人生，浓缩了他对酒店业的深刻洞见。我们将借他的眼睛，见证北美酒店业的发展历程，亲历酒店管理和运营的真实案例。

1913年，美联储成立，结束了美国金融体系长达一个多世纪的无监管、无储备的混乱状态，帮助美国一跃成为金融强国，奠定了世界金融格局的基石。本书讲述的正是美联储曲折而漫长的诞生之路。 本书的四位主人公——保罗?沃伯格，奥尔德里奇，卡特?格拉斯，伍德罗?威尔逊——虽然分别代表着不同的阶层派别，但都是建立美联储的这场持久革命中的核心人物。自美国建国起，华尔街的银行家与政治家、联邦当局和地方政府、农民和商人之间便存在着一系列的利益冲突；在小农主义、自由主义的影响下，民众普遍对大型的中央银行持有敌对情绪。在这种历史背景下，面对连续爆发的金融危机，相继破产的银行，严重落后于工业化的金融体系，民众对“中央银行”的普遍忌惮，四位主人公着手进行银行体系的改革。虽然改革面对着重重阻力，然而，在各方的博

《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律： 部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强； 第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律； 第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。

晋商被称为“中国近代金融业的鼻祖”，对中国金融业的发展举足轻重。晋商崇尚“诚信”，靠“俭”节流，祭拜关帝，将商业诚信信仰化。他们讲求“学而优则商”，身上的商贾气息较重。晋商性情仗义豪爽，能吃苦进取、用人致用，管理上宽严并济，懂得与时俱进——这些品质帮助他们在商场叱咤几百年。“无徽不成镇”，徽商以资本雄厚、活动范围广、经营项目多、兴盛时间长且崇尚文化为特点，成为过去的最有影响的商帮之一。徽商崇尚“儒商精神”，凭“奢”开道。他们坚持“学而优则仕”，是中国儒商的前身。徽商讲究商业道德，提倡以诚待人、以信接物、义利兼顾，形成了贾而好儒的特色文化。“十个温州人九个商，还有一个会算账。”温商的足迹遍及世界各地，被认为是当今中国活力、最会赚钱的现代商帮。凭借聚焦财富的眼光、敏锐的市场嗅觉

《跌荡一百年（上）》是继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，再写中国企业100年。了解中国百年崛起，这是一部不容错过的史诗般作品。此为上卷，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色？从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事……，洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀！

1992年，奥利拉任职诺基亚总裁，并凭借濒临绝境时的大胆决定，以及独特的管理结构，带领诺基亚从濒临倒闭的灾难中走出来，使其成为移动通信领域的领军者，从1996年开始，连续15年占据市场首位。但辉煌时期的诺基亚，隐患已埋藏其中，当智能手机时代到来时，诺基亚没有在新系统开发方面做足充分的准备，在手机市场中落败。在书中，约玛?奥利拉详细阐述了作为企业高层所承担的压力、风险与抉择。翻开本书，解读商业帝国轰然崩塌的内部原因。

这是一本讲商业人物、商业掌故、商业中的人生体会的书，为什么会起名为《吃醋的人生》呢？ 当我们吃惯了主菜、大菜的时候，会稍微来一点醋，调调味。商业也是一样，它有值得我们咀嚼和回味的另一面。用"吃醋"的心情来看那些端正的、高大上的商业故事，来对照过去我们不注意的一些商业定律、法则和规范，是一个很有意思、相映成趣的事情。

本书是迄今为止第一部全面解读中信公司初创过程和30年发展历程的重要作品。1979年10月4日，中国国际信托投资公司宣布成立。这家由邓小平同志亲自授意下，由“红色资本家”荣毅仁执掌的公司，在后来的岁月中，成为中国实行对外开放的窗口，多次冲破体制障碍，开创了一个个新的经济模式，引领了时代发展的方向，也悄然改变了中国人的生活方式。 本书以客观的历史视角，翔实而生动地记录了中信30年走过的历程，讲述了它在封闭的社会条件下，如何打开一条海外合作之路的艰难故事，以及在进入新时期后，如何摆脱自身经营困境，成为一家大型综合性跨国企业集团。中信的30年，不仅饱含了一个企业的奋斗与辉煌史，更折射出中国改革开放30年波澜壮阔的历史画卷与时代潮流。

《定位》讲述了定位的传播原则；《商战》讲述了定位的营销原则；《营销革命》则融合了前两本书的观念，但融合方式接近出人意料。 战略决定战术不对 “自上而下”有罪 战略不是目标 …… 匪夷所思之后，让人茅塞顿开，艾·里斯、杰克·特劳特著的《营销革命(经典重译版)》提出了崭新的营销理论――“自下而上”的营销，这引发了一场企业家的营销思维革命。成功的企业家更应该像是一位深入前线、把握战情的战术指挥官，从起点开始发掘并制定出一个实用的战术，然后围绕这一战术构建起相应的战略。如果你具备了“自下而上”营销所需的条件，你必将成为下一个盖茨（微软）或乔布斯（苹果）。 实现定位获取商业成功的步骤： 深入前线――研究趋势――聚焦――寻找战术――构建战略――实施变革――测试战略――推销战略――获取资源――启动项目

作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家，查尔斯o埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历重要的时期，并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。 《高盛帝国》一书充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物： 西德尼·温伯格--对市场具有高度敏感性； 格斯利维--到将强烈的野性带入日常工作的每一部分； 约翰·怀特黑德--对公司重新定位并书写了高盛以客户服务为导向的团队精神的核心价值； 约翰·温伯格--非常杰出而又极其谦逊； 罗伯特·鲁宾和汉克·保尔森--他们后来担任了美国财政部长； 乔恩·科尔津--后来成为美国新泽西州州长； 劳尔德·布莱克费恩--现任的CEO和董事会主席。…… 市面上极少出现投资银行的传记，因为

这是口述作品，说，自己从来没有如此详细、系统地讲述过自己的成长和创业历程。而作为读者，翻开此书，你会发现，自己从来没有如此近距离而又能跨越时间的长河了解一个有血有肉，有着世俗情绪而又兼具枭雄特质的。 n本书真实、客观地披露了创业过程中一些鲜为人知的故事，并对过往几十年的人生进行了详实具体的总结与展示，包括其经营理念和商业价值观。从小时候在村里“赚取首桶金”就不难看出对商业的敏感。在日企打工还债的那段时期，“偷学”到了哪些管理的精髓？在中关村做刻录机和碟片生意那么赚钱，为何又力排众议，从线下转战线上？面对公司快速发展对资金的需求，面对外界对京东资金链的质疑，他又是如何成功获得一轮轮融资？智能时代呼啸而至，京东如何布局智能时代新战略？ n是什么成就了，使之在竞争残酷的电商领域以后发

的团队被称为日本“执行力”的团队，的经营和管理模式在中国也引起了很多企业管理者以及服装服饰行业从业者的兴趣。该书作者曾任财务部经理，她作为主力将的V形复苏计划推向了高潮，立下奇功。该书将从未被公开过的“连带式”式工作法展示给读者，能帮助读者创造性地解决问题，提高团队协作能力，提高执行力。书中不但有非常有创意的解决问题的理念、思路和方法，还有很多拿来就能用的实用话术，能在工作沟通中发挥很大作用！