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    • 卖爆:如何打造爆品课——只讲1门课,收入翻10倍
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    • 李海峰 李忠秋 主编 /2025-06-01/ 台海出版社
    • 在信息爆炸、注意力稀缺的数字时代,如何打造爆品课?《卖爆:如何打造爆品课》深度剖析了商业讲师转型的底层逻辑,构建了从 知识输出者 到 爆品课 传授者跃迁的完整体系。全书围绕五大核心模块 定位、研发、品牌、渠道、交付,打造了 1师1课1生态 爆品课方法论的商业闭环。 书中还邀请了37位资深讲师分享实践经验,从五大关键环节入手,讲述如何打磨课程,提升影响力与商业价值。 无论你是初入知识付费领域的新人,还是希望突破瓶颈的资深从业者,本书都为你提供了实用的方法论和实例,助力你的课程在海量内容中脱颖而出,实现商业与影响力的双赢。

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    • 事实 用数据思考 避免情绪化决策 颠覆思维方式 认识情绪化本能 作出相应改变 摆脱非理性的困扰 远离焦虑 变得乐观 充满
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    • (瑞典)汉斯·罗斯林,(瑞典)欧拉·罗斯林,(瑞典)安娜·罗斯林·罗朗德 /2023-11-01/ 文汇出版社
    • 避免情绪化决策,认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中。一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二:如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家,而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场; 避免以偏概全:在一些城市街头,你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持,或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法; 避免单一视角:美国人均卫生支出名列世界第一。然而美国并非全球最长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位; 避免情急生乱:“你必须现在就行动,否则就来不及了!”这句话只会带来压力和焦

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    • 共享机制 宋志平 探讨企业分配规则激励机制共享机制与平台 企业机制探索书籍企业管理者的底层逻辑 企业经营管理书籍当当自营
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    • 宋志平 /2023-04-01/ 机械工业出版社
    • 激励机制过去更多地被视为激发员工的积极性和创造性的手段,而现在应该将激励机制升华为共享机制,把企业当成利益相关者的共享平台,使员工真正成为企业的主人翁。企业员工通过员工持股、科技分红等方式在初次分配中实现与金融资本的利益共享,提高效率、保障公平,形成庞大的中等收入群体。首先,本书尝试从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面,构建共享的逻辑体系。其次,本书从企业的目的、企业家精神、国有企业改革、混合所有制改革等视角,探讨企业在初次分配中的分配规则、激励机制、共享机制与平台。 后,本书主要选取万华、华为、西安光机所、小米、万科等12家企业、科研院所的多年实践,聚焦它们在经营发展过程中的分配、激励、共享机制设计和实际操作,总结和提炼这些实践的内在规律,供广大企业

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    • 别让猴子跳回背上 威廉安肯三世 为什么领导没时间下属没事做 管理者简易的时间管理法则 企业管理学领导学领导力书籍正版
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    • (美)威廉·安肯三世 /2022-09-01/ 浙江教育出版社
    • 世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法,让管理者反思自己的战略人生选择,把企业成长建立在员工成长的基础上;让管理者找到时间管理的有效方法;让员工重新规划自己的职业生涯,更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究,通过一幅幅职场中真实鲜活的情景,一个个生动有趣的企业管理譬喻,让你跟随作者一起思考:我每天要从别人背上接受多少只“猴子”?我如何能把不属于自己的猴子交出去?我怎么能让自己背上的猴子越来越少?全书共有9章,首先介绍猴子是什么,管理者的时间都去哪里了;接着讲为什么管理者的时间会被下属占用;再然后,明确工作中的责任,培养下属自动自发地工作,从而增加自己的可支配时间,减少下属占用的时间,从实干家变为企业的管理者。

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    • 永恒的活火 张瑞敏 海尔集团创始人张瑞敏工业企业管理海尔模式研究丛书稻盛和夫商业模式马斯克传时势管理类书籍当当自营正版
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    • 张瑞敏 /2023-12-01/ 中国财政经济出版社
    • 《永恒的活火》是海尔集团创始人,全球50大管理思想家终身成就奖获得者张瑞敏重磅力作,全/面展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。1984年创业以来,张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂,历经6次大刀阔斧的变革,发展成为世界引领的生态型企业。砸冰箱、创名牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业目前都是靠前的创举。他始终秉持“人的价值优选化”理念不变,致力于让企业里的每一个人都拥有尊严,都会发挥自己的价值。他敢于率先进行靠前的变革,将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台,成为生态系统,在这个系统中,一些创业项目会死去,但更多的创业项目会成长起来,企业的传承不再受限于接班人,而是可以成为永恒的活火,生生不息。《永恒的活火》一书恰是

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    • 精力管理 管理精力 而非时间 互联网+时代顺势腾飞的关键 中国青年出版社
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    • (美)吉姆·洛尔,(美)托尼·施瓦茨 /2015-08-01/ 中国青年出版社
    • 互联网+时代,人们不停地忙着和时间赛跑,却忘记了我们其实精力有限,需要休息、恢复和再生。 我们无法改变每一天的时间总量,却可以改变精力的储备和质量。那么,什么是精力?如何管理我们的精力才能做到对人生的全情投入? 吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨从与职业运动员的合作中总结出经验,指出我们的精力分为体能、情感、思维和意志四个维度,相互独立又彼此关联。在此基础上他们开发了全情投入精力管理训练系统,帮助人们在工作和学习中取得上佳表现,为生活注入不竭动力和热情。 按照本书的理念和方法,你只需要做出选择,用一种不同的方式真诚地面对自己:改变思维、简化生活、制定计划、确立目标、健康饮食、坚持锻炼。通过管理好工作、休息、锻炼的节奏,通过建立积极的仪式习惯获得精力再生,从而全情投入工作和生活。 遵循精力管理

    • ¥33.7 ¥59 折扣:5.7折
    • 长期主义 杰夫·贝佐斯 著 亚马逊创始人作品 阐述长期主义者的人生信条和思考方式 思维模式 经营哲学 管理理念
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    • (美)杰夫·贝佐斯,(美)沃尔特·艾萨克森 /2022-06-01/ 中国友谊出版公司
    • 【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:

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    • 团队激励36计 团队激励36计如何激发员工的内驱力 让员工自动自发地工作 企业经营团队管理问题解决方法步骤工具书
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    • 黄景,李静 /2024-01-01/ 电子工业出版社
    • 如何激发员工的内驱力,让员工自动自发地工作,是让很多管理者感到困惑的话题。 本书将交付给你36个管理工具,5大激励系统,包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。 当你理解个体激励的底层逻辑时,你就能抓住员工的内心需求,激发员工的内驱力;当你知道岗位激励的路径时,你就能留住优秀员工,让他们持续创造高业绩;当你掌握营造氛围的方法时,你就能提振团队士气,让员工把工作当成自己的事业来干;当你学会通过规则设置实现团队自激励时,你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”,实现无为而治;当你懂得使用负面激励的工具时,你就能让员工行为有边界,帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。 36个具体管理问题,给你对应的解决方法、步骤和工具;超过50个真实管理场景,帮你找到解决问题的突破

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    • 三精管理增订版 有效的经营者 当当自营正版宋志平中国式企业工法 组织精健化管理精细化经营精益化 企业管理者经营管理指南
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    • 宋志平 /2023-02-01/ 机械工业出版社
    • 扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上

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    • 科学分钱 学习华为分钱方法,解决企业激励难题 电子工业出版社
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    • 卞志汉 /2021-02-01/ 电子工业出版社
    • 主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华

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    • 卓有成效的组织 全新升级版 中国财政经济出版社
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    • (加)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) /2025-04-01/ 中国财政经济出版社
    • 管理领域伟大的离经叛道者亨利·明茨伯格推出重磅力作,揭秘AI时代组织的生存法则与升维法则。 在复杂多变的世界里,组织如同呼吸般,渗透进人类生活的每一刻。我们在医院出生,在学校接受教育,在企业中取得成就,最终在殡仪馆告别。然而,这些看似平常的“奇特生物”究竟如何运作?全/球知名管理思想家明茨伯格,凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验,对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订,为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量,绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。 明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力,剖析组织内部,展现出观察与管理组织的多元视角,涵盖组织的一系列重要命题:7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色……为管理者提供一整套“组织诊断工具”,助力管理者跳出流

    • ¥61.3 ¥129.9 折扣:4.7折
    • 活法:口袋升级版 东方出版社
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    • (日)稻盛和夫 /2018-07-01/ 东方出版社
    • 此刻的我们处于一个“不安的时代”,靠前浑沌,看不清未来。理应丰富的心灵,却怎么也得不到满足。衣食无虞却少了些礼节,看似自由却常感觉窒息。如果不愿尝试思考为人的活法,浑沌的情况只会加深,未来更看不清,而社会的乱象也只会继续扩大蔓延。其实,只要肯努力,有什么东西要不到手?又有什么事难得倒人呢?偏偏大家活得悲观又无力,更有人不惜铤而走险,以身试法。我们的社会为什么笼罩在如此令人窒息的低气压中?那是因为许多人茫然不知生存的意义与价值,失去了人生的指南针。稻盛和夫著的《活法》正是为每一个人指明人生方向的书。

    • ¥23.2 ¥48 折扣:4.8折
    • 微习惯:简单到不可能失败的自我管理法则 江西人民出版社
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    • (美)斯蒂芬·盖斯(Stephen Guise) 著;桂君 译 /2016-09-01/ 江西人民出版社
    • 斯蒂芬·盖斯著的《微习惯(简单到不可能失败的自我管理法则)》阐述的是:微习惯是一种非常微小的积极行为,你需要每天强迫自己完成它。微习惯太小,小到不可能失败。正是因为这个特性,它不会给你造成任何负担,而且具有超强的“欺骗性”,它也因此成了极具优势的习惯养成策略。微习惯策略的科学原理表明了人们无法长期坚持大多数主流成长策略的原因,也揭示了人们长期坚持微习惯策略的可能性。人们无法让改变的效果持久时,往往认为原因在于自己,但其实有问题的并不是他们本身,而是他们采用的策略。当你开始用微习惯策略教你的方法按照大脑的规律做事情时,持久改变其实很容易。

    • ¥17.1 ¥38 折扣:4.5折
    • 美的稳健增长法 黄治国著美的原资深高管作品 以10多个实战主题100多张内部图表实战呈现美的经营管理体系 中国企业运营管
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    • 黄治国 /2023-09-01/ 机械工业出版社
    • 美的是中国第一家进入《财富》杂志世界500强的家电企业,也是中国极具代表性的全球化企业。 1968年,它以5000元启动资金创业起步, 营业收入从1990年的1亿元到2000年的100亿元, 再到2010年的1000亿元,并于2021年突破3000亿元, 美的获得了持续多年的高速增长。 从要素驱动的增长到系统性的成长, 从创始人驱动到职业经理人驱动, 从乡镇企业到全球经营, 在红海市场不断探寻管理蓝海、挖掘管理红利, 美的实现了业务倍增、组织发展、良将如潮。 在充满不确定性的市场中, 美的成功化解了许多中国企业难以绕开的痛点与难点, 平衡了速度与风险、传承与创新, 走出了一条能力驱动、效率驱动的高质量发展之路。 本书以10多个实战主题、100多张内部图表,涵盖了业务扩张、事业部制、分权授权、经营绩效管理、经理人管理、精益运营等大量实战场景,全面揭示了

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    • 博弈论(MBA轻松读系列)
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    • 日本顾彼思管理学院 (日) 铃木一功 著,朱悦玮 朱婷婷 译,领读文化 出品 /2020-07-01/ 北京时代华文书局
    • 商业活动就是博弈 与顾客的合同交涉、公司内部的职位斗争、与竞争对手的市场份额之争 博弈论原属于微观经济领域,经过半个世纪的发展,其在宏观经济、产业组织、国际贸易、金融等几乎所有的经济学领域全都得到了应用。本书将理论架构与实际案例相结合,意在把这门晦涩难懂的数学学问 翻译 给更多商务人士,让每次抉择背后都有理性的依据。本书作为 MBA轻松读 系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

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