内容简介 华为是一家持续成功的卓#越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，#大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。
???????金州勇士队已经跻身NBA历史*伟大的球队行列，出色的教练、伟大的球星、无私的团队，而可能*重要的还有硅谷以技术为核心的团队建设理念——这就是《勇士王朝》要讲述的故事。? ???????金州勇士队不仅在体育场上取得了成功，更改变NBA的运行方式，同时获得了巨大的商业成功。这要归功于风险投资家乔·拉科布和好莱坞制片人彼得·古柏的领导。两个人用五年时间将勇士队打造成冠军球队，五年三个总冠军。? ???????拉科布和古柏（以及他们的执行团队、教练和球员）敦促员工毫无顾忌地说话；鼓励交流合作，投资大胆的新科技；无论他们多么成功，永远都不会拒绝创新的渴望。在科技产业，在这个发展阶段──当你的产品还未完全成熟，你要让自己总是身处在变化的流速中，开放自己，允许改变，专注于*终目标──组建一个科学的“测试框架”。? ???
本书探讨品牌创造的全过程，主要阐述了品牌化的基本原理，探讨品牌化的未来趋势，分为品牌信仰、品牌呈现和品牌战略三篇。全书共包括九章，即品牌定义、品牌创建、品牌剖析、品牌受众、产品呈现、品牌定位、价值模式、未来选择和体验战略。同时，书中还收录了与品牌化过程相关的各类专家访谈内容，他们中有的人从事品牌代理工作，有的直接在公司的品牌化团队中工作，有的所从事的工作与品牌生产互动影响，这为企业的品牌战略管理提供了值得借鉴的经验与思考模式。本书适合企业负责人以及研发部、产品设计部和销售部负责人阅读学习，也可供企业产品设计师培训学习。
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本书是部从国际立法与立法两个层面，研究WTO体系下贸易行政领域司法审查制度的专著。全书分别从司法审查的法律地位、内容体系、审查标准、法律适用、法定程序和法律解释等方面，对贸易行政案件和国际贸易争端案件司法审查的实体与程序规则进行了论述与分析，阐明了通过司法审查区分合法贸易措施与违法贸易限制的原则与方法。
《全球化向何处去:重建中的世界贸易投资规则与格局》详细论述了世界贸易投资规则的现状和演进趋势；在此基础上，以TPP为例论述了世界贸易投资规则重建涉及的主要议题，并估计了其对主要国家的潜在影响；，对中国应对世界贸易投资规则重建的策略选择提出了自己的观点。《全球化向何处去:重建中的世界贸易投资规则与格局》分为上篇、中篇、下篇和展望篇，结构清晰、逻辑缜密、简繁得宜，内容新颖，见解独到。
目前，越来越多的国家对中国出口产品发起反倾销调查。中国是世界上遭受反倾销调查和被实施反倾销措施数量最多的国家之一。通常中国产品在国外被裁定为倾销，结果大多是被课征反倾销税，企业被迫退出该国市场。 在应诉国外反倾销案件的过程中，由于我国企业对世界贸易组织《反倾销协定》和国外反倾销法律规定缺乏了解，或者对反倾销程序缺乏深入研究，往往使自己处于不利地位。 本书针对《反倾销协定》的条款，结合其他国家的反倾销案例，逐条解析条款的意义。为我国企业理解、掌握和运用世界贸易组织反倾销规则，维护自己的利益提供帮助。
WTO的官方语言是英语、法语和西班牙语。WTO协定文本（正是这些文本确立了WTO规则）也是用这些语言写就的。这本《WTO规则中英文教程》以WTO协定英文本为基础，分15章对WTO主要规则作了介绍。为满足各专业学习WTO知识的需要，本教程在编写体例上有一个特点，即对涉及到的WTO具体规则用中英文形式介绍（英文部争主要源自文本原文及WTO官方网站）。 本书内容具体包括：WTO的基本知识（、二、三章）、WTO贸易政策审查和争端解决规则（第四章）、WTO农产品贸易、纺织品与服装贸易、服务贸易规则（第五、六、七章）、WTO反倾销、反补贴和保障措施规则（第八、九、十章）、WTO与贸易有关的知识产权保护规则（第十一章）、WTO与贸易有关的投资措施、进口许可程序、原产地和海关估价规则（第十二、十三、十四章）及我国入世规则（第十五章）。
本书内容分为三篇：篇为绪论篇，主要阐明了WTO的产生与现状；第二篇为规则篇，主要介绍WTO的各项规则，并对其中主要规则进行客观地评价；第三篇为WTO与中国篇，着重分析中国入世的艰难历程和三大典型产业在
内容简介 本书分为上下两篇。上篇首先提出本书的核心观点——我们不缺用户，缺的是用户运营的能力，然后，创造性地完整阐述了流量制造理论，从源头上解决了流量少、流量贵、流量存在七重巨大浪费的痛点。 本书下篇详细介绍了实现数字化用户运营、源源不断制造流量所必须具备四大营销新能力：造画像、造内容、造场景、造工具及相应的方法论。更首度公开关于流量制造的47个实战模型、23家头部企业、142张实战图表和45个宝贵案例。 本书的独到之处在于构建了线上企业、线下零售企业、品牌企业，甚至门店的新的产业流量生态，有很多新观点注入。针对今天流量贵、流量分散、流量不易留存的大背景，这本书提出的解决方案颇具针对性。
打破人性本就短视近利的迷思获取塑造永续未来的长期主义决策力量 在快速发展的现代，无论是经济、文化还是政治生活，即时满足已经成为常态，许多人似乎已经忘了如何为未来做出明智的决策。而这种即时满足造成的后果是严重的： 年轻时活在当下，不储蓄、不投资致使退休生活窘迫； 抗生素的滥用导致超级细菌在医院里肆虐； 盲目追求经济效益造成环境污染和对国民健康的损害； 飓风、山火、地震等自然灾害为缺乏准备的社区带来致命破坏…… 历史和经验能够帮我们预测未来，想象力和科学知识也能帮我们模拟各种情景。我们早已拥有能够避开这些后果的能力条件，可为什么能够做出有远见的决策的人却仍旧凤毛麟角？ 在《决策，快与慢》一书中，奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜·文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事，并结合了
