华为,21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理,是国内少有引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年,并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为,拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章,以“理论+实践+案例”的方式,深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践,以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法,全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节,并配以图表、小贴士及案例,内容完善,数据详细,深入浅出,具有较强的实战特色,是一本的供应链
《物流人工智能大数据应用管理》由马玉杰,李蕾主编
《中国医药物流发展报告.2023》由中国物流与采购联合会医药物流分会,上药控股有限公司编
本模块的主要工作是从理论上认识供应链和供应链管理,了解供应链的形态及其关系并理解供应链的经济系统。在此基础上进一步联系到企业实行的供应链管理,了解供应链管理的过程、模式和内容,并针对不同的企业选择供应链管理模式提出解决思路。
《精益解决方案:公司与顾客共创价值与财富》21世纪消费者所处的困境是,产品更好了,价格更便宜了,可是消费起来却需要花费越来越多的时间,面对越来越多的麻烦:一台定制的计算机,却不能与其他打印机、计算机和软件等匹配;修理汽车时,要经过许多回合的沟通、等候和返工;驾车长驱至“大卖场”,那里有数万种商品,而且大多数都比25年前又好又便宜,只是没买回我们真正需要的东西;商务旅行要没完没了的排队、转机和延误;令人恼火的“客户服务中心”,既不解答问题,也不提供服务。在航空公司、客服中心、汽车维修店、医院、鞋店、超市等很多地方,顾客排了,等候的时间,对于供应商是收益,还是浪费?是顾客买单,还是供应商买单?如果由供应商买单,那么供应商愿不愿意消除这些浪费的时间?如果真正的精益供应能够与真正的精益消
华为,21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理,是国内少有引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年,并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为,拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章,以“理论+实践+案例”的方式,深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践,以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法,全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节,并配以图表、小贴士及案例,内容完善,数据详细,深入浅出,具有较强的实战特色,是一本的供应链
《领导力教练;世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》提供了一个知识宝库,对资深教练和年轻教练都适用,其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则,以及重要的知识点。《领导力教练;世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是教练知识的总览,揭示了;如何通过教练提高敬业度和忠诚度;为什么导师工作是循环的;如何进行高效团队建设;成为目的型领导者意味着什么;如何像一位领导者那样写作;领导的正确事务;如何领导跨国界团队;如何教练高潜力女性领导者;为什么说教练是一种授权;如何影响决策者;你为什么应该让自己的价值翻番;成功的同僚教练的十个建议;领导力之旅的教练工具;如何进行继任高管教练。 《领导力教练;世界著名企业教练们的实践心得(原书第3版)》是一本经过实践检验的提供实践、操作样