?“问题管理”是一种简单而有效的管理模式,问题管理理论认为:企业的问题普遍存在,企业的问题并不比普通企业的问题少,每个人都能发现一些零散的问题,但要发现众多问题中的关键问题并不容易,所以,以系统的视角、专业的方法、追根问底的精力,而有相应权力和能力的人并不一定对问题有准确的认识,因此,适当地表达问题并没法让领导接受解决问题的方案比发现问题更为重要。解决问题的方法因情况而异,解决问题时不仅要对症下药,而且还要对人下药、对财下药、对愿下药。 ?? ?? ??本书适合企业以及社会公共机构的管理人员、管理类专业的学生、教学和研究人员阅读。
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本书系统介绍了作为一名新的IT经理将要面对的关键问题以及具体解决方法。不仅讨论了IT管理的基本原则,例如员工招聘、管理IT团队、项目管理和制定预算等非技术问题,也详细讨论了一些颇具技术难度的主题,如远程接入、硬件、软件、数据网络等。此外,本书还阐述了一些介于技术和非技术之间的问题,如系统安全、灾难恢复和企业应用等。 对于现任新任IT经理、现任IT经理和希望成为管理人员的IT技术人员来说,本书是一个不可多得的工具箱。
《大匠无弃材:国企用人之道》是一本以专业性、实践性、应用性为主要特色的管理类书籍,适合于企业管理者及企业人力资源工作者阅读, 《大匠无弃材:国企用人之道》具有比较鲜明的本土化特色,完全以国有企业的实际为背景,其写作方式也以议论文为主,很多文章很像《学哲学,用哲学》的文风。由于是对工作的总结和升华,所以提供了很多切实可行的方法。同时将一些国企领导之道方面的一些实例变成了案例,也提供了一些鲜活的、中国文化背景下的管理经验。 《大匠无弃材:国企用人之道》文笔流畅,思维清晰。
商业街、写字楼、社区……随处可见“STARBUCKS?COFFEE”的绿色标志。星巴克已经不只是咖啡店,更代表着一种时尚、一种文化。《不只是咖啡:星巴克的经营哲学》通过大量研究、分析,总结了星巴克的经营管理秘诀,展现了星巴克如何把握顾客需求、如何把关产品质量、如何坚持连锁经营体系、如何建立团队文化等,结合大量真实案例,多角度揭秘连锁业巨头的管理精髓和成功之道。
企业的任何工作都是成本,早上一开门到处都用钱,员工一上班就必须给钱。企业家的*大悲哀是:每天花钱是必然,每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然?我们经过多年的企业管理实践,结合实际案例,不断提炼总结,*终得出一套适合中国成长型企业适用,经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统!“日经营”系统囊括了数字思维、两会一本、主营业务导入三大部分,注重以人作为一切增长的根本,以每日五项管理为具体落地方法,通过用农业心做商业事的心态,真正做到每日一转,转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法,能帮助企业提升效率、持续盈利,实现50%的快速增长!
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《子道说:电商不难(双色)》分两篇,“莫辜负”主要讲述电商整体结构思维模型,“子道说”主要讲述实际电商案例的成败细节和注意事项。 《子道说:电商不难(双色)》就是要解决两个问题:一是让品牌、渠道认识到自身电商业务的优势和劣势,扬长避短。尤其要避免具有决定性的方向;二是让老板和团队正确认识电商业务的过去和现在,适度关注未来。用恰当理性的观念武装头脑,提升发展速度,节约发展时间。 作者子道具有多年针对品牌和渠道的电商培育经验,涉及行业也比较广泛,其培育服务过的客户遍及大江南北。《子道说:电商不难》也是作者电商经验的一次汇总,每一位电商人都应该阅读,每一个电商企业都应该给干将配一本!
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案,通过本书您将学到以下有价值的管理内容:如何设计绩效薪酬激励管理架构?绩效管理与绩效考核究竟啥关系?企业绩效考核常见都有哪些方法?绩效考核指标来源和依据有哪些?如何与员工去沟通绩效考核指标?考核结果如何能让员工口服心服?“末位淘汰制”真的那么科学吗?“强制分布法”实施中有何玄机?年度考核如何有效做好人才盘点?企业常见薪酬模式有哪些可选择?如何构建和使用《薪酬职级表》?宽带薪酬究竟适合哪种类型企业?员工加薪和降薪有什么管理手段?企业薪酬成