我们几乎每天都被各种信息刷屏，大家还只把刷屏的实现归结于众多用户自发并主动传播某一事物的结果。其实，刷屏不只是撬动免费且巨大的社交流量的主要手段，更是品牌赢得用碑和认同的方式。?到底怎么做才能刷屏？?为什么有的品牌营销案例能够刷屏而我策划的却不能？?用户凭什么要分享你的内容？?难道研究100个刷屏案例还不能找出什么共性吗？?……?顺着这些思路，作者深入研究刷屏后总结出了一套完整的刷屏方法论，还与市场上被疯传的十个刷屏案例背后的操盘手进行了一对一的对话，希望能呈现出这些刷屏案例背后的秘诀，很多案例背后的故事和运营方法都是首次对外披露。?看完这本书，希望读者能够重新认识刷屏的价值，并学会刷屏这门手艺?
每个著名企业家都有其独步天下的“秘技”，这也是其最耀眼的闪光点。宗庆后以打造了强大而遍布全国的营销体系而为人称道。他如何以全方位的推广和宣传使产品走进全国的大街小巷？如何让经销商多年来忠心耿耿？如何将娃哈哈打造成持续发展，并战胜国际巨头的本土饮料业大王？ 作者从营销定位、品牌、渠道、扩张、竞争等方面分析宗庆后立足中国市场的独特营销手段。在详实的案例阐述和精到分析的基础上，总结出宗庆后独特的营销智慧。其中的经典之处，值得每个营销人学习。
规范化管理不再是大企业的专利，随着市场环境的不断变化，规范化管理的思路也被广大中小企业接受。?张国祥老师经过多年的规范化管理培训实践，分别从战略管理、员工管理、流程管理、生产管理、营销管理的角度，对企业规范化管理进行了系统的阐述，并介绍了大量的实用工具，为中小企业的规范化管理提供了清晰的思路，值得广大中小企业借鉴。
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 制度与表单是企业开展精益管理必不可少的两大工具。本书围绕研发管理制度与表单的设计、执行与落实三大主题，对企业研发团队建设、研发调研规划、产品技术设计、产品开发、产品试制投产、产品技术改进、产品研发评估、产品研发成本管理、技术研发管理、工艺研发管理、知识产权管理、技术研发类人力资源管理共12项具体工作进行了制度与表单方面的规范，方便研发管理人员以此为工具，推进研发精益管理工作。 本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。
《商务公务活动主持词与方案大全》介绍了大量的商务公务活动主持词与方案策划的例子，主要内容包括：建筑工程方面的开工、竣工、开盘、剪彩、招标等；公司、展馆等的开业、成立、开馆等；各种节日庆典、酒会等；年终总结、表彰等；各种产品推介、发布会，展览会、展销会等。内容丰富、门类齐全，是从事商务公务活动的相关人员、各种主持策划人员学习参考的模板。
本书是黄太吉官网发布的微博，主要以介绍黄太吉传统美食管理理念、经营策略、中国传统饮食文化等为主要内容的图书。黄太吉门店成立于2012年7月28日，公司专注于产品本身，极力还原正统的饮食文化，并借助移动互联网应用的兴起，迅速的建立起良好的产品口碑与品牌文化，同时也拥有了众多的用户社群。品牌以中国传统饮食文化为积淀，融合移动互联网时代的交互特点，使得中国传统饮食文化得以加速发展，向国际化的文化品牌方向推进。2014年底，公司发展成为拥有3个独立品牌，跨越国内4座城市，建立36家自营门店，投资3个新生餐饮文化品牌的互联网餐饮文化集团公司。
挣脱传统营销模式的红利娇宠，在平等、开放、互动中吸引用户追逐 你和你的公司是否面临以下难题： ◆凭运气营销或营销效率低下？ ◆等着有需求的潜在客户打电话？ ◆从来不知道下一单生意会在什么时候出现？ ◆在营销这个无底洞上砸钱太多，却收效甚微？ 传统推播营销的难题始终是事先无法预测、事后无法评估。崭新的集客行动营销针对这一点提出了解决方案，让你轻松掌控营销和销售的结果，并确保每1美元的营销投入都能产生至少30美元的回报。 ◆建立一劳永逸的营销语料库 ◆利用“3P销售对话”解决问题 ◆依靠“3R”公式促进社交媒体的成功 ◆远离“IDIOTS式致命思维” ◆运用“防御系统”对付“销售导弹” ◆将服务或产品“美元化” 《集客行动营销：快速聚集人气，低成本引爆高销量》
《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》是一本关于企业班组现场安全管理的指导性图书，全书着重讲述了现场危险因素的梳理、安全标识的制作摆放、安全管理职责与权限、安全教育培训管理、安全事故预防管理、安全监督与监察、安全事故应急管理、生产安全评价管理等关键事项，并针对班组现场安全管理给出相应的实用工具。《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员自我培训、自我提高。 《准正锐质卓越班组长执行力与管理力提升系列：班组现场安全管理（实战图解版）》适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产
让顾客成为故事的主人公，是那些现象级公司成功的秘诀之一。乔布斯的生活和重大职业生涯转变，发生在他与讲故事高手皮克斯合作之后，苹果在对外活动中开始变得以顾客为中心，提供的信息也越来越简单清晰。 ??正所谓“不清不楚，不战即输”。《你的顾客需要一个好故事》教你把主人公的位置留给顾客，而把你的品牌放到向导的位置上。作者提出的故事品牌框架（SB7），能让你清晰有效地阐明品牌信息。SB7包括： ???一个人物 ???遭遇一个问题 ???得遇一位向导 ???为他提供一套方案 ???召唤他采取行动 ???帮助他免于失败 ???*终获得成功 ??日复一日、年复一年，大多数企业领导者都会做出错误的决策，浪费掉不计其数的钱财：他们无法清楚地告诉人们，他们的企业是做什么的。无论你是在大公司做营销总监，还是一位小企业主，或者是政府公职人员，本书都将改
在每个人的内心深处都有一种最深切的渴望——希望获得财务自由，过自己真正想过的生活。但这并不是一句简单的口号，必须要找到通向财务自由的道路。半个世纪前，一种新兴的财富交割模式——网络营销，应运而生，给财务自由的追求者带来了新的希望。据统计，今天在全世界至少有20%的百万富翁是通过经营网络营销生意获得成功的。 ?? ??本书给你提供了网络营销的基本概念和成功模式，让你目睹网络营销怎样为你提供有钱又有时间的生活方式，额外的收入，可以继承的家族生意，自我财商教育带来的提升，积极向上的交际圈，充满活力的慈善事业，靠现金流支持的退休计划，影响力和领导力提升，建立起全力以赴的心态以及电子商务时代的事业理念。 ?? ??将来，当你的子孙问起你21世纪初的繁荣景象时，你会怎么回答？你是告诉他你怎样做好准备，把握住
创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进行创新？? ?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。? ?? 这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。? ?如何寻找创新机遇？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场？? ?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。?
一个刚进入智能家居行业的新手，该如何了解行业、掌握技术、抓住重点，让自己秒变老手？一个智能家居行业的老炮，该如何定制自己的发展路线，使自己不断升值，成为行业圈中的高手？一个新时代的智能家居消费者，该如何购买产品，玩转智能家居，成为邻居好友口中的科技达人？ 《一本书读懂智能家居（第2版?全彩印刷）/玩转“电商营销+互联网金融”系列》将全面解密智能家居，从底层技术到投资布局、再到设计方案的全面揭示，教会读者了解新技术、认清发展趋势、获取智能家居设计方向，使读者有的放矢步步领先。 《一本书读懂智能家居（第2版?全彩印刷）/玩转“电商营销+互联网金融”系列》读懂智能家居（第2版）/玩转“电商营销+互联网金融”系列》适合的读者：一是对智能家居感兴趣并有意愿购买的人；二是进入智能家居行业的新手，
本书阐述了一个虽然简单，却具有革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。《让兔子去跑，别教猪唱歌》根据长达40年对优秀企业的研究，包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司，首次用书的形式向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 ?? ?? ??唐纳德·克利夫顿是盖洛普公司多年的董事长；葆拉·纳尔逊是畅销书作家和著名的实业家。他俩在书中教导读者，如何成倍提高效率，更有效地决策和激励别人在工作中出彩。他们的钥匙是其独一无二的优势理论。这一理论打破了误导人们多年的关于成功的神话，指出，做你所爱和爱你所做是出类拔萃的秘诀。 ?? ?? ??《让兔子去跑，别教猪唱歌》将帮助你发现成功的欢乐。这本开拓性的杰作将用它的
