职场的11种能力，让你从年轻时候开始锻炼这些能力，将来肯定会受益。从打开书的那一刻开始就不晚，提高自己的实力，把正确的事情坚持下来，把好的习惯培养起来。 不要迷失在干不完的活中，要掌握方法、分清主次，一件一件地做并不是那么难的事情，只要多做积累，就能得到别人的好评，一步步成为 理想的自己 ，并相信 能做到的最好的自己 。作者把自己多年经验和坚持下来的事情整理成本书。讲述给每一个职场人，无论你从哪里开始读，哪怕只读你感兴趣的部分，这些内容也一定会对你有所帮助。
本书主要介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，帮助读者找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得 好的职业发展。本书共 6 部分，第 1 部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合 COMD 能力模型分析不同级别的要求；第 2 部分是职级详解，主要结合 COMD 能力模型，详细解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点与技巧；第 3 部分是面 评技巧，主要针对面评中的几个关键步骤，介绍相关实战技巧，包括如何写 PPT、如何讲 PPT、如何回应答辩问题等；第 4 部分是学习方法，主要介绍一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度；第 5 部分是做事方法，主要内容涵盖端到端
2、《老板的逻辑》 身为职场人中的一员，你是否常常为猜不透老板的心思而苦恼？ 为什么有的人能得到老板重用有的人却被踢出门外？ 为什么老板此时作这样的指示彼时却又相反？ 为什么老板会给别人升职加薪对你却冷眼相向？ 为什么老板处理办公室纠纷总是各打50大板？ 为什么老板对一向额外照顾的人有时却严惩不贷？ 老板到底喜欢什么样的员工？…… 3、《一本在老板圈内流传的故事书》 如果标准普尔指数每年都按照一个长期稳定的速率增长，每个人都会无聊至极，交易会慢慢枯竭。这个世界需要繁荣和衰退，让大跳跃和大崩溃循环往复，就像一个马戏团。 本书作者追踪报道富豪事迹近十年，看惯了各种暴富暴穷的传奇，采访了数百位亿万富豪。有感于大起大落的富豪对其他阶级，对整个国家巨大影响，
本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1.人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2.需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。
本书以张明龙教授的学术生涯为基础，通过精选论文、解读诗词和续编年谱的方式，进一步展示一个基层学者的精彩人生。本书由三篇内容组成： 篇论文代表作，共选取20多篇影响较大的论文，通过分门别类和系统化整理为六章内容。每章又分为三至五节，每节大多只含有一篇论文，也有少数几节由两篇论文组合而成。第二篇诗词释义，诗与词各安排一章，每章均由两节组成。每首诗词都按照注解、含义和赏析三个部分进行解读。第三篇年谱续编，按照年谱通常体例，以时间为标尺，依据事情发生的先后顺序，采取逐年逐月以至逐日记录的形式，用以清楚显现张明龙花甲之后十年的思想和活动状况。 本书适合高校师生、科研人员、管理人员和政府工作人员阅读。
本书从人力资源从业者的角度来写薪酬方法和工具。1.人力：掌握的各种薪酬技巧和薪酬技能和实用工具2.需要在薪酬的调查、预算、设计和管理中掌握足够的方法人力如何将老板们的薪酬战略、薪酬理念、薪酬模式、薪酬策略等，岗位、绩效、能力和战略4个维度，用正确的方法，完成薪酬的落地并执行。
本书主要介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，帮助读者找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得 好的职业发展。本书共 6 部分，第 1 部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合 COMD 能力模型分析不同级别的要求；第 2 部分是职级详解，主要结合 COMD 能力模型，详细解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点与技巧；第 3 部分是面 评技巧，主要针对面评中的几个关键步骤，介绍相关实战技巧，包括如何写 PPT、如何讲 PPT、如何回应答辩问题等；第 4 部分是学习方法，主要介绍一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度；第 5 部分是做事方法，主要内容涵盖端到端
本书主要介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，帮助读者找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得 好的职业发展。本书共 6 部分，第 1 部分是晋升体系，主要介绍职业等级体系和晋升的流程、原则、逻辑，并结合 COMD 能力模型分析不同级别的要求；第 2 部分是职级详解，主要结合 COMD 能力模型，详细解读从 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点与技巧；第 3 部分是面 评技巧，主要针对面评中的几个关键步骤，介绍相关实战技巧，包括如何写 PPT、如何讲 PPT、如何回应答辩问题等；第 4 部分是学习方法，主要介绍一套系统的学习方法论，涵盖时间管理、任务拆解、技术提升等多个维度；第 5 部分是做事方法，主要内容涵盖端到端
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