很多人都认可直截了当的态度，但只有少数人会这么做，为什么？这是因为直截了当让人不舒服，有话直说会威胁到眼下的安乐窝。 《清晰表达的艺术》一书指出了职场沟通中常见的弊病--用词含糊、避重就轻、见风使舵、无限拖延，趋炎附势等，并列举大量的实例，说明这些弊病会给企业发展带来怎样的消极影响。 本书将指导我们如何走出沟通的舒适区域，如何将清晰表达变成一种日常行为，如何通过明确度来减少多余的沟通，如何打造高效的企业文化。 本书提醒我们，直言不讳不等于口无遮拦，清晰明确地表达是一门艺术。要想达到的效果，开口之前要自我检查一下，是否符合清晰表达的五项原则 （1）明确：明确来自深思熟虑的观点，只有经过事先思考的人才能做到有话直说。 （2）诚实：没有诚实就没有清晰表达，因为诚实是所有人
![**次当经理：新经理的生存手册 [英]阿莫斯 著；宋克勤 译 中国档案出版社](http://img3m9.ddimg.cn/86/15/11956340669-1_l.jpg)
当一个人身居副职的时候，人们的评价不是“没有当正职的能力”，就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职，推翻了数千年的谬论，总结了这两种领导角色的特点和条件，以及双方的沟通之道，就如何在副职的位置上获得的权限及信任，发挥的影响力，规划自己的职业道路，实现人生提出了独到而深刻的建议。
当一个人身居副职的时候，人们的评价不是“没有当正职的能力”，就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职，推翻了数千年的谬论，总结了这两种领导角色的特点和条件，以及双方的沟通之道，就如何在副职的位置上获得的权限及信任，发挥的影响力，规划自己的职业道路，实现人生提出了独到而深刻的建议。
专业的选择和职业的选择，是孩子长大以后的事情，但是，对孩子的职业志向却要从小培养。本书是从儿童本位出发的职业启蒙书，它遵循儿童的认知心理特点，通过儿童熟悉的职业场景，介绍14大类共250种主要职业，帮助儿童了解各种职业，激发学习动机，培养儿童初步的职业意识和志向。这是一本专业、的职业介绍书。它以各行各业的专业人士的现身说法，通过大量生动的漫画和照片，详细展示了各行各业的工作内容，真实呈现职场状况，为儿童呈现立体的职业全貌。这是一本趣味横生的职业展示书，它巧妙地将职业所需的专业知识、技术概念与职业技能融会在生动有趣的文字、照片和漫画中，让孩子了解专业与职业的关系以及各种职业的细节。这是一本父母和孩子一起策划未来的职业参考书，它帮助父母以科学、理性的思维和孩子一起讨论人生理想、专业选
本书是作者在职场新人领域20多年调查研究的结晶。调研工作从1993开始，参与人目前已达几十万人次，书中提供了很多实用、易操作的方法和技巧，均来源于真实案例问题解决方案的提炼和汇总。本书旨在帮助企业管理者和HR人员提升职场新人在工作中遇到的软技能低下问题。全书分为两个部分。部分介绍年轻一代软技能缺失的背景、缺失导致的后果以及工作中的软技能基本功内容：职业精神、批判思维和追随力。第二部分将基本功细化为12个具体软技能，并为管理者提供93堂具体课程计划逐一解决这些软技能的缺失难题，为管理者和员工搭建沟通桥梁，为企业带来真正的绩效转化。
本书内容共分为管理名著、经典品读、职业素养、业绩突破、智慧故事五大部分。案例丰富，寓教于乐，是职业培训师、企业人力资源部门设计职业培训课程的参考图书。也可供员工自我提升之用。
当今，企业管理者已经越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。本套丛书试图以通俗易懂的全新笔法来分析、解读劳动合同法，让专业类的书籍不再晦涩难懂。丛书共分三册，分别为:《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》，将人力资源管理中经常发生的问题，通过虚拟的主人公——人力资源经理雷小凡之口，以日记的形式逐一向读者展现出来。每册书从体例上分章、节两部分，每章讲述一个劳动法专题，每节讲述每个劳动法专题下的知识点，并在每章后附以相关的术语解释和法规链接，在书后附以实用管理工具范本。通过形象的举例、生动的故事以及身临其境的场景设计，希望读者
