《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作
《人员推销(第6版)》共分18章,主要内容包括:人员推销的作用;推销生涯;迈向专业化的销售;销售人员法律约束与道德规范;购买行为的决定因素;有效沟通;关系推销过程的建立;成功地寻找潜在顾客;初次会晤;识别问题;现场演示;异议的处理;销售谈判:营造终生客户;零售与组织推销:特别的推销方式;自我管理;销售人事管理;你的第一项推销工作:推销你自己。21世纪的成功推销员将是理解客户、擅长规划,并能针对客户需要,找出有效解决办法的人。专业推销员从事的是“人的事业”,因为他们的主要目标是与客户建立长期有效的关系。罗纳德·B·马克斯(Ronald?B.Marks)教授所著的《人员推销》,是国际上畅的“人员推销”课程之一,出版至令已多次修订,深受世界各地管理院校师生、企业销售管理人员和推销人员的推崇和好评。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
海尔在张瑞敏的带领下,探索出了一条自己的数字化转型之路。以“用户价值*”“人人都是CEO”等理念为核心的“人单合一”模式塑造了数字经济下的海尔。今天的海尔是全球数字化转型的标杆,无数*的管理学家和企业家研究海尔、学习海尔。??本书作者郝亚洲长期对海尔进行零距离的观察,他旁听海尔例会、访谈海尔高管、跟随张瑞敏出访,从源头上思考海尔转型的发展脉络及张瑞敏管理思想的进化。作者通过27篇文章以极富感染力的语言,从不同角度阐述了海尔转型所带来的经验和智慧,本书不仅是对海尔数字转型的总结和思考,更是一部管理思想的进化史。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。
现在已经进入品牌时代。品牌的重要性已经深入人心。目前关于品牌的论述,多集中在单体企业品牌、产品品牌上,对于一个企业集团该如何建设品牌、建设什么样的品牌还缺乏系统性的思考。本书区分了集团品牌的层次,提供了集团品牌从诊断、评估、塑造到宣传、巩固的整套系统方法,可以帮助企业集团对集团品牌进行梳理、提炼,并终形成适合集团要求的品牌。
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能
《卓有成效的管理者》的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:1、重视目标和绩效;只做正确的事情。2、一次只做一件事情,并只做重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何
一部值得中国企业借鉴,解读华为公司人力资源管理方法,完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合,形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年,企业增值1千万倍,冲进世界五百强,从默默无闻成为世界通信产业代表,其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗,更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光,以及深具魅力的人力资源管理思想。本书以翔实的一手资料,全面剖析任正非及华为高管的人力资源管理思想精髓,深入探究华为凝聚近20万名员工的人才管理核心方法,为读者揭开华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。
眼下,自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道,越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功,每个人都渴望拥有财富,但是,不是每个人都能如愿以偿。当今社会,很多创业青年走在创业路上,遇到很多挫折,心智受到巨大的冲击,多少热血青年走在前进中的十字路口,缺少正确理论的指引。《领导力:中国九位商界领袖的财富兵法》汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会,他们之中,有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖,也有年轻有为的财富新贵,有房产大亨,也有网络大侠。走进他们,了解他们,是每一位想要成功的朋友的经典。《领导力:中国九位商界领袖的财富兵法》摒弃枯燥的说教和理论,以讲故事的方式,全方位展示他们的魅力和智慧。虽然不能生搬硬套他们的经验,但是,读者可以从他们的智慧和经历中得到借鉴