想占领品牌高地?目标客户就该锁定金字塔*的精英人群! 行业一线品牌策划机构创始人,系统讲述品牌营销管理智慧;总结25年策划与行销经验,结合国内外*品牌的实操案例以及对中国高端消费趋势的分析,为我们指明:高端消费的3类趋势、9大特征和5种类型,以及撬动高端消费市场的品牌行销占位8策。
2023年是华为终端成立20周年,也是被美国无端制裁的第4年。绝大部分华为人都清晰地记得“第4年”,却忙忘了“20周年”。2003年,华为终端成立时,在华为内部是一个做着非主流业务的边缘部门,在市场上
新中国完整地走过了40年的改革开放历程,从打开国门,到融入全球,在这一段相互角力而又相融共生的历程中,中国再一次走到了十字路口。西方奢侈品牌在中国备受追捧的同时,本土的奢侈品牌却迟迟未能找到出路。 本书通过梳理改革开放40年以来西方奢侈品从进入中国市场到大获成功的历程,对比中西方奢侈品牌的发展轨迹和各自面临的处境,分析了西方奢侈品引流潮流的背景根源,并为本土奢侈品牌和企业家的未来发展道路指出了可能的方向。
互联网时代,如何通过系统科学思维重塑品牌及品牌影响力,这是一个问题。《品牌是什么?》全书从“为什么需要品牌”、“品牌是什么”、“品牌怎么做”三个方面深入剖析品牌的历史、内涵和外延,提出需要用系统思维来解读品牌,并如何有效创建品牌、如何评估品牌等现实进行了案例分析。本书是继《定位》之后关于品牌创建最完备的指导手册。
本书描述了奥美集团如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本收从实用的角度,完整地检视各营销部门是如何通力协作,建立更强大的品牌的,并提供了极具价值的指导。 本收还提供了丰富的案例分析,这些被证明行之有效的案例分别来自美国运通IBM和省巢等跨国公司。对于渴望建树成功、赢利的品牌的企业与品牌代理商来说,这是一本不可或缺的划时代著作。
在中国,越来越多的企业投身于品牌建设的行动中,并以此作为经营战略的基础,《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的著作。 品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的技巧。在戴维?阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》一书中,经理人会发现品牌是一项战略资产,也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌》,通过麦当劳、土星、通用、健康选择以及其他品牌建设的真实案例来阐述如何创建和管理强势品牌。 品牌战略制定者最常走进的一个误区是过分聚焦于品牌的功能属性,《创建强势品牌》则通过引入品牌作为人、组织、符号的视角,将情感利益和自我表达利益纳入整体思考,从而突破了这个框架的限制。在管理“跳出陈规”的品牌的过程中,品牌形象(品牌战略者希望创建并维持的品牌印象)和品牌定位
《品牌授权原理》三部曲是两位国际品牌授权领域的 殿堂级 专家赛丹杰和格里高利?巴特斯比结合数十年的法务和商务经验,为正在和希望从事品牌授权业的广大读者编写的简明教程。该教程包括国际版、授权商版和被授权商版。《品牌授权原理(国际版)》旨在为有意通过品牌授权获益的企业和个人提供翔实的全球行业信息。本书地邀请到全球范围的20多位的一线品牌授权专家,共同参与梳理相关地区市场的现状,与广大读者分享普遍适用于全球的授权商业运营实践和关键市场的重要资讯。
马云极力赞赏中国道家思想在公司管理中的运用。中文品牌的操作,当然需要中国智慧和中文符号技术来解决。 这是本将中国道家最为神秘的谶纬操作技术,应用于中文品牌定位和营销的奇书。 回到常识,就是回到了原型,就是接近了真理。最伟大的真理,都是常识。 本书将颠覆你已有的品牌理念,修正西方定位理论的缺陷,全是案例,全是案例……
本书对版做了以下几个方面的调整:在形式上,把原来的三章分为十一章便于阅读;在内容上,对前四章做了大量修改,不但添加了新的内容,而且重点提出了什么是“品牌”。 采访部分大体相同,但也补充了采访索尼公司的出井伸之社长的新内容以及对诺德斯特龙公司的约翰·惠特凯尔董事长和布莱克·诺德撕特龙总裁的采访。的三章也有大量修改,特别是一章重新添加了我对近期品牌相关问题的看法。
随着企业间竞争的日益加剧,产品的同质化时代已经到来,品牌成为引导顾客识别和辨认不同厂家和销售商的产品和服务,使之与竞争对手相区别的惟一利器,它是比企业产品更重要和更长久的无形资产与核心竞争力。尽管企业产品的设计和生产过程经常被竞争对手所模仿,但通常难以模仿的是根植在顾客心目中的品牌形象和对企业的高度认同与忠诚感。 本书是品牌管理领域中的名著之一,自出版以来,广受美国和全球各地商学院营销学教师、学生和企业营销管理者们的好评,其主要内容是说明品牌为什么重要、品牌向消费者展示了什么、企业应该如何管理品牌,以及品牌资产和战略品牌管理的*、最全面的知识。本书的一个重要目标是为企业的经理们提供改进品牌战略长期盈利性的各种要领和技巧。书中特别提供了如何通过建立,评估和管理品牌资产来创造富于
本书描述了奥美集团如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本收从实用的角度,完整地检视各营销部门是如何通力协作,建立更强大的品牌的,并提供了极具价值的指导。 本收还提供了丰富的案例分析,这些被证明行之有效的案例分别来自美国运通IBM和省巢等跨国公司。对于渴望建树成功、赢利的品牌的企业与品牌代理商来说,这是一本不可或缺的划时代著作。